强执行抓落实发言稿

强执行抓落实发言稿
《强执行抓落实发言稿》
亲爱的同事们：
让我跟大家分享一些关于强执行抓落实的想法和感受吧。

我记得有一次，我们部门接到一个紧急项目，时间非常紧迫，任务量又相当大。

当时，大家一听到这个任务，都有点懵，但没办法，必须要上。

刚开始的时候，各种问题扑面而来。

就比如说团队成员之间的沟通不太顺畅，信息传递老是出错，这可差点把整个项目给搞砸了。

我当时特别着急，感觉就像走进了一个迷雾重重的迷宫，找不到方向。

但是，这也让我意识到在执行任务过程中，及时、准确的沟通是多么的重要。

于是我把大家召集起来，开了一个特别坦率的会。

我跟大家说，现在我们必须把所有的想法、问题摆在桌面上，不能有一点保留。

在这个项目当中，制定清晰的计划和目标也是非常关键的一步。

之前没有明确的计划时，大家都各自为战，效率极低。

后来我们坐下来，详细规划了每个阶段需要完成的任务，确定了每个成员的职责。

这就像是给每一个在战场上的士兵都指明了目标和方向。

这样一来，工作的效率就提高了不少。

我还想跟大家说说关于克服困难坚持执行的事。

项目中间遇到了技术上的难题，可能解决这个难题就需要花费很长的时间，而且还不一定能成功，有些成员就开始动摇了。

我的体会是在这种时候，团队的领导者就得站出来，给大家加油打气。

我就告诉大家：“我们要是现在放弃，前面做的努力就全白费了。

”并且我带头去查阅资料，寻找解决的办法。

最后我们真的克服了这个技术难题。

特别想说的是我们执行任务的时候，灵活性也是不能少的。

虽然我们有计划，但有时候计划赶不上变化，有些意外情况需要我们及时去调整计划。

比如说有一个很重要的合作伙伴突然改变了要求，如果我们死守原来的计划肯定不行。

于是我们迅速地调整我们的工作方案，在这个过程中大家可能会更忙更累一点，可是结果是我们达到了预期的目标。

通过这次项目，我的总结是强执行抓落实就需要我们做到这些方面。

首先团队要保持良好的沟通，让信息畅行无阻；其次要有清晰的规划和明确的目标，这样大家知道自己该干什么；另外就是遇到困难不能退缩，坚持下去，办法总比困难多；还有就是保持灵活性，适应变化。

希望我的这些经验和感受能够给大家以后在工作中强执行抓落实带来一些启发。

我们在做任何工作的时候只有真正地把执行落实到位才能达到我们想要的结果。

我们要知道，空有计划不去执行那就是空想。

我们每个人都要有坚定的决心，把每一个任务都推进下去，这样我们的团队才能不断发展壮大，
我们自己也才能取得更多的成果。

谢谢大家。