浅谈执行力

浅谈执行力
浅谈执行力
国有国法，家有家规。

”词中的“法”、“规”便说到了我们所说的执行力。

所谓的执行力，广泛的定义是说能保质保量地完成制定的工作和任务，而其深一层定义来说则是一种管理手段，一种力量。

什么是执行力？执行力具体表现在哪些方面？如何才能做到强有力的执行力？执行力有哪些好处？为何要有执行力？没有执行力会造成什么样的后果？……对于这些问题想必在搞管理的那些高层人员或是董事总裁级别的人员
的脑瓜里面不知道转了多少遍了，而得出的看法那当然是层出不穷。

中国蹦出来一个联想集团，第一个打响了我们中国电脑的品牌，这是很令我们感到欣慰的，我们终于可以骄傲地说，我们有自己品牌的电脑了！是的，在这我们应该感谢一个男人，他便是联想集团的总裁—柳传志。

他在一次研讨会上提到了对执行力的看法，其中他说到了执行力是针对那些会执行的人，而且要定岗定人地去执行的过程中所发挥出来的手段程度。

首先我们先不去评价柳传志先生所说的话中含有多少哲理成分或管理文化，我们先分析一下，他说到了要定岗定人，而且人是要会执行的人。

是的，一个企业，一个部门，上到高层管理，下到基层管理以及员工，一个岗位不是每个人都适合来做，不是每个人在一个岗位都能做得好，做得令上级满意，所以我们要定岗定人，固定的岗位让固定适当的人来做，产出的效率相对应就高了。

所以说柳传志先生说的是对的，这就是执行力。

美国的企业家杰克.韦尔逊则提出了他自己的看法，执行力是必须要杜绝官僚文化，消除凡是阻碍执行的人或事，同时也要摒弃个人主义。

迈克尔.戴尔同时也发表了他的观点：执行力是要求在做每件事时是要每个细节、每个动作都必须要一丝不苟去完成，而且要坚持去执行。

对比两位知名的企业家，我们可以看出，他们之间有一个共同点：必须要坚持执行，不管存在对自身影响多大的外在因素，都必须坚持！
出发点是正确的，最终目的是完美的，所以这也是执行力。

综上，我们可以得出一个结论：执行力是由一个会执行的执行者在执行过程中所发挥出来手段的轻重程度。

我们大部分人都去过麦当劳、肯德基吃过东西，但我们有没有注意到这两家快餐店有何特点。

快？人多？好吃？还是……是很快，平均一分钟就可以出来一个快餐，这是什么概念的效率，就拿麦当劳的炸薯条来说，据调查所知，他们炸薯条所使用的油在一定的时间（周期较短）内就会重新换掉，而且换下的油都是作一次报废处理，不会再二次使用，这不是为了表现这个企业的财大气粗，也不是为了摆阔，是因为油用久了会影响到炸出来的薯条的韧性未达到他们企业所要求的标准。

说到标准，在这里不得不提到麦当劳炸薯条的另一特色，他们所用来炸薯条的土豆的含糖量都是有标准的，太高了，不行，太低了也不行，就拿台湾的一家麦当劳来说，因为台湾生产的土豆含糖量较高，超出了他们公司规定的标准，所以他们宁愿从美国用冷藏箱运土豆过来，也不采用不符合标准的台湾土豆。

于是，麦当劳火了，成功了，垄断了大部分的西式快餐市场。

到这里，我们想到了什么，麦当劳成功在哪里？它成功在它的特色，它的坚持！对，它的成功取决它的执行力。

企业的核心竞争力在于执行力！
在我们看来，麦当劳至今还没有其他的同行企业可以替代它的；对麦当劳本身而言，它本身具备的能力、特色是别人无法学习模仿的，所以它不怕，麦当劳的总裁甚至还花钱找人来搞培训课，让人来学，让人来宣传，到头来宣传的还是麦当劳的文化，麦当劳的特色，这位老总无疑是聪明睿智的。

是啊，我们哪个企业能有麦当劳那样的执行力度，我们能做到一天两天就换掉一锅油吗？我们能为了一件不符合自己企业标准的配件、零件坚持从外国进口吗？我们能做到像麦当劳平均一分钟能出一个快餐那样的效率制造出一件产品吗？做不到，所以还不能成功。

这是值得我们深思的，这就是执行力在一个企业中的核心作用力。

好的执行力在于好的管理团队。

作为一个企业，最基本的因素是人，而人则构成一个团队。

一个团队的好与坏，取决于人与人之间的组织、协调、沟通，只有团队组织好了，协调好了，沟通好了，才能有一个正确的目标，团队才能朝着这个目标去努力奋斗。

我们中国的企业，不管是民营的还是国营的企业，都不缺乏管理人才，但缺乏执着、创新的管理人才。

一个企业老是走传统道路，不愿打破原有的，不敢创新，或是有想法了却不敢去做，甚至有些管理者已经开始摸索出了一条新的道路，但却没有坚持走下去，最终又回到原状。

这是我们中国人的通病，对任何东西都不会追求完美，在执行过程中产生的偏差了也没有丝毫感觉，因为他们觉得不重要，没有必要去改正过来，更严重的是我们中国人在做每件事时都没能做到善始善终，半途而废。

这成了我们中国企业的致命病！
就拿我们制造部来说，制造部贵在制造，踏踏实实坚持按标准做事，遵守作业三大原则—来料检验、自检自查、单批作业，遵循“成本、交期、品质”三大主题操作，这样整个制造部将是一个合格的甚至是完美的团队。

但我们做好了吗？没有！我们有来料检验了吗？没有！所以一出现品质异常时，几个部门都在不断的“踢皮球”，推卸责任；我们有单批作业了吗？没有！所以混料事件天天发生；我们节约成本了吗？没有！我们完成交期了吗？没有！所以生产调度天天为了产品的交货日期烦恼；我们知道什么叫做ＰDＣＡ吗？什么叫做5W2H吗？ＥＭＥ知识我们懂了多少？至少我们对产品的品质标准要求理解多少？当然，反问一句，品质部的标准在哪里？打个比方说，晚班的ＱＣ说可以，就按这个标准来做，但一到白班的ＱＣ的手上，就说不符合标准了呢？……归根到底，还是我们的执行力不够。

正如杰克.韦尔逊说的，要坚持执行就必须杜绝官僚文化，消除凡是阻碍执行的个人主义。

一个企业里，执行力必须要从上而下做起，也就是要从领导做起，上到董事总裁，下到普通操作工，只要领导以身作则了，才能在企业中带了个好头，起到一个模范作用，这样就带动了整个企业的运行。

倘若领导的行为不端，影响到了企业的形象，那么下面的员工还会做得很好吗？正如上梁不正下梁歪。

如何能做到强有力的执行力呢？其实不难，两个字：坚持！
有标准了，我们执行，但必须坚持去做；违反标准了，我们执行去改正，我们也必须坚持做下去。

说起来是很容易，但真正做起来将是一件很难的事。

我们国家领袖曾说过，实践是理论的唯一检验标准！
企业的执行力起来了，那企业的核心竞争力也随之强了，那企业的发展大道也变的宽阔了，离成功还会很远吗？。