(管理制度)项目部人员管理制度

(管理制度)项目部人员管理制度第一章总则
第一条为规范项目部人员的行为，提高项目管理的效率和水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、质量工程师、安全工程师等。

第三条所有项目部人员必须遵守本管理制度，并将其作为日常工作的指导准则。

第四条项目部人员必须遵守国家相关法律法规，遵守公司制度及规章制度，严守职业道德和职业操守。

第五条项目部人员应积极主动地学习与岗位工作相关的知识和技能，不断提高自身的专业素质。

第六条项目部人员应保持团队合作的意识，共同完成项目的目标和任务，不图个人利益，服务于项目经理。

第七条项目部人员应随时关注项目进展情况，及时向项目经理汇报工作情况和问题，积极提出解决方案。

第八条项目部人员应保守公司和项目的商业秘密，不
得将相关信息泄露给外界，并保护项目资料的安全。

第九条项目部人员因工作需要，可能需要出差或在项
目所在地临时工作，应按照公司相关规定办理出差手续。

第十条如项目部人员因工作或其他特殊情况需要请假，应提前向项目经理提出申请，并提供必要的请假事由。

第十一条如项目部人员因病或其他原因无法按时参加
工作，应及时向项目经理请假并提供合理的证明。

第十二条对于违反本管理制度的项目部人员，将按公
司相关规定进行纪律处分或解雇。

第二章项目经理管理规定
第十三条项目经理是项目部最高负责人，必须具备相
关专业知识和丰富的管理经验。

第十四条项目经理应制定项目的工作计划、安全计划
和质量计划，并组织实施。

第十五条项目经理应及时解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行。

第十六条项目经理应定期召开项目例会，向项目部人
员传达项目的目标、任务和要求。

第十七条项目经理应对项目部人员进行业务培训和岗
位培训，提高其专业知识和工作能力。

第十八条项目经理应根据项目需要，合理安排项目部
人员的工作任务和工作时间。

第十九条项目经理应及时评价、激励和奖励优秀的项
目部人员，提高其工作积极性和干劲。

第二十条项目经理应严格控制项目的经费和资金使用，确保其合理和有效。

第三章项目工程师管理规定
第二十一条项目工程师是项目部的核心成员，负责项
目的技术实施和管理。

第二十二条项目工程师应制定项目的施工方案和施工
计划，并确保其执行。

第二十三条项目工程师应组织施工现场的技术交底和
技术培训，提高施工人员的技术素质。

第二十四条项目工程师应定期检查施工现场的施工质量，及时发现和解决质量问题。

第二十五条项目工程师应根据项目需要，做好材料和
设备的采购计划，确保项目的顺利进行。

第二十六条项目工程师应参与工程进度的控制和管理，及时调整施工进度和资源配置。

第二十七条项目工程师应及时向项目经理报送项目进
展情况和工作问题，提出解决方案。

第二十八条项目工程师应按照公司要求，完成项目的
验收和交付工作，确保项目的顺利收尾。

第四章质量安全部管理规定
第二十九条质量工程师是项目部质量管理的核心人员，负责项目的质量控制和管理。

第三十条质量工程师应制定项目质量控制计划和质量
验收标准，确保项目的质量达到要求。

第三十一条质量工程师应组织项目的质量培训和技术
交底，提高施工人员的质量意识和技术水平。

第三十二条质量工程师应定期检查项目的施工质量，
发现并解决质量问题，提高项目的质量水平。

第三十三条质量工程师应参与项目的质量验收和问题
的整改工作，确保项目的质量问题得到解决。

第三十四条质量工程师应定期向项目经理报告项目的
质量状况和工作进展情况。

第五章安全工作管理规定
第三十五条安全工程师是项目部安全管理的负责人，
负责项目的安全控制和管理。

第三十六条安全工程师应制定项目的安全控制计划和
安全教育计划，确保项目的施工安全。

第三十七条安全工程师应组织项目的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全素质。

第三十八条安全工程师应定期检查项目的安全状况，
发现并解决安全隐患，确保施工人员的安全。

第三十九条安全工程师应参与事故的调查和处理工作，提出事故防范和处理的建议。

第四十条安全工程师应定期向项目经理报告项目的安全状况和工作进展情况。

第六章处分和奖励
第四十一条对于严重违反本管理制度的项目部人员，将依据公司相关规定给予纪律处分或解雇。

第四十二条对于优秀表现和突出成绩的项目部人员，将依据公司相关规定给予奖励和激励。

第四十三条项目经理有权对项目部人员进行评价，并根据其工作表现和业绩进行奖惩。

第四十四条对于其他情况下的奖励和处分问题，将依据公司相关规定进行处理。

第七章附则
第四十五条本管理制度由项目部负责人负责解释和修订。

第四十六条本管理制度自颁布之日起执行，有效期为三年。

第四十七条本管理制度未尽事宜，由项目部负责人决定并上报公司批准。

第四十八条本管理制度解释权归公司所有。

以上为项目部人员管理制度，具体执行细则由公司以及项目部负责人进一步详细规定和制定。