《物流成本管理(第四版)》项目二 物流成本预测与决策

是成本预测费用投资少，成本预测所需的时间短;缺点是成本预测效果
的客观性较差。
物流成本管理
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法
• 四、物流成本预测的一般方法
• (二)相关分析法 • 相关分析法又称因果分析法，就是通过对导致物流成本变化的原因的
分析，揭示原因与结果之间的内在联系，并据此预测物流成本未来发 展变化趋势的一种方法。 • 1.高低点法 • 高低点法是以某一时期的最高业务量(高点)的物流成本与最低业务量( 低点)的物流成本之差，除以最高业务量和最低业务量之差，求得单位 变动物流成本，然后代入高点或低点的物流成本公式，据此求出物流 成本中变动成本和固定成本数额，并建立物流成本模型的一种方法。
物流成本管理
项目技能训练
1.结合本项目的学习，重点掌握企业的预测与决策的内容和 方法，并且要充分认识到企业的预测与决策是物流成本核算 的中心，到企业调研时，参考所学的知识。
• 二、物流成本决策的概念
• 一般来说，物流成本决策是指企业为了实现既定的目标， 在充分占有必要的信息资料的基础上，借助一定的手段和 方法进行估算和判断，分析比较各种备选方案并从中选优 的过程。物流成本决策首先要求成本尽可能低，在此基础 上再进一步考虑净收益尽可能大。
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任务一 掌握物流成本预测的原理和方法
• 某物流企业为了扩大业务，拟建仓库， 有建大、中、小仓库三种方案可供选择 ，根据市场的预测，仓储业出现景气、 普通、不景气的概率分别为0.3、0.4、 0.3。三种方案的收益值有关数据见表2-7 ，请讨论每个方案的理想利润额，并进 行比较分析，确定最优方案。
物流成本管理
任务二 掌握物流成本决策方法的应用 • (二)量本利分析法
表2—1
2023年7—12月成本资料
月份
物流业务量
物流成本(元)
7
5 000
420
8
4 200
400
9
6 800
510
10
3 500
300
11
4 800
400
12
6 000
460
问题:预测当物流业务量为8 000次时，物流成本总额是多少? 物流成本管理
课堂 讨论
• 高低点法中的高点和低点分别指什么？
物流成本管理
任务二 掌握物流成本决策方法的应用
• (三)线性规划法在决策中的应用 • 例3:假设青岛某物流配送中心向五个零售店配送货物，这五个零售店
的位置可以用坐标(见表2—8)来表示，配送中心向五个零售店配送的 货物数量是不同的，物流配送中心的地点如何选择?
表2—8 五个零售店的位置和配送货物资料表
《物流成本管理》
物流成本管理
项目二 物流成本预测与决策
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法 任务二 掌握物流成本决策方法的应用
物流成本管理
知识目标
能力目标
素养目标
● 了解物流成本预测的概念、作用以及 主要内容； ● 掌握进行物流成本预测的基本原理和 方法； ● 掌握物流成本预算常用的几种方法； ● 掌握物流成本决策的意义、主要内容 和几种基本方法。
地点
D1 D2 D3 D4 D5
坐标x、y(公里) 3，2 4，5 5，3 7，6 8，5
每周数量Q(件) 800 700 500 300 100
物流成本管理
任务二 掌握物流成本决策方法的应用
• (四)差量分析法在决策中的应用
• 例：某企业的生产点设于甲地，其产品的消费者分散于较为广泛的区 域，企业将产品运输直接送往各个零售点。由于零售点没有充足的储 存空间，因此企业必须进行多频次、小排量供货。据统计，企业平均 每年要运输2010次，每次运输量平均200件，每件产品的平均运输成 本为9.8元。现企业希望通过建立中转仓库来降低成本。经考虑，企 业在乙地找到了可以租赁的仓库。该仓库年租金为 700元／立方米， 如果企业租赁1000立方米的仓库，便可以先将产品以 8000件／次的 批量从甲地运往乙地，每件产品的运输成本是 2.9元，产品进入租赁 仓库后，企业再根据零售地的要求将产品配送至各零售网点，每次运 送200件，一年平均运送 2010次，每件产品平均运输成本为2元，乙 地仓库的仓储成本是450 000元／年，装卸作业和库存持有成本是 250 000元／年。问：该企业是否应该在乙地租赁仓库？
物流成本管理
温故知新
• 一、物流成本预测的概念
• 物流成本预测就是运用统计学和预测科学的方法，根据历 史的和现在的信息资料，通过分析，对未来物流成本水平 及发展趋势进行预计和测算。
• 物流成本预测具有三个共同的特征：第一，各种成本预测 都以不同程度的历史资料为依据；第二，各种成本预测都 涉及未来；第三，各种成本预测都具有不稳定性。
一、物流成本预测的作用 二、物流成本预测的内容 三、物流成本预测的种类 四、物流成本预测的一般方法
物流成本管理
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法 • 一、物流成本预测的作用
• (一)为物流成本决策提供依据 • (二)为确定目标成本奠定基础 • (三)减少企业经营的盲目性，降低经营风险 • (四)是企业制定物流成本目标的依据 • (五)是企业扩大经营范围，满足市场需求的重要手段
xy 800 1 150 972 630 990 1 180 616 828 1 060 1 320 1 140 1 800
x2 64 100 81 49 81 100 49 81 100 121 100 144
=1070
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任务一 掌握物流成本预测的原理和方法 3.加权平均法
加权平均法是根据若干期物流固定成本总额和单位变动成本的 历史资料，按照事先确定的权数进行加权，以计算加权平均的成本水 平，从而确定物流成本预测模型，进而预测未来物流总成本的一种定 量分析方法。
1.物流成本预测按对象的范围可分为宏观预测和微观预测。 2.物流成本预测按时间的长短可分为近期预测和远期预测，也称为短期 预测和长期预测。 3.物流成本预测按预测目的所用方法不同可分为定性预测和定量预测。 定量预测法包括因果回归分析预测法、时间序列分析预测法等。
物流成本管理
课堂 讨论
• 为什么要进行物流成本预测？
● 能够运用科学的方法对企业物流成本 进行预测； ● 能够运用科学的方法对企业物流成本 进行决策。
● 培养科学的思维方式和严谨的管理工 作态度； ● 能够多角度全面地、辩证地分析问题， 做出明智的决策； ● 培养开放和包容的思想及态度。
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项目导图
物流成本管理
项目 案例
• “618”迎战高峰之业务量预测 • 教材42页 • 问题 • 结合案例，谈一谈影响业务量预测的主要因素。
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任务二 掌握物流成本决策方法的应用
• 四、物流成本决策方法的应用例析
• (一)期望值决策法在决策中的应用
• 例1:假设青岛某超市要拟订4、5、6月份啤酒的进货计划，该超市进
货成本为每瓶为1.50元，销售价格为2.00元，即当天能卖出去每瓶能 获利0.5元，如果当天卖不出去，剩余一瓶就要亏损0.2元(由于管理费 、资金占用费等因素的影响)，现市场需求情况不清楚，但有前两年同 期的日销售资料，问怎样拟订日进货计划才使利润最大。
表2—4 2020—2023年成本资料表 单位:元
年份 2020 2021 2022 2023
物流固定成本a 11 500 12 000 14 000 15 500
物流单位变动成本b 16 15 14 12
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课堂 讨论
• 什么情况适合使用加权平均法进行物流成本预测？
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任务二 掌握物流成本决策方法的应用 一、物流成本决策的作用 二、物流成本决策的基本程序 三、物流成本决策的一般方法 四、物流成本决策方法的应用例析
• 量本利分析法也称盈亏平衡分析法，它是根据产量、成本、利润三者 之间关系，进行盈亏分析的一种数学方法。它是一种简便有效、使用 范围较广的定量决策方法，它广泛应用于生产方案的选择、目标成本 预测、利润预测、价格制定等决策问题上。
物流成本管理
课堂 讨论
• 量本利分析法分析了哪些因素之间的关系？ • 它们是怎样的关系？
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任务二 掌握物流成本决策方法的应用 • 一、物流成本决策的作用
• (一)企业自身性质的客观要求 • (二)企业提高经济效益的迫切需要 • (三)企业内外部环境条件变化的必然结果 • (四)现代化成本管理的重要特征
物流成本管理
任务二 掌握物流成本决策方法的应用 • 二、物流成本决策的基本程序
物流成本管理
任务二 掌握物流成本决策方法的应用
• 三、物流成本决策的一般方法
•
物流成本决策的方法很多，最常用的有期望值决策法、量本利分
析法、线性规划法、差量分析法等。
• (一)期望值决策法
• 期望值决策法是在风险性决策以及不确定性决策中，通过计算最佳期 望值进行决策的方法。
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课堂 讨论
物流成本(元) 100 115 108 90 110 118 88 92 106 120 114 150
物流成本管理
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
n=12
物流业务量x(小时) 8 10 9 7 9 10 7 9 10 11 10 12
物流成本y(元) 100 115 108 90 110 118 88 92 106 120 114 150
•
解题步骤见例题
物流成本管理
任务二 掌握物流成本决策方法的应用
• (二)量本利分析法在决策中的应用 • 例2:假设青岛丰顺运输有限公司根据2021—2023年的历史资料相关数
据分析，确定固定成本总额为300 000.00元，单位变动成本200.00 元/千吨公里，税率为3%，下个月预计货物周转量7 000千吨公里， 单位运价为260.00元/千吨公里，请对该公司进行运输业务的量本利 分析。 • 解题步骤见例题
物流成本管理
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法 2.回归直线法
回归直线法是根据过去一定期间的物流业务量和物流成本的历史 资料，运用最小二乘法的原理，建立反映物流成本和物流业务量之间 关系的回归直线方程，并据此确定物流成本中的固定成本和变动成本 ，进而建立物流成本模型的一种定量分析方法。
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物流成本管理
任务二 掌握物流成本决策方法的应用
• (三)线性规划法
• 线性规划法具体包括两个方面:一是当计划任务已定，如何统筹安排， 精心筹划，用最少的资源来实现这个任务;二是当资源的数量已定，如 何做到合理利用，合理配置，使得完成的任务最优。
• (四)差量分析法
• 差量分析法是根据两个备选方案的“差量收入”与“差量成本”的比较所 确定的“差量损益”来确定哪个方案最优的方法。
• 此法适用于对那些具有详细固定成本与变动成本历史资料的物流活动 进行成本预测，计算结果比按总成本时间序列法计算的结果误差相对 小些。
物流成本管理
例3:青岛某物流公司开展一项物流业务，最近2020—2023年的物流 成本资料见表2—4。第5年的物流业务量为6 000，要求根据以下资料 用加权平均法预测2024年的物流总成本和单位物流成本。
物流成本管理
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法
• 二、物流成本预测的内容
• 物流成本预测包括:
• 库存成本的预测
•
运输成本的预测
•
配送成本的预测
•
包装成本的预测
•
装卸搬运成本的预测
•
流通加工成本的预测
•
物流信息成本的预测
物流成本管理
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法 • 三、物流成本预测的种类
物流成本管理
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法 • 假设我们用y代表某一时期某项物流成本总额，用
x代表物流业务量，用a代表物流成本中的固定成 本总额，用b代表物流成本中的单位变动成本，物 流总成本公式则可表示为: •
物流成管理
例1:一运输公司2023年7—12月车辆运输业务成本资料如表 2—1所示:
物流成本管理
任务一 掌握物流成本预测的原理和方法
• 四、物流成本预测的一般方法
• (一)直观成本预测法
直观成本预测法又称判断分析法，它是由物流成本预测者通过对
市场及其他有关方面的调查而掌握比较全面的资料后，凭借其工作经 验和综合能力，预计未来物流成本的一种科学方法。
•
常用的形式是访问、现场观测、召开座谈会等。这种方法的优点
例2:某公司2023年度某项物流业务的成本资料见表2—2，请根据以下资 料计算出2024年1月份业务量为15个小时时该项物流业务的成本。
表2—2 2023年度成本资料
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
物流业务量(小时) 8 10 9 7 9 10 7 9 10 11 10 12