关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨

关于新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨
中文摘要：随着电力行业不断开放和电力市场竞争的加剧，电力企业人力资源开发与管理变得越来越重要。

本文从电力企业人力资源开发与管理的现状和挑战出发，探讨了新形势下电力企业人力资源开发与管理的策略和措施。

同时，本文也介绍了一些新技术在电力企业人力资源开发与管理上的应用。

最后，本文提出了未来电力企业人力资源开发与管理的发展趋势和展望。

关键词：电力企业；人力资源开发；人力资源管理；竞争力；新技术
英文摘要：With the continuous opening up of the power industry and the intensification of power market competition, the development and management of human resources in power enterprises have become increasingly important. Starting from the status quo and challenges of human resources development and management in power enterprises, this paper explores the strategies and measures of human resources development and management in power enterprises under the new situation. At the same time, this paper also introduces some new technologies applied in human resources development and management in power enterprises. Finally, this paper puts forward the future development trends and prospects of human resources development and management in power enterprises. Keywords: power enterprise; human resources development; human resources management; competitiveness; new technologies
一、引言
电力产业作为现代经济的基础行业之一，在中国经济中占有十分重要的地位。

随着电力市场的不断开放和市场竞争的加剧，电力企业人力资源开发与管理变得越来越重要。

如何有效地进行人力资源开发与管理，对于提升电力企业的竞争力与发展具有重要的意义。

本文将探讨新形势下电力企业人力资源开发与管理的策略和措施，并介绍一些新技术在电力企业人力资源开发与管理上的应用。

最后，本文提出未来电力企业人力资源开发与管理的发展趋势和展望。

二、现状和挑战
1.现状
电力企业作为一种重要的能源供应商，其人力资源开发和管理已成为业内关注的焦点。

目前，电力企业百花齐放，例如国有企业的管理模式以及发电企业的流程等，各有不同等。

因此，在如何统筹规划下，科学定制企业发展的整体规划非常关键。

同时，人力资源开发与管理还需要注重公司文化的建设。

本文所说的公司文化不仅包括行业特色文化，更包括人才、企业等文化。

企业核心价值观念的塑造以及“天赋优秀人员”的引进、育人等各环节，都需要考虑到“企业形象统一”的规划。

2.挑战
在面对日益激烈的市场竞争时，企业的人力资源应在快速发展的市场环境中不断提升竞争力。

然而，由于在市场经济环境下，企业的人力资源流动性大，从而必须以零和游戏的思路进行人力资源的竞争。

这种竞争中，企业很难制定出长期合理的人力资源开发和管理策略。

此外，在未来，随着科技的飞速发展、市场的全球化趋势，人力资源开发和管理也将面临更多的挑战。

例如如何在大数据时代下，更好地利用人力资源，如何在多元文化环境中更好地进行人力资源的开发和管理，如何更好地应对人才短缺等等。

三、策略和措施
1.构建人才培养体系
在整个电力企业人才培养过程中，包括岗前培训、岗位自学、拓展训练、题库学习、实习等等环节。

这也要求企业要定制出基于自身部门，基于员工的不同特点（年龄、学历、从业年限等等）的培养方案，企业可以将仍处于业界未来热点领域的最新技术、理念引入进来，以构建起一个广域通畅、兼容性强的学习体系。

2.积极开拓人才的引进渠道
在竞争激烈的市场环境下，除了通过各类事业单位来开展人才引进活动外，企业借鉴各领域的先进做法，积极发掘一些未被
发现的优秀人才，这样才能以最快最优的方式摆脱人才荒问题，为企业可持续发展提供源源不断的人力资源。

同时，企业更需要通过自身良好的信誉和丰厚的福利待遇来吸引更多的人才，从而提升企业的整体竞争力。

四、新技术的应用
1.人工智能技术
随着人工智能技术的应用，电力企业的人力资源管理也将迎来新的机遇。

例如，在面试过程中使用智能语音识别技术，判断应聘人员态度、能力及回答问题的完整度等等，提高招聘的成功率。

在员工档案的管理中，可应用人工智能技术进行数据挖掘，选取最佳人才。

2.大数据技术
电力企业拥有大量领域内的数据资料，如何更好地利用这些数据，并透过数据得到更精准的结论，成为了当前信息科技能够跨越计算壁垒所带来的最大伎俩之一。

企业可以将测控数据，人事、工作执行效能等数据融合在一起，构建出一个合理的数据库和关联机制，将人力资源开发和管理中的信息量显著提高。

五、发展趋势和展望
1.多元化文化的发展
随着市场的全球化趋势，企业的僵化管理模式会影响到企业的
发展，企业需要重新进行思考，如何在多元文化环境中更好地进行人力资源的开发和管理。

在这一点上，企业不仅需要关注本行业的专业技术，更需要关注人才来源地的文化特点和行业内的管理模式等，为企业可持续发展提供全方位的支持。

2.技术的不断进步
未来，技术将以更快的速度不断更新和发展，企业需要随着时代的进步，积极创新和发展更高效、更智能的人力资源开发和管理模式。

结论
在新形势下电力企业人力资源开发与管理，需要企业快速跟上时代的步伐，激活企业的逆袭能力，进而为企业的可持续发展提供强大的人力资源支持。

电力企业应加强技术创新，积极引进新的人才，贯彻落实科学的人力资源开发和管理方案，以提高企业的效益和竞争力，实现企业的可持续发展。

人才是公司的核心竞争力，拥有一支优秀的团队是每个企业追求的目标而团队建设是实现这一目标的关键。

团队建设不仅仅是招募人才，并且还需要培养员工的职业素养，特别是团队协作能力，这能够帮助公司达到高效协同工作的目标。

团队建设在线下的企业拥有着很大优势，因为可以进行多种形式的沟通和互动，提高团队成员的沟通能力，关系维护和协调。

但是，随着互联网和信息技术发展的日新月异，迅猛发展的虚拟团队也越来越受欢迎。

虚拟团队指来自不同地点、不同公司、
不同国家的独立工作人员共同完成一项任务的网络团队。

其成员通常都由在任何地点都可以通过互联网连接到公司网络或者交通便捷的办公室的人员组成。

虚拟团队换言之，不同的工程师，从不同的地方，分别分配任务，独立开展工作，并在虚拟空间中相互沟通和协作。

虚拟团队在当今企业的日常工作中发挥了越来越重要的作用。

在公司内部，虚拟团队通过其优越性能来降低公司的传统部门间阻力、催生新业务模式，应对不同领域之间合作的新挑战，利用全球化的竞争优势；在公司与其协调方之间，虚拟团队极大地提高了企业的效应性、达到更多的准时交付、更低的成本效益，最终赢得客户的青睐。

虚拟团队带来的成功离不开成员之间的良好沟通和协作。

在虚拟团队中，虽然人们不是面对面的交流，同时也没有身体语言可以辅助沟通，但是可以通过一些新兴的技术和软件来解决交流问题。

虚拟化视频软件可以实现面对面视频沟通, 微信、QQ、Slack可以加强沟通效率，有一份云端数据可以帮助团队成员
时刻了解进展情况，项目进度、工作时长，项目文档的分享也能有效促进沟通和协调。

团队成员不需要同时工作，但每个人可以灵活地安排自己的工作时间，这有助于提高个人效率。

在虚拟团队的过程中，时间和地点弹性、工作节奏等都是需要注意并需要进行不断调整的。

因此，虚拟团队的领导者需要具备不同的技能。

他们不仅要具备传统的管理技能，还要具备虚拟团队管理的特殊技能。

他们需要了解如何通过虚拟技术进行有效的协议，从而实现工作进度和质量的监控和管理。

此外，
他们需要了解多文化的沟通和协作技巧。

综上所述，在高速发展的时代，虚拟团队已经成为了企业的一种必要的选择，它是提高效率、降低成本，扩大合作范围的重要途径。

企业在营造一种适合虚拟团队工作的氛围、加强成员间沟通协作、积极推行虚拟技术、培训管理者的特殊技能等方面，有必要进行更加深入的探讨研究。

虚拟团队管理对于企业的重要性越来越受到重视。

虚拟团队的优势使企业可以跨越地域和文化的限制，拥有最优秀的人才，并实现更高效的合作和更优质的工作成果。

但同时，虚拟团队也面临一系列的管理挑战。

虚拟团队的管理一方面要避免因距离和时差等因素导致的沟通障碍，另一方面还需要在分散地理位置的情况下管理分散的工作过程。

虚拟团队在管理过程中需要注意以下几点：
1. 明确目标和职责
在虚拟团队中，通常团队成员是分散的，他们在不同的时间、地点完成自己的任务。

因此，在这样的工作环境中，需要清晰明确任务的目标和成员的职责，确保每个人都知道自己的任务和工作职责，并了解如何与其他成员进行协作和沟通。

2. 发挥团队协作和领导力
在虚拟团队工作中，成员之间相互信任，沟通透明和协作默契是关键。

因此，建立具有互信和协作精神的团队文化至关重要。

领导者应该鼓励新成员并确保每一位成员被平等对待。

领导者应该发挥领导作用，调动团队成员之间的关系，达到更高效的协作和更优质的工作成果。

3. 推行有效沟通和协作
在虚拟团队中，敏锐的沟通技能是至关重要的。

领导者应该鼓励并支持团队成员，采用多种沟通方式，如在线会议、即时消息和电子邮件。

领导者应该推广有效协同工作的工具，如在线文档分享和时刻更新的进度表，以便配置和沟通工作。

4. 鼓励团队成员之间的互动交流
虚拟团队是分散的，没有相互面对面的联系，因此，鼓励成员之间进行在线或电话聊天或进行远程闲侃交流，强调个体的生活和业余兴趣，可以促进团队互动和建立更紧密的关系。

在管理虚拟团队时，需要恰当地平衡企业目标、成员的需求和组织的文化。

虚拟团队的优点在于提供了更多的集体灵活性，并创造了一种全球通讯的新时代。

对于企业而言，如何在这样的工作环境中成功地管理和协调分散的成员和资源，将决定企业成功与否。

为此，必须建立有效的沟通和协作机制，将成员的个人目标与团队目标相互联系，并执行强大的领导力，以保证取得高质量、高效的工作成果。

虚拟团队管理是当前企业实践的重要课题之一。

虚拟团队在地理分散的情况下汇聚人才，创造了更灵活的工作环境，加速了合作速度，提高了工作效率。

同时，虚拟团队管理也会遇到多个管理挑战。

本文重点介绍了
以下几个方面：
首先，明确目标和职责。

在虚拟团队中，清晰的任务目标和成员的职责是成功的关键之一。

每个人都应该知道自己的任务和工作职责，并了解如何与其他成员进行协作和沟通。

其次，发挥团队协作和领导力。

一个高效的虚拟团队建立在相互信任、沟通透明和协作默契的基础之上。

领导者需要鼓励新成员，确保每位成员被平等对待，调动团队成员之间的关系，达到更高效的协作和更优质的工作成果。

第三，推行有效沟通和协作。

敏锐的沟通技能是至关重要的，领导者应该鼓励并支持团队成员采用多种沟通方式，例如在线会议、即时消息和电子邮件。

同时可以推广在线文档分享和时刻更新的进度表等协同工作的工具。

最后，鼓励团队成员之间的互动交流。

虚拟团队成员之间缺乏互相面对面的联系，通过一些互动交流，如在线或电话聊天或进行远程闲侃交流，可以促进团队互动和建立更紧密的关系。

总之，虚拟团队管理需要注意上述几个方面，恰当地平衡企业目标、成员的需求和组织的文化，建立有效的沟通和协作机制，在领导者的带领下，将成员的个人目标与团队目标相互联系，从而取得高质量、高效的工作成果。