如何写任职情况说明

1.任职情况概述怎么写
我在班上担任****职位，在系部学生会担任****职位，在此任职期间表现突出，我严格要求自己，在多次大赛中脱颖而出，如****赛几等奖，……并在任职期间，我的组织协调能力，领导能力都得到很大的提高！
思想上，我积极要求进步，靠近党组织，积极参与各种义务活动，并多次被评为“优秀青年志愿者”；
工作上，我有很强的上进心，勇于批评与自我批评，并具有较强的奉献精神，在校期间一直是班干部，系干部，我坚持以上为老师排忧解难，下位同学热情服务为宗旨，得到了老师同学的一直好评，曾多次被评为“优秀学生干部”；
学习上，连续两年综合成绩全班排名第一，普通话二甲，计算机国家一级；生活上，我勤俭朴素，诚实守信，乐于助人，曾多次荣获奖助学金，拥有很好的人际关系，并受到他人好评！
2.任职证明,怎么开啊
书写格式有我单位职工同志，从事_____________（专业）相关工作年，其主要工作经历如下：起止年月zhidao 在岗位从事何工作，获何专业技术资格。

年月-- 年月年月-- 年月年月-- 年月年月-- 年月年月-- 年月经查，该同志在工作期间，能遵纪守法，无违反职业操守的行为。

我单位对本证明真实性负责。

3、盖的章必须是单位的公章。

而且必须是圆章。

办理方式一、可找在职单位人事部办理或委托朋友公司代为办理优点：免费缺点：办理时间较慢（有些企业是不愿意开或者开起来要等很久）搭人情二、也可找市面的正规代办公司，一般则需要几百元的服务费优点：快速，省心缺点：花费较高。

参考资答料：百度百科工作证明。

3.职位说明书怎么写
ΧΧ有限公司岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：品质保证部经理隶属部门：品质保证部
岗位编码：直接上级：生产副总经理
工资等级：直接下级： QC 、QA、QM主管，质量监督
可轮换岗位：无分析日期：
二、岗位工作概述
负责公司内所有与品质相关的工作，不断降低质量成本，实现公司指标。

三、工作职责与任务
（一）负责公司产品品质保证
1.负责分供方材料进料质量保证
(1)负责分供方资格的认可；
(2)负责分供方的监控、优化、提升；
(3)对于提交的有关原材料问题予以解决。

2.负责过程质量控制
(1)设定公司整体质量控制方案、分解任务；
(2)监控控制方案的实施情况及合格率变化，针对客观实际进行修正。

3.负责最终质量控制
(1)保证出货符合客户质量要求；
(2)清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；
(3)针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

（二）负责质量体系运行控制
1.保证公司各项工作严格按照程序文件执行；
2.制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审。

（三）培训/指导/评估下属及相关职能
1.培训、指导
(1)培训、指导产品标准和客户需求；
(2)分配工作，根据具体结果指导相应工作。

2.评估
(1)评估下属工作效果；
(2)评估相关工作职能工作效果。

（四）审核审批与体系有关的各类文件
1.维护现有文件有效性；
2.发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；
3.引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

（五）执行公司5S规范
（六）完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
（一）产品质量符合公司业务计划要求
（二）产品出货符合客户要求标准
1.内部质量体系运行有效，通过外部（客户、第三方）审核；
2.下属工作及绩效符合公司要求。

五、岗位工作关系
（一）内部关系
1.所受监督：受总经理、副总经理的监督；
2.所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督；
（二）外部关系
六、岗位工作权限
（一）对所属人员的岗位调动权；
（二）对所属人员的工作指导权；
（三）对所属人员的工作分配权；
（四）对所属人员的工作监督、考核权；
（五）对所属人员的违纪违规纠正权；
（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权；
（七）资金使用的审核权；
（八）对供应商的审核权和决定权；
（九）对产品质量的最终判定权；
（十）对工艺文件的制订权、审核权、审批权。

七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

八、岗位工作环境
主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。

九、知识及教育水平要求
（一）PCB制程；
（二）专业外语知识；
（三）计算机基础知识；
（四）管理专业知识；
（五）统计学知识。

十、岗位技能要求
（一）计算机简单操作能力；
（二）内部审核员资格；
（三）组织协调能力。

十一、工作经验要求
大本以上，管理或相关专业，有5年工作经验，任主管职务2年以上。

十二、其他素质要求
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；好的视力，强烈的责任心；年龄在45岁以下为宜，
无特殊性别要求。

4.如何编写职位说明书
我们先看如何写职位目标。

职位目标，表示了职位存在的意义和对企业的价值，也就是企业设立该岗位的根本目的和岗位
的主要工作职责。

格式一般为：
为了……（目的），遵照……，在……下（约束条件），完成……（职责）。

“为了…”：应写明公司设立该岗位的目的（也是该岗位工作追求的目标）
如：为了保质、保量、按时完成公司下达的销售任务。

“遵照……，在……下”：此处应写明该岗位开展工作必须遵守的制度与规范。

如：国家政策法规、公司规章制度、上级主管授权等
“完成…”：此处应写明该岗位的核心工作，也就是下面“工作职责”栏内的主要内容
我们举一个例子：为确保公司销售目标的实现，扩大公司市场份额，遵照公司销售管理制度，
在上级主管授权范围内，组织开展客户开发、产品销售、货款回收等工作。

“确保公司销售目标的实现”是职责目标，也该职位存在的价值
我们再看组织关系：组织关系填写时，一定要填写与本岗位内外部交流最频繁的职位，内部岗
位应该是职位说明书工作流程中涉及到的岗位
从职位目标到职责到任务应该是金字塔形式。

工作职责：为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的相同属性工作任务的集合
例如：质量管理、生产管理、客户管理、人力资源管理属于职责
工作任务：围绕工作职责开展的一系列具体工作
关键流程：完成某项工作任务自始至终的过程
重大结果是指任务执行的结果或效果
5.简历职业说明怎么写
一、工作描述应该从招聘要求出发
首先要做的是从招聘广告中提炼出关键信息。

有些求职者在应聘时将招聘广告上的工作职责忽略，只是自认为达到了要求就投出了通用简历，而招聘单位根本无从考证应聘者是否符合自己
的要求、胜任工作。

简历中要突出自己相关的工作经历，如果没有相关的工作经历，也可突出
相近的工作经历。

如果是缺乏工作经验的毕业生，则可尝试介绍与工作内容相符的个人素质，
在校期间的活动组织、参与情况，表现自己适合对方的企业文化。

另外，建议投简历时附上一
份求职信，描述自己对工作的胜任。

不要将自己全部的经历铺陈于HR的面前。

对于HR来说，无关的经历能够引起他们兴趣的可
能性很小，甚至太多的无关经历还会让求职者“扣分”。

也许你在进入美容美发行业以前，还有其他的工作经验，但是在填写简历的过程中，并不是都
需要将其罗列。

你只需要描述与自己现在应聘职位要求所相关的经验、经历就可以了。

用这些
经验证明你有能力做好自己的目标工作，让用人单位相信你能胜任目标岗位。

二、工作描述中要有重点，突出你的能力
不要光陈述你的工作内容，而要强调你的职责、在工作中取得的成就，而且要避免空话、套话。

可用具体的方式表述，如展示你过去的头衔、获得的奖励以及数据。

对过往单位的介绍可通过
描述其规模、行业地位、发展状况等。

在知名大型企业的就职经历能够很好地提升简历的被关
注度。

表现出你对过去工作的胜任，以及对所应聘职位的胜任。

工作经验描述把握三个点：关键词、数字、结果
用关键词说话：什么是关键词？通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等，这些关键词
可以从企业发布的职位招聘信息中获得。

而某些职位有特定的关键词，如销售职位的关键词有“营销意识、加快”等。

用数字说话：大脑对数字信息的接受和传递更为敏感，且把工作能力量化，能使抽象的能力描
述变得清晰起来。

例如，我们可以尝试将“销售能力很强”改成“新开发的产品使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%”。

用结果说话：结果就是业绩，在简历中的结果描述中应使其程度化。

三、工作经历中突出你的提升过程
如果你在公司里得到提升，你可以在你的简历中突出这一点。

潜在的雇主会对你的提升有深刻
印象，因为提升表示你就业稳定，也很有出色的工作成绩。

但你必须用正确的显示方法，否则
会得到相反的效果。

在描述工作经历时，并不是简单的铺陈或者是工作转换，必须可以从中看
出你的进步。

如果可以从你的简历中看到你的成长和提升，这才是一份成功的简历。

没有工作经验时候怎么写简历？
有人提出：美化不等于虚化！面对经验不足，资历不够的条件下，应选择“曲线救国”，用适当
的手法来美化简历。

第一招：补足职能范围
有着多年外企工作经验的小王认为：因为不能保证其他的应聘者中没有虚张声势的，所以我们
没有理由放弃造假。

但是，造假需要水平，要做到“假得很真”。

其最佳尺度应为：7分真3分假。

如果背景够厉害，半真半假也无妨。

“假”是“模糊”出来的，例如，做计划生产的，其实只
是排生产计划表，那可以把库存管理也算做一部分职责。

第二招：按能力延长阅历
资深HR经理也发表了自己的看法：1、有能力，但缺乏相应的阅历，这个时候可以适当夸大
阅历；2、有阅历，但不够长，可以适当延长阅历时段；3、“造假”的关键其实是让你的能力获
得被认可的机会，尤其是那些仅仅凭阅历而断定的企业。

总之，前提是要有能力。

HR经理说：造假，也是一种能力。

凭空捏造简历不可取，而心理素质不过硬的人同样不适合“曲线救国”的方式。

在面试时表现出自信和能力是非常重要的，倘若自己有“做贼”的感觉，还
是不要尝试为好。

注水简历六大禁忌
1、能力达不到，胡乱吹嘘；
2、在证书上做文章；
3、入职时间与离职证明上的不符；
4、任职岗位与简历中描述的岗位有出入；
5、道德观无法接受，会感到愧疚的；
6、不能换位思维，不会步步设防的。

6.求职务说明书要写的内容
●直接上级职位。

●所属部门。

●工资等级。

●所辖人员。

●定员人数。

●工作性质。

同时应列出职务分析人员姓名、人数和职务分析结果的批准人栏目。

B 工作描述，包括：●工
作概要。

用简练的语言说明工作的性质、中心任务和责任。

●工作活动内容。

工作活动内容包括：◆逐项说明工作活动内容。

◆说明各活动内容占工作时间的百分比。

◆各活动内容的权限。

◆各活动内容的执行依据。

◆其他●工作职责。

逐项列出任职者的工作职责。

●工作结果。

说明任职者执行工作应产生的结果，以定量化为好。

●工作关系。

工作关系描述包括：◆说明此工作受谁监督。

◆说明此工作监督谁。

◆说明此工作可晋升的职位，可转换的职位，以及可升迁至此的职位。

◆与哪些职位发生关系。

●工作人员运用设备说明。

C 任职资格说明。

它包括：●所需最低学历。

●需要培训的时间和科目。

●从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。

●一般能力。

如计划、协调、实施、组织、控制、领导、冲突管理、公共关系、信息管理等
能力及需求强度等。

●兴趣爱好。

即顺利履行工作职责所需的某某知名电信公司趣、爱好、及需求强度。

●个性特征。

如情绪稳定性、责任心、外向、内向、支配性、主动性等性向特点。

●职位所需的性别、年龄特征。

●体能需求。

如：◆工作姿势。

如站、坐、跑、蹲、走动、躺等姿势以及各姿势的比重。

◆对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求。

◆精神紧张程度。

◆体力消耗大小。

D 工作环境。

●工作场所。

在室内、室外，还是其他特殊场所。

●工作环境的危险。

说明危险性存在的可能。

7.职位说明书怎么写
职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总
结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设
置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要
对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。

职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是
通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。

职位说明书构成
职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是
烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。

内部管理用途的职位说
明书的一般是下面的有机组成部分构成的：一、职位名称。

例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。

职位名称应该写为经理。

二、部门名称。

HRM的部门名称应该写为人力资源部。

三、任职人。

要写上任职人的名字。

并要有任职人签字的地方，以示有效性。

四、直接
主管。

HRM的直接主管应该写为分管副总经理。

要提供直接主管签字的地方，以示有效性。

五、任职时间。

任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。

六、任职条件。

包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。

如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管
理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

七、下属人数。

指的是部门内所管辖的人数。

八、沟通关系。

一般分为外部与内部两个层面。

如HRM的内部沟通有分
管副总经理，部门经理与员工。

外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒
体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。

九、职位设置的目的。

如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，
激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

十、行政权限。

指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

十一、工作内容和职责。

这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。

包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。

如HRM
的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；
职位管理，部门管理与建设等等。

十二、能力要求与个性倾向与特征等。

属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。

十三、职业生涯发展规划。

包括职位关系与理论支持。

职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。

理论支持是指学习和培训所达到
的相关要求。