三城同创项目管理制度

三城同创项目管理制度
第一章总则
第一条根据公司的发展战略和实施计划，规范和提高项目管理水平，全面提高项目管理质量，加快项目推进速度，提高项目管理效率，保证项目按时完成质量好、效益高的目标。

第二条本制度适用于三城同创旗下的所有项目，包括但不限于建筑施工项目、市政基础设施项目、装饰设计项目等。

第三条项目管理制度的宗旨是：规范管理、科学管理、高效管理、创新管理，促使项目得到良好地发展。

第二章项目管理机构
第四条项目管理机构由总经理设立，负责项目的整体管理和协调。

第五条项目管理机构下设项目委员会，项目委员会由总经理任主任，项目经理和相关部门经理为成员。

第六条项目经理负责项目的日常管理和运作。

第七条项目管理机构设立项目管理综合办公室，由专业的项目管理人员组成，负责具体的项目管理工作。

第八条项目管理机构设立项目评审委员会，对重大项目的决策进行评审。

第九条项目管理机构负责制定项目管理策划、预算、进度和质量目标，并对管理层进行报告。

第三章项目管理的职责和权限
第十条项目委员会是项目决策的组织机构，负责决策项目计划制定、预算批准、进度安排、质量控制及项目推进情况的监督。

第十一条项目经理是项目的直接负责人，负责项目的具体实施、协调、监督、控制，并负责向项目委员会汇报。

第十二条项目管理综合办公室负责项目的实际运作工作，制定和实施项目管理制度、规范项目工作流程。

第十三条项目评审委员会负责对重大项目进行评审，确定项目的可行性，审核项目计划和预算。

第十四条项目管理机构具有对项目实施全过程的监督和管理的权限。

第十五条项目管理机构对项目的各项数据和信息具有查询、统计、报表及专项分析的权利。

第四章项目管理的流程
第十六条项目启动：确定项目的建设地点、规模、投资额、工期等，成立项目管理机构，编制项目的可行性研究报告。

第十七条项目立项：项目委员会审核可行性研究报告，制定项目计划和预算，成立项目组，确定项目经理。

第十八条项目实施：根据项目计划和预算开始项目的实施，项目管理机构对项目进行全程的监督和管理。

第十九条项目竣工：项目竣工后，项目委员会进行验收，并对项目进行总结评估。

第五章项目管理的要求
第二十条项目管理要求做到全过程的管理，从项目前期的立项策划，到中期的实施管理，再到后期的验收总结进行全面系统的管理。

第二十一条项目计划要求切实可行，且具有灵活性，严格按照计划执行。

第二十二条项目实施要求高效规范，项目组成员要保持良好的沟通协作。

第二十三条项目监督要求全面及时，对项目各项工作要求及时跟踪，及时解决问题。

第六章项目管理的保障
第二十四条项目管理机构与其他部门形成协同作战的工作态势，加强各个环节的沟通，对项目的实施进行全面有效的保障。

第二十五条健全的激励机制，鼓励项目管理人员积极主动参与项目管理，激发管理的活力。

第二十六条完备的管理制度，确保项目管理的规范和科学。

第七章项目管理的监督与评估
第二十七条项目管理机构通过内部自评和外部评估相结合的方式，对项目的管理工作进行评估。

第二十八条项目管理机构对各项评估结果进行总结，不断完善项目管理制度，提升项目管理水平。

第八章附则
第二十九条本制度自发布之日起执行，并作为三城同创项目管理的基本规范。

三城同创项目管理制度经过公司董事会的批准，并通过公司内部的传达和培训，保证制度的执行和执行效果。