司马懿智慧的精华总结

三、绝不掉入别人给定的选项里。空城计是假的，真实 的历史是231年二人第一次对决。诸葛亮兵出祁山，当 时曹真病重，被包围。魏只得征调司马懿来防守。这一 年诸葛亮50岁，司马懿52岁。司马懿带大军来到祁山准 备开战，派小分队驻守，自己的主力去直扑诸葛亮大营， 诸葛亮却转头去了上邽了。司马懿下令立即追，判断保 守的诸葛亮一定会在其目的地先安营扎寨。诸葛亮成也 谨慎败也谨慎。做擅长的事情时，最容易被人看出破绽。 小战后对峙，诸葛亮撤回祁山，司马懿还是追，诸葛亮 也正等着呢，司马懿杀过来了，二人对峙在卤城。结果 战争没开始，司马懿的军队却建了一座更加坚固的大营， 司马懿固守待援。引起许多不理解，这是高明的不掉入 你给定的选项里。
解决问趣的能力，否则处理不当，必然会造成领导和同事们 的不信任，对个人的发展带来不利影响。司马懿就有这个自 信，他果敢判断并迅速做出了决策立即征讨孟达。) 三是借人借势，速战速决。一个普通人，得有奖励与惩 罚，有制度。如果是小人，得派人盯着。司马懿想，得让申 仪盯着，申仪也是小人。用小人管小人。申仪就随时汇报。 整个战役中，司马懿速战速决。对付反复的人最容易从身边 策反，策反孟达外甥邓贤亲密将领李辅的同时写信给孟达， 说蜀汉恨你，不可能再接受你。不相信你会投降。孟达一犹 豫一松懈司马懿就有机会了。日夜兼程，八天就走到了。到 了后，采用八线齐攻，打了十六天。最后邓贤李辅开城投降， 孟达被斩首。此事件给司马懿带来了更大的声誉与权威，连 反对派都不得不承认才华与能力，获得满朝文武的一致认可 了。
坏了。打麻将听牌时最危险。得意不要忘形，要保持 清醒，但是空城计只能给高人用，见俗人得用俗招。 用策略要看对手的状态。 （我们很多人做选择，都喜欢追求一个标准，那就是 完美。司马懿和诸葛亮的第一次交锋，之前一直大胜， 后来因为中了诸葛亮的空城计而不够完美，甚至他胆 小的举动还成了大家的笑料。然而从管理学的角度来 分析，《空城计》中司马懿选择撤退的行为不仅不丢 人，其中还蕴含着他关于做选择的过人智慧。人生做 选择就像下棋，有的人之所以能成为高手，是因为他 每做出一个选择都尽可能地从远处出发，从全局出发， 不为眼前局部的利益所诱惑。）
许多领导采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。 这种心态重要。司马懿终于等来了。曹丕称帝了，司马懿有了 机会。 在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比 较高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法， 领导也有想法，两人的想法出现了分歧该咋办？如果你遇到的 又恰恰是曹丕这样爱记仇的领导，你又该怎么办？在这种领导 手下，谦温密。谦虚低调，不能骄傲，不能蔑视领导；言语温 和，不直面顶撞；看出领导心思也得保密，司马懿就做得到位。 曹丕请司马懿处理更多事务时遭到多次拒绝，最后客气的说： “是让你帮我受累呀”，才成功。领导交予更多职外任务时要 谦虚婉拒一二，诉说自己要学的还很多怕不能胜任，即给自己 留了后路，也表现的低调。
（《三国演义》中的司马懿就是一个有大局观的人，正是凭借着 豁达的气度和过人的判断力，他才能在每次重大选择之后不怨天 尤人，不后悔，才能在智慧超群的诸葛亮面前不落下风。为了不 落入诸葛亮的布局，司马懿一直跟诸葛亮拧着劲儿，偏不按常理 出牌。我们生活中也常有这种情况，自己的选择被他人提前做了 安排，这个安排如果来自竞争对手，轻则会干扰我们的思路，严 重点就会使我们陷入被动的局面。面对诸葛亮的聪明布局，司马 懿就一直坚守，千万不能掉进诸葛亮的布局里来？那么，在关键 问题的选择上，司马懿究竟有哪些高明之处，我们从中又能获得 怎样的启发呢？） 诸葛亮布好局了，司马懿偏偏坚守对峙，遭到曹魏强烈反对，因 为他当时威信不高，许多人不服。5月份，终于决定开战，结果 是魏军被迫撤退，六月蜀军无粮全军撤退，司马懿有三点成功： 祁山解围了，保住了麦子，逼退了诸葛亮。司马懿的不容易更体 现在管理难，领导猜疑、将领不支持、队伍不信任。
(领导用人也会一好百好，孟达这些优点，在司马懿看来有哪 些不同呢?) 司马懿的评价是“言行倾巧”，倾就是迎合别人，让人开 心。考虑别人是成熟的标志，但是底线是不能丢掉基本原则， 不能无原则地迎合别人。孟达会放下原则去迎合，这种人是小 人。所以司马懿认为可怕。巧，有技巧，是好事，但是卖弄技 巧不是好事，是轻浮甚至心术不正。司马懿一味地卖弄技巧， 肯定是反复小人，将来必然出事。曹丕看不出来，司马懿表现 出的是强烈的态度，是骤谏。看得出司马懿的急切。 曹丕不听。给领导提意见两个不能：一是揭领导的短揭得狠； 二是探领导的心探得准。如果领导不能接受，我们就要注意方 法。司马懿采取适当方式来表达。 (司马懿该做哪些防范措施呢?)
诸葛亮用了狠招送去礼物，是一套女人的衣服，信中 嘲笑闭门不战此举与妇人何异。看完信，众将急了。 司马懿知道这是激将法，理性是不打。但是不打，众 将已怒，牢骚满腹，觉得领导没能耐缺乏魄力，不战 有损士气，此时又该怎么办?
首先确定战略并毫不动摇，这次面对蜀军的战略 是闭门不打，无论对方的激将法{送来女人的衣服，嘲 笑与妇人何异}如何变化，都始终坚持把对方粮草耗掉 的战略，使其不战自退。正如一个企业只要找到一个 简单有效的发展模式，无论市场和对手发生任何变化， 都能轻松应付，这就是刺猬效应
（二）当好骨干有诀窍 司马懿处理和领导的关系具体方法有六字箴言：勤谨忍谦温密 忌泄漏，看透领导心思乱说给人；忌轻慢，轻视领导；忌欺瞒，骗领 导。杨修三条都触犯了。 司马懿高明，纵然领导近，他仍捧领导。领导可以把你当成任何人， 但是你不能。你要永远回复领导。恭敬地把他当领导。 如何理解领导对你的严格管理？像孙悟空，头戴金箍，因为你是能人， 离不开你。对庸人要画饼。给你戴金箍就是特殊关照。所以要管紧一 些。司马懿正是摆正了心态。蘑菇策略{蘑菇管理其实是许多组织对待 初出茅庐者的一种管理方法，初学者被臵于阴暗的角落(不受重视的部 门，或打杂跑腿的工作)，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或 个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑 菇的生长情景极为相似。“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说， 就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。如何高效率地走过生命的这一 段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人 形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。}
西晋高祖宣皇帝司马懿（179－251），字仲达， 汉族，河内郡温县孝敬里（今属河南温县）人。 三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王 朝的奠基人。曾任职过曹魏的大都督，太尉， 太傅。是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣， 后期成为全权掌控魏国朝政的权臣。死后谥号 {shìhào是在我国古代，统治者或有地位的人 死后，给他另起的称号}舞阳宣文侯，次子司马 昭被封晋王后，追封司马懿为宣王；司马炎称 帝后，追尊司马懿为宣皇帝。三国志第94回出 场，距赤壁之战已过20余年，三国演义前半部 的高潮是火烧赤壁，后半部是六出祁山。
一是提前判断矛盾公开，保持距离{当然不适用于当今职场， 斟酌吸收} 司马懿对孟达有深刻的了解，父亲是孟他，官拜东汉凉卅刺史， 是送礼送出来的。情况是当时东汉张让大权独揽，孟他没背景， 就想怎么把张让搞定，他找到家奴，这些家奴贪财，孟他送礼 给他们，积年家业为之破尽，几个家奴不好意思了。孟他要的 是“欲得卿曹拜耳”，大家就答应了，在张让府门口等着孟他， 那时，张让门口堵呀。孟他来了，家奴们热情地上来，迎车而 拜。然后进了家门，所有人都震惊了。于是这些人到了孟他家， 来贿赂他。孟他送给了张让，张让大喜，拜为凉卅刺史。孟他 是钻营会得血本的政治赌徒。孟达行为真是跟他父亲一样。先 靠私人关系投刘璋，后来靠法正投刘备，现在来了曹丕处，所 以司马懿发现他是没有原则反复无常的小人，所以骤谏。这是 司马懿的公开矛盾为以后的行动做铺垫。
这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点，就像月晕的光环一样，向周 围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。和光 环效应相反的是恶魔效应，即对人的某一品质，或对物品的某一特性 有坏的印象，会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的 评价偏低。名人效应是一种典型的光环效应，做代言都会尽可能的选 择更知名的明星，因为明星推出的商品更容易得到大家的认同。一个 作家一旦出名，以前压在箱子底的稿件全然不愁发表，所有著作都不 愁销售，这都是光环效应的作用。最典型的例子，就是当我们看到某 个明星在媒体上爆出一些丑闻时总是很惊讶，而事实上我们心中这个 明星的形象根本就是她在银幕或媒体上展现给我们的那圈“月晕”， 它真实地人格我们是不得而知的，仅仅是推断的。}，你在漆黑中，打 开灯，看上去很光亮，关上灯，玻璃上却也落满灰尘。一个人普通， 但当他站在自己的舞台上，也会光彩夺目。车展中同样的车旁边有美 女的打分更高,这就是晕轮效应，美女闪光，覆盖了那么辆车。孟达有 优点，进见闲雅才辩过人，为曹丕欣赏。
（一）无悔的选择是好选择 司马懿成功的选择体现在三个成功三个不易： 一、不求最好，但求满意。 形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。但 空城计时进城就有风险。像今天存在的剩女现象，都想追 求一百分，等到遇到一百分，人家儿子上中学了，得一百 分得靠运气。司马懿没必要百得要一百分。最好是好的敌 人，追求最好会走到反面去。没有100%的完美只有100%的 错误。 二、无悔的选择是好的选择。 司马懿事后后悔，人生后悔时是最痛苦的。无悔的人生是 好的人生，无性的选择是好的选择。但后悔是选择的影子。 面对选择就得用最小后悔法。司马懿不进城相比而言是理 性的选择。成功了不要贪胜。人生、商海都贪胜，最后败
（三）突发事件巧应对 孟达，字子布，本是刘备手下，因为关羽之死，得罪了刘备， 受刘封排挤，来投降曹丕了。为什么曹丕如此随意呢?从工作 是示范效应，想吸引天下英雄来归。从生活角度来讲，心理学 规律叫晕轮效应{光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、 “成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效 应”，指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印 象。正如日、月的光辉，在云雾的作用下扩大到四周，形成一 种光环作用。常表现在一个人对另一个人的最初印象决定了他 的总体看法，而看不准对方的真实品质，有时候晕轮效应会对 人际关系产生积极作用，比如你对人诚恳，那么即便你能力较 差，别人对你也会非常信任，因为对方只看见你的诚恳。而晕 轮效应的最大弊端就在于以偏概全。
二是确定权威，果断行动。没有强烈的举动，找机会对孟 达下手。曹丕短命，朝中欣赏自己的人去了，同时和蜀汉李严 有书信往来，孟达起了反心。申仪发现了，马上向司马懿汇报， 司马师说，应该先汇报给皇帝，再调兵收拾他。尽量不私自调 兵这个建议重要。这时司马懿刚刚恢复官职，曹魏到第三代领 导对司马懿有怀疑，怕他造反，可是时间又来不及了，这就两 难了。但是曹睿手下的司马懿不是身处当年在曹操身边的环境 了。当年谋士如云，现在可不一样了。人才凋零，曹军是屡战 屡败了。他顶天立地了。权威性与关注人际关系成反比。越是 权威，越不必在意人际关系。司马懿知道此时自己是资深了。 权威就是自由度。就直接调兵去平叛孟达了。(突发事件发生 时，如果大领导不在家联系不上，那么下级管理者就要判断形 势，敢于决策。但这样做的前捉条件是，你必须要有独立
（四）鼓舞士气有良方 人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那都不算过 人的本事。逆风逆水走背字的时候，你能心态正常想出出路， 而且临危不乱，那才叫真本事。人容易出间题的三种情绪： 忧伤{如刚失恋就急着结婚容易嫁错了}；激动{容易失去理性 判断力，不考虑后果}；疲惫{容易失去主见，容易被操纵}。
二次对峙是在公元234年春二月，诸葛亮统十万大军出斜 谷，于五丈原与司马懿对阵。此次诸葛亮战法不同，不求速 战，他边打仗边种地，这样致使司马懿担一直也没有 决战。直到夏末秋初，司马懿发现蜀汉来寻找战机了，经验 告诉他敌人的粮草快没了，他更加闭门不战。