【创业人生】创业成功最主要的六个因素

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创业成功最主要的六个因素
对于XX年的创业环境来说，越是经济不景气，越是不好找工作，越是有更多的人去
创业或者预备去创业。

那么，创业应该具备什么条件，什么因素最主要等。

越是非凡时代，越要踏实对待创业。

创业最主要的是什么因素呢？我认为主要是以下六个方面：
一是关系。

在国内创业，这个因素毫无疑问应该排第一。

假如有足够好的关系，一种非凡的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。

不过，这种公司或许会做得很热烈，但永远
不会做大做强。

当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商.经
销商.客户.行业治理部门等等。

有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理
也会影响你的结果。

即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。

二是创意。

假如不是把范畴框定在国内创业，那么这个因素应该就要放到第一位了。

半个小时前，还有位天津大学的同学跟我在msn上交流，他们预备做一个“sns威客”的模式，问我是
否觉得靠谱。

我直接告诉他不靠谱，假如只是想玩玩的话可以。

他问我觉得这类网站的瓶
颈在哪里？我的答案是因为这类网站很长时代不会盈利。

鉴于他目前的人脉范畴，靠这个
能忽悠到vc的可能性很小。

兵马未动，粮草先行；小本创业，创意先行。

创业，就是从创意开端。

很多时候，从
起点开端，终点也就决定了。

三是技巧。

除了关系这种很tmd的东西之外，技巧是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效手段。

创意可以人人有，技巧就不是人人都可以有的。

四是资本。

资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。

一文钱逼倒豪杰汉，一笔钱整垮了多少
看上去本应该欣欣向荣的创业公司。

五是团队。

俗语说：一个篱笆三个桩，一个豪杰三个帮。

组织创业团队是非常主要的事情，很多
vc投项目标时候首先看的是团队。

一个优良的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个出色的项目做得让人痛心疾首。

组建创业团队最主要斟酌因素是须要互补。

刘兴亮认为互补是多方面的，比如可能从
知识结构.才能偏向.行业资源.心理素质等等方面来互补。

只有互补合理得当，才能发挥
各个创业者的优势，补充彼此的不足，从而形成一个知识.才能.性格.人际关系资源等方
面全面具备的一个优良创业团队。

六是营销。

是骡子是马，拉出去溜溜的才知道。

如何才能溜出水平，溜出特点，这就是营销的本
事了。

或许关系.资本等不是人为原因可以尽力得到，营销这个因素却是通过自身的尽力，最轻易开花结果的一个因素了。

上面这六个因素，假如非要给出个主要顺序的话，那就是倒序排列，第一个最主要，
依次递减。

胜利的创业都是类似的，失败的创业者却各有各的失败。

道理都是相通的，是
否决定要去创业，以及如何创业，主要的是联合自己的具体实际。

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