形式主义会议典型案例

形式主义会议典型案例
案例一：“马拉松”式的务虚会
我们单位有一次开所谓的年度规划务虚会。

这会从早上九点就开始了，一屋子人，各个部门的都有。

领导在上面先是长篇大论地回顾了过去五年的成绩，那叫一个详细啊，从办公室里养的绿植多了几盆，到某年某月某天来了几个访客，都拿出来说。

然后呢，进入大家发言环节。

每个人都得说几句，可大部分人说的都是些空话套话。

比如说，市场部的小李站起来说：“我们要积极拓展市场，在新的一年里，加大力度，全方位地探索新的机会，努力做到最好。

”这“最好”是啥标准？怎么个探索法？一点实际内容没有。

这会啊，中间还穿插着各种茶歇，一歇就是半小时。

就这么拖拖拉拉，一直开到晚上六点多，一整天下来，除了浪费大家的时间，啥实际的规划决策都没定下来，最后就说散会，等下次再议。

案例二：“念稿机器”表彰会
还有一次参加表彰会，本应该是鼓舞士气、表彰优秀员工的一个开心事儿。

结果呢，完全变了味。

主持人上台，拿着厚厚的一沓稿子开始念，从欢迎词到会议流程介绍，那语速慢得就像蜗牛爬。

好不容易到了表彰环节，领导又开始念表彰词，每个受表彰的员工事迹都是照着稿子念，而且念得那叫一个平淡，就像机器人在说话。

台下的员工呢，一开始还挺期待，到后面都开始玩手机或者小声聊天了。

这个表彰会啊，完全成了走过场，没有一点激情和活力，就像是为了完成一个任务而开的会，而不是真心实意地去表彰那些努力工作的人。

案例三：“重复再重复”的工作部署会
我们部门开工作部署会的时候，那才叫一个绝。

领导把一份文件上已经写得很清楚的工作安排拿出来，在会上开始念。

念完一遍之后，又担心大家没听懂，换了个说法再念一遍。

然后呢，让每个小组的组长发言，表示对工作部署的理解。

组长们也是照着领导的话重复一遍，再加上几句“坚决执行”之类的话。

整个会议就是在不断地重复同样的内容，没有任何深入的讨论或者针对实际可能遇到的问题进行分析。

到会议结束了，大家其实对工作该怎么干还是一头雾水，因为根本没有真正地去思考如何开展工作，只是在形式上完成了一个所谓的工作部署。