如何加强企业财务管理

彻底 ， 财 务核算 仅在单 位进行 ， 缺少有效 的监督 以及控 制。
（ 四） 不 能 充 分 利 用 财 务 信 息
不能懈 怠 ， 可以从一些 具体的方面加 大考核力度 ， 例如： 把考核 结果与 工资和职位挂钩 ， 坚持奖惩分 明， 该奖励 的奖励 ， 该处 罚的处罚 ， 绝不姑
息。另一方面 ， 也可 以实行成本效能监察机制 或部 门 ， 让审计部门以月 度为单位 ， 抽查一部分单 位 ， 从成本管 理的思想上 、 行 动上 以及 结果上 进行监督检查 ， 作为业绩高低的依据。 （ 四） 加强企业资金 管理 这是加强 企业财务 管理最重要 的措施。企业 能否得 到持续 发展 ， 与资金 能否使用得 当有着很大 的联系。作为煤炭企 业 ， 我公 司应提高 资金周 转的速度 以及 资金运营 的效率 。从具体来看 ， 对企业 的固定资 产 以及存货等非现金资产 ， 也要 采取重视的态度来 对待 ， 要提高固定资 产 的利 用效率 ， 对 固定资产 的计划 采购和验收保管 ， 以及使用维 护、 修 理处霞 直至报废等 过程建立合理 的管理制度 ， 保 证固定资产 的使用效 率 。企业 的发展必须 优先保 证资金的充 足 ， 在资金的使用上 ， 必须科学 合理 ， 使 资金起到 “ ” 早 投产 ， 早见 效“ 的效果 ， 对 于企 业的资金项 目， 在 工期上 的安排 与控制上要合理 ， 要坚 持只做有利于公司的资金项 目， 发
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（ 一） 企 业 财 务 管 理 意 识 不 强
我公司 中， 技术 型人员较 多 ， 而经 营管 理人员相 对较少 ， 企业 的经 济效益 与财务管理息息相关 ， 并非只依靠生产 、 技术 的创造 。而公司 目 前存 在偏重 于生产技术 、 安全、 销售 的现象 ， 对财 务要求仅仅 只是 年度
目标 完 成 与否 。 （ 二） 对 企 业 财务 管 理 理 解 不 到 位
企 业存 在这样一部分人 ， 对财务管理存在着一定错误 的认 识 ， 认为 财 务部 门仅 仅是 记账 和算 账 的 ， 搞不 清楚 会计 管 理和 财务 管理 的关 系。财务 部 门不 仅仅是 记账 和算账 ， 而是协 调企业 资金 的重要部 门 。 会计管 理服务 于财务管理 ， 反应公 司经 营状况 。 （ 三） 财务 管理监督 力度 不够 作 为煤炭公 司 ， 地理位 置较为偏僻 ， 各 种基础设 施落后 ， 如交通 以 及通讯等 ， 距离本部也有一定 的距离 ， 导致一部 分监督 工作贯彻得不够
关键词 ： 煤炭企业 财务 管理 方法
随着 国民经济的不断发展与改革 ， 煤炭成为我 国最 主要 的能源 ， 同 时， 煤炭行业 的发展也促进 了国 民经济 的发展 。煤 炭企业 的生存 发展 与财 务管理息 息相关 ， 财务 管理是煤炭企 业保持可持 续发展 的重 要 因 素。然而 ， 目前煤炭企业的财务管理仍然存在一 系列 问题 与不足 ， 没有 发挥 出财务 管理应该起到的作用 。近年来 ， 我 国经济发 展模式的转变 ， 给我公 司的发展带来了重大的考验 ， 如何顺应我 国经济发 展潮流 ， 在新 的经济环境 中得 到更好 的发展 ， 成为我公 司需要解决 的一大难 题 。只 有 充分发 挥专项 资金 的作用 ， 去除 旧的生产方 式 ， 淘 汰落后 的生 产工 具， 采用科学 的现代设备 ， 转变传统 的粗放 的发展方 式 ， 转 向精 细化发 展， 才是我公 司实现可持续 发展 的正确选 择 。根据 多年从事煤炭 企业 财务工作 的实际经验 ， 谈谈应该如何强化煤炭企业 的财务 管理 ， 提高管 理水平 ， 增强企业 的市场竞争力 。 财务管理存在 的问题
了数据 的准确采集 ， 要获取准确有效 的财务经 营数据 ， 就要学会根据企 业内外部经营形势 的变化趋势进行超前 预测 。对公司经营指标以及经 营形势进行 充分分析是 实现合理预算 的基础 ， 准确采 集和充分 分析各 类财务数据是实现合理预算 的基本前提 。公 司不仅要全 方位 掌握各项 技术 指标和 经营指标 ， 成本 、 产量 以及销售 也是公 司必须要 关 注的对 象， 只有 这样 ， 才能有效 降低预算 的失误 性 以及随 意性 ， 促进企 业对财 务活动实现经营的事前和事 中控制 ， 优化企业 的资 源配置 。 （ 三） 全 面加强企业成本管理 企业成本的高低 ， 决定着企业 的经济效益 ， 也 反映出企业 的管理水 平 。煤 炭企 业的地下开 采性质加 大了成本管理和控 制的难度 ， 受地质 约束 。要加强企业成本管理 ， 就要加强全体职 工的成 本管 理意识 ， 发挥 他们的积极性 、 主动性 。例如 ， 可 以有奖鼓励员工 积极 提出在控制成本 方面 的建议 ， 如怎样减 少消耗 ， 怎样有 效节能等 ， 还 可 以提 出关 于小改 小革的合理建议 。公 司还可 以定期或不定期开展一些关 于成本管理和 控制 的研究课题 ， 如“ 怎样强化劳 动管理 ， 提 高生产 效率” 、 “ 如何改进生 产方式 ， 降低消耗 ” 等 。这样 ， 将成本管 理理念 种在 每个 人的心中 ， 建立 企业全面控制管理体系。 加大成本考核力度也是强化成本管理 的重要举措 。考核工作一定
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大而无 实、 不好实行 的条例 ， 提高规章 科学性 ， 使财务 管理在生 产经营 的事前和事 中， 以及事后都起到应有的作用。 加强预算管理 ， 还要求公 司全方位掌握会计信息 ， 准确无 误地采集 各种财务数据 ， 杜绝虚假财务报告 。例如 ， 设备运行 的不 可预知性以及
煤炭成本的不确定性 ， 甚 至安全 因素 的不可 预测性 ，源自在很 大程度上影响 财会研究
如何 加强企业 财 务管理
山西省霍州煤电集团李雅庄煤矿 张峰
摘 要： 本文通过 分析 了煤炭企业财 务管理的情 况， 找 出 了其 中存在 的问题 ， 并结合 当前煤炭行业 的发展趋 势以及 一些 实际案列 ， 提 出了加 强企业财务 管理的方法。
足的 内容进行完善和补充 ， 例如 ， 在财务 预警 以及税金筹 划等方面就可 以多作补充 。同时 ， 还要提高我公 司财务管理 规章制 度的实用性 ， 去除