2020仓库工作计划书模板

2020仓库工作计划书模板2020年仓库工作计划书模板
一、工作目标和目标规划
1.1 总体目标：提高仓库管理效率，降低运营成本，保障
客户服务质量。

1.2 专项目标：
- 优化仓库收发货流程，减少误差率；- 提高货物入库速度，缩短等待时间；- 增强仓库货物安全保障能力，降低货损率。

1.3 目标实现计划：
- 在第一季度中，制定优化收发货流程方案；- 在第二季
度中，开始实施并评估优化后的方案，同时开始布置提高货物入库速度的任务；- 在第三季度中，加强仓库安全与保障措施，开始评估进展情况，并做好绩效审核，确定后续工作的具体方向；- 在第四季度中，对整个年度工作进行总结，提取经验及
不足，明确下年度工作目标和措施。

二、工作任务和时间安排
2.1 收发货流程优化
- 制定收发货流程改进方案，分析流程中的瓶颈，提出改
善措施，确定实施计划（第一季度）- 设立收货质检环节，并
建立完善的信息档案，确保每批货物准确无误地入库（第二、三季度）- 增加配送车辆及司机，缩短配送时间，提高配送效
率（第四季度）
2.2 提高货物入库速度
- 组织入库管理员参加培训，提供更高效的入库标准并优
化入库流程（第二季度）- 配备更多进口设施，增加叉车及工
作平台数量，并扩大入口面积以便更多货物同时入库（第三季度）- 对仓库管理人员进行系统的人员培训，提高仓库管理水平，确保货物妥善保管（第四季度）
2.3 加强仓库安全与保障
- 采用更高效的货物管理系统进行信息化管理，保证货物
的进出管理及安全监管（第一、二季度）- 加强仓库高风险区
域的防火、防盗和防爆措施，提高货物的安全可靠性（第二、三季度）- 对所有新员工和临时工人进行安全培训，降低工作
事故率（第三季度）- 提供良好劳动保护环境，严格执行企业
安全制度，规范工作操作，全方位保障员工生命安全（第四季度）
三、资源调配和预算计划
3.1 人员调配
- 招聘2名入库管理员，1名配送司机（第一、二季度）- 在平台工作的4名员工中，重新安排人员工作职责并实施培训，提高服务质量（第三季度）
3.2 预算计划
- 改进现有设备，投入10万作为建设资金（第一至三季度）- 新增设备（叉车和移动式车载工作平台等），支出总金额20万（第三至四季度）
四、项目风险评估和管理
4.1 风险评估
- 采集并贴出所有食品卫生检测报告，免除可能带来的食
品安全隐患（第一季度）- 将所有收发货物的运输路线规范化，并将规范化的流程呈现给新入库营业员或配送司机，免除货物损失、丢失或走失的风险（第二、三季度）- 安排员工轮班，
每班有1名员工负责安检，检查每个入口的货物，减少火灾、盗窃的风险（第三季度） 4.2 风险管理
- 对货物、设备、人员严格进行监管和管理，及时发现问
题并做出合理决策（全年）- 每季度对风险实施评估和监管，
以保证员工对于风险的认识和敏锐程度（全年）
五、工作绩效管理
5.1 绩效评估
- 每月根据各项工作计划内容，对员工执行情况、工作状
态等，实施绩效考核，以便给予员工针对性的培训（全年）- 及时总结和归档员工工作日常工作绩效，及时开展优秀员工的激励活动（全年）
5.2 绩效管理
- 及时总结归纳，挖掘创新方案，并权衡方案可落实性，
确定优化改进建议（全年）
六、作沟通和协调
6.1 内部沟通
- 定期召开员工会议，对工作进展状况进行汇报，开展沟通交流（全年）
6.2 外部协调
- 加强与供货商、物流公司等合作伙伴的沟通，加强仓库与外部合作的协同管理（全年）
七、工作总结和复盘
7.1 工作总结
- 评估工作实施情况，确定拟议计划的成果是否与预期相符（全年）
7.2 工作复盘
- 总结本年度工作经验，并提出下年度的工作计划（第四季度）
以上为2020年仓库工作计划书模板，要合理、高效的完成工作，重要的是需要贯彻计划，严格控制和管理风险，并及时总结经验，在平衡质量和效益的基础上实现工作目标。