行政经理月度KPI评价表

责或疏漏，承担连带责任，按下属考核分数一半扣罚。
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完成部门职责相关的外部联系、接待及领导交办的其它临时任务，未及时 办理，每次扣1分（特殊情况除外）。
制度遵守
违反公司规章制度情况，如迟到、早退、代打卡、外出不请假等，每次扣分，当月累计发生3次（含）以上，加倍扣分。当月有旷工现象或者请病事 假10天（含）以上，扣6分。
维修不及时被投诉每次扣1分。
25.00
上级
10.00
20.00 15.00
上级
行政经理 年 月月度KPI评价表
被考核人:
考核指标
考核分 值
考核标准
运 部门内部管
营
理
指
标 外联及临时
工作
对下属分管工作（包括人员考勤、餐卡、五险一金、办公用品、工业废品 10 、证照管理、员工宿舍、文件档案管理等）进行督导检查。下属工作未尽
15.00
食堂管理 运 营 指 标
安全管理
基础设施维 护维修
1.负责对食堂设备、食堂采购、食堂卫生、饭菜质量、服务质量等的督办
检查以及食堂费用核算管理，持续规范提升食堂管理水平。未尽责给公司
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造成损失或造成员工投诉，每次扣1分。发生食品安全事件，此项不得分。 2.每月核算分析食堂相关费用，无统计分析扣1分；
3.每季度组织一次食堂满意度调查，听取伙食改进建议，整理反馈意见，
未实施，每次扣2分。
检查督导门卫对人员和物资的出入管理，发现外来人员未经允许进入公司 10 及物资出入未履行核查手续，每次扣1分；加强宿舍入住安全秩序的管理和
保安夜班巡逻管理，发生治安事件，每次2分，情节严重的，本项不得分。
负责公司安全管理体系的执行和落实，识别各部门危险源并进行管理，监
考核周期： 年 月
考核情况
奖罚分
实际得 分
数据来 源
上级 10.00
5.00
-
管理 指标
工作态度 团队协作
监督检查 综合得分
工作职责或流程未履职尽责，推诿扯皮、懒散拖沓、敷衍工作、计划工作 倒 未按时保质完成，工作失误，不服从管理等，每次扣2分。 扣 部门或岗位间需团结协作的各类事项无客观理由不予配合，或者关键业务 分 流程涉及数据、资料、报表等报送不及时或差错，每次扣2分。其他破坏公
司工作秩序及团队氛围的各种行为按照奖惩条例处理。
质量、安全体系运行、生产经营、员工行为规范等其它由公司在运营监督 检查中发现的问题，根据问题严重程度及整改情况酌情扣分，较大事项， 由运营中心依据公司奖惩制度及相关制度提出专项考核建议，报公司领导 审核后执行
100
-
相关部 门反馈
-
- #######
备注：1.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至考核小组，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明奖罚分考核依据。
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督、检查各部门存在的安全隐患并及时督促整改，防患于未然。若发现安 全隐患未及时下达整改通知并跟进整改结果的，每次扣2分；因监管不到
位，发生安全或消防事故，每次扣10分；重大安全消防事故，此项不得分
厂区基础设施及公用设备（如食堂、宿舍、卫生间等配套设施）缺损时能 15 够及时、有效组织人员进行维修，不得影响需求部门或员工正常使用。因
评价人
部门负责人
行政经理 年 月月度KPI评价表
被考核人: 考核指标
考核分 值
考核标准
效益 指标
利润/产量
10
根据公司下达的分解计划，月度累计计算，按完成百分比计算，当月累计 实际完成产量/预算累计产量*100%
考核周期： 年 月
考核情况
奖罚分
实际得 分
数据来 源
10.00 财务部
厂区环境管 理
1.每周组织一次卫生联合检查，每月组织一次大检查，其他时间不定期监 督检查，检查中发现存在问题，次日前对检查结果进行公示并及时跟踪整 15 改情况。未组织检查每次扣1分，检查未公示每次扣1分； 2.负责对厂区树木、果树、花、草等绿化区域定期修剪、浇水、杂草清理 等维护工作的组织和督导，未尽责，每次扣1分。