三级企业(项目部)绩效考核卡

三级1、营业收入（产值） 2、利润 3、应收账款 二、基础管理指标 1、工程质量管理（含档案管理） 2、工程进度管理 3、工程成本管理（含采购管理） 4、工程安全管理 5、人力行政管理 6、品牌宣传管理 7、财务管理 三、重点工作和临时工作 重点工作和临时工作决议执行 四、加减分项 1、加分项 2、减分项 合计 100 权重分 80 25 25 30 10 2 2 2 1 1 1 1 10 10 0 绩效考核委员会 绩效考核委员会 按期保质保量完成决议内容 一项完不成，减2分，全面完成加2分； 财务管理部 按制度执行，无违规 按制度执行，无违规 按制度执行，无违规 按制度执行，无违规 按制度执行，无违规 按制度执行，无违规 按制度执行，无违规 一般不符合，减0.5分/次；严重不符合减1分/次 一般不符合，减0.5分/次；严重不符合减1分/次 一般不符合，减0.5分/次；严重不符合减1分/次 一般不符合，减0.5分/次；严重不符合减1分/次 一般不符合，减0.5分/次；严重不符合减1分/次 一般不符合，减0.5分/次；严重不符合减1分/次 一般不符合，减0.5分/次；严重不符合减1分/次 工程督审部 工程督审部 工程督审部/成本管理 工程督审部 人力行政部 人力行政部 财务管理部 见目标责任书 见目标责任书 营业收入*0.3‰ （实际完成/进度指标）*权重分 （实际完成/进度指标）*权重分 （实际完成/进度指标）*权重分 财务管理部 财务管理部 财务管理部 考核指标 考核标准 实际完成 （发生） 奖 罚 考核得分 执考系统