浅谈建筑智能化施工管理中存在的问题及对策

浅谈建筑智能化施工管理中存在的问题及对策
发布时间：2022-10-08T07:46:27.020Z 来源：《新型城镇化》2022年19期作者：王升
[导读] 建筑工程项目在实际施工过程中会涉及到多个分部分项工程的建设，同时完成工程建设施工也会经过若干环节。

在此其中，一旦缺乏优质高效的施工管理，就容易对建筑工程项目的质量、进度以及经济效益产生影响。

而本文通过对现阶段建筑工程项目施工阶段的实际情况进行综合分析，从技术管理、质量管理、进度管理、成本管理这四个方面阐述现阶段建筑工程施工管理中存在的问题以及相应的解决措施。

辽宁省沈阳市 110000
摘要：建筑工程项目在实际施工过程中会涉及到多个分部分项工程的建设，同时完成工程建设施工也会经过若干环节。

在此其中，一旦缺乏优质高效的施工管理，就容易对建筑工程项目的质量、进度以及经济效益产生影响。

而本文通过对现阶段建筑工程项目施工阶段的实际情况进行综合分析，从技术管理、质量管理、进度管理、成本管理这四个方面阐述现阶段建筑工程施工管理中存在的问题以及相应的解决措施。

关键词：建筑智能化；智能建筑；施工管理
引言
针对建筑企业而言，在施工现场开展施工管理，规范施工工序，不仅有利于塑造良好的企业形象，还有利于工程的社会效益、经济效益有效提升。

但实际情况是，在建筑工程施工中仍存在诸多施工管理、质量控制问题。

笔者根据自身多年的建筑工程建设经验，立足施工管理角度，探讨建筑工程质量控制的相关问题，提出相应的对策。

1 建筑工程施工质量控制和安全管理的重要意义
1.1 施工风险因素多
建筑项目的类型繁多，涉及的部门和专业也较多，在现场的专业设备运行起来比较困难，处理不好会造成安全隐患。

安全生产事故是由多种因素造成的，而采取行之有效的施工管理体系和质量控制措施，可以将安全隐患降至最低，并将对企业和施工人员的生命安全造成的危害降到最低。

为保证电力项目的顺利进行，本着对施工人员的责任，施工单位要加强对安全管理的关注，积极贯彻和实施施工管理制度，方可优化施工作业环境，确保施工人员的操作安全。

要改变经营观念，创新经营方式，充分利用其自身的价值与优势，加强其在建筑工程建设中的竞争优势、扩大市场份额、加强工程建设的实效性。

1.2 质量是工程建设的重要目标
只有保证施工管理的效率，才能保证建设工程的质量。

如果工程建设出现质量问题，影响范围广。

同时，建设项目具有复杂性和系统性的特点。

工程质量的影响因素贯穿工程的全过程。

在施工过程中，必须采用一些技术和手段，有效控制和预防影响工程质量的各种因素，保证工程进度、质量和效率的有机协调，达到工程的目的。

2 建筑工程的施工问题分析
2.1 设计文件粗糙不完整
建筑智能化系统工程的设计单位一般为建筑设计院，对于智能化系统来说专业性程度不够，一般设计出来的设计文件及图纸不能直接用于施工，需经过承建单位二次深化后经设计单位确认后才能用于施工。

如果承建单位也不专业，会导致在项目实施中存在大量问题，如工程质量的不合格及施工工序的反复进行。

以及图纸目录与设计范围说明子系统无法一一对应、数据中心机房顶部有消防管道及给排水管道、静电地板未见接地系统、弱电井未预留接地扁钢等问题。

还有另外一种情况就是专业建筑智能化设计院中的设计人员对国内标准理解不深，不能按相关标准设计方案，也未根据具体项目的特点进行规划设计，也会导致设计文件达不到施工招标的要求，更别说指导施工。

2.2 责任划分不明确
建筑项目建设的安全必须建立在明确的责任制基础上，建筑工程涉及到的建设环节非常多，其中，高空、高危作业风险大，人员较为复杂，大型施工机械设备多，需要多个部门协作，因此必须对各方面职责进行清晰的分工。

但是，由于某些工地的责任划分不清楚，造成了事故后不能确定责任人，造成了部分单位和工作人员对施工管理不够重视。

2.3 各专业之间缺乏有效的沟通机制
我国智能化系统建设过程中，缺乏外部沟通机制和内部沟通机制。

缺乏外部沟通机制，主要表现为智能化系统长期与土建、装饰、电气、暖通、给排水等其他专业在实施过程中相冲突。

整体缺乏全方位的综合考虑，导致项目成本增加，进度滞后，严重影响整个工程项目
的质量和进度。

缺乏内部沟通机制，主要表现为智能化系统工程也包括多个子系统，涉及众多设备生产厂商，存在各子系厂商互相不配合，各个工序之间没有及时沟通，导致有不断重复作业的现象。

3 建筑施工管理问题的解决对策
3.1 加强现场的技术管理力度
建筑工程施工阶段会涉及到各种施工技术，其中包含混凝土结构、钢结构等关键施工技术以及其他重要性相对较低的施工技术。

施工技术管理人员所需要做的便是结合现场的实际情况，加强对其中关键施工技术的管理，确保现场的施工人员严格按照规范标准应用这些关键性的施工技术。

例如在进行混凝土结构施工时，技术管理人员就需要加强对施工人员的现场管理，确保每一道工序都按照规范标准进行。

如在进行混凝土浇筑时，应当督促现场施工人员规范操作混凝土泵、起重机完成浇筑作业；若是浇筑过程中存在混凝土离析现象，则应当督促现场施工人员立即停止浇筑，并就地开展二次搅拌制作等等。

只有加强对现场的技术管理工作，方可确保施工技术的应用成效，从而保障工程的建设质量。

3.2 提升安全管理的科学途径
①加强设备、材料的施工管理。

针对建筑工程现场施工，施工管理人员必须仔细了解施工图纸，明晰施工工序。

针对每一道工序施工要点、流程，加强技术交底。

在具体施工中，加强材料检测，确保进场材料满足相关标准，是从正规厂商购买施工原材料。

若发现材料存在问题，必须及时退换，防止出现损失。

②安全监督。

在施工现场安全管理中，需加强安全审查，严格落实相关措施，确保施工管理人员能够根据相关安全管理文件、规范，开展隐患排查，促进问题整改，特别是某些分项工程和分部工程，具有较多危险因素，必须加强重点监控，建立专项验收制度，确保施工管理效能得以充分发挥；③工程验收。

建筑企业必须加强质量检查，以书面报告方式存档。

在实际安全管理阶段，需严格监督质量，对于重点部位进行重点复查和复验，防止施工管理流于形式。

3.3 加强成本预算及成本动态管理
在进行建筑工程的成本预算工作时，成本管理人员应当以施工图纸为基础，明确工程实际建设过程中的各种工程量。

同时在估算这些工程量的实际成本时，不应当仅仅只是依据相关定额，而是需要通过实地考察，了解实际成本。

同时为了避免价格浮动而影响成本管理工作的开展，在估算成本时，还应当按照适当比例提升定额单价，以此来提升成本预算的准确性。

同时为了尽可能地避免成本超支现象的出现，还应当加强施工过程中的动态成本管理工作，包括对派工不恰当、窝工、停工等问题进行及时调整以减少由此产生的人工费、对建筑材料的调配进行合理部署以减少材料二次搬运所产生的材料费以及对机械的运作进行优化调整以此来减少机械设备过度使用所产生的不必要损耗以及所造成的不必要的机械使用费等等。

结束语
总而言之，随着信息技术的进步与发展，建筑智能化系统工程也得到了快速的进步与发展，新的工艺、新的技术也出现得越来越多。

在实施管理过程中，需要不断引进新的智能化系统技术，同时加大投资和研发力度，对自身进行革新，不断提升人员的专业素养以及专业能力。

建立高效的管理机制，提升建筑智能化系统工程项目的品质，进一步推进建筑智能化系统工程的进步与发展。

参考文献：
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[5]黄炬斌.建筑智能化施工管理中存在的问题及对策[J]. 智能城市，2016，2（03）：122.。