工程部项目经理岗位说明书
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
岗位说明书
一、岗位根本资料
岗位名称
工程经理
所属部门
工程部
直接上级
工程部经理
直接下级
合同主管、财务主管、技术主管、采购主管、质量主管、平安主管
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位在工程部经理的领导下,在国家政策法规和公司规章制度的指导下,为了完成公司的工程工程创造经济效益,负责工程工程的总体筹划与日常管理工作,进行工程的前期评审,领导实施和后期评价。
专业要求
工程、工程管理相关专业;
知识技能
工程施工相关知识;
具有较强的领导、组织、协调能力;
具有一定的计算机应用能力;
培训经历
参加过工程平安质量培训;
工作经验
3年以上工程管理工作经验;
其他条件
补充事项
个人综合能力和素质突出,或在工作中业绩突出者,按照有关规定,或经领导审批同意,可以适当放宽任职条件。
六、工作特征
完成上级领导交办的其他工作。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范围
主要接触岗位
工作内容
涉及的流程
本部门
下属各岗位
安排、指导和考核工作;
工程部经理
接受工作安排、指导和监督;
部门间
〔公司内部〕
指导、监督工作和验收。
五、岗位任职资格要求
因素
限定资料
教育经历
大专以上学历;
评价要素
特征描述
工作时间特征
正常工作时间,经常加班;
工作的均衡性
工作较不均衡;
工作的地点
办公室,工程现场。
本说明中所包含的陈述意在一般性的阐述本岗位的任务和责任,不能理解为已经包含了所有的要求。
审核者签名:
年 月 日
直接领导签名:
年 月 日
公司领导签名:
年 月 日
具体职责
编号
工作内容及职责
1
参与工程前期的技术支持工作,协助业务人员制作洽谈的各类文档,制作前期的技术方案等;
2
协助工程部经理进行工程组的资源配置,组建工程团队,明确工程组的分工和岗位职责,标准工程团队管理;
3
制定工程工作方案和进度,根据工程合同确定工程的节点时间,分解制定详细的工程工作方案;
4
执行工程工作方案,控制工程总体进度,指导、监督和考核工程团队的工作,对工程平安质量进行监督和控制,定期向公司汇报工程进度;
5
协调工程组的外部关系,协调工程施工中与委托方、第三方的关系以及其他外部合作单位的关系,处理工程施工中的突发问题;
6
对外包合作单位进行验收和考核,协助公司完成工程的后评价,对工程施工进行总结,提出改良建议;
7
对工程新进员工进行培训,培养工程后备人才;进行工程团队建设和文化建设,提高工程组的凝聚力;
8
一、岗位根本资料
岗位名称
工程经理
所属部门
工程部
直接上级
工程部经理
直接下级
合同主管、财务主管、技术主管、采购主管、质量主管、平安主管
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位在工程部经理的领导下,在国家政策法规和公司规章制度的指导下,为了完成公司的工程工程创造经济效益,负责工程工程的总体筹划与日常管理工作,进行工程的前期评审,领导实施和后期评价。
专业要求
工程、工程管理相关专业;
知识技能
工程施工相关知识;
具有较强的领导、组织、协调能力;
具有一定的计算机应用能力;
培训经历
参加过工程平安质量培训;
工作经验
3年以上工程管理工作经验;
其他条件
补充事项
个人综合能力和素质突出,或在工作中业绩突出者,按照有关规定,或经领导审批同意,可以适当放宽任职条件。
六、工作特征
完成上级领导交办的其他工作。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范围
主要接触岗位
工作内容
涉及的流程
本部门
下属各岗位
安排、指导和考核工作;
工程部经理
接受工作安排、指导和监督;
部门间
〔公司内部〕
指导、监督工作和验收。
五、岗位任职资格要求
因素
限定资料
教育经历
大专以上学历;
评价要素
特征描述
工作时间特征
正常工作时间,经常加班;
工作的均衡性
工作较不均衡;
工作的地点
办公室,工程现场。
本说明中所包含的陈述意在一般性的阐述本岗位的任务和责任,不能理解为已经包含了所有的要求。
审核者签名:
年 月 日
直接领导签名:
年 月 日
公司领导签名:
年 月 日
具体职责
编号
工作内容及职责
1
参与工程前期的技术支持工作,协助业务人员制作洽谈的各类文档,制作前期的技术方案等;
2
协助工程部经理进行工程组的资源配置,组建工程团队,明确工程组的分工和岗位职责,标准工程团队管理;
3
制定工程工作方案和进度,根据工程合同确定工程的节点时间,分解制定详细的工程工作方案;
4
执行工程工作方案,控制工程总体进度,指导、监督和考核工程团队的工作,对工程平安质量进行监督和控制,定期向公司汇报工程进度;
5
协调工程组的外部关系,协调工程施工中与委托方、第三方的关系以及其他外部合作单位的关系,处理工程施工中的突发问题;
6
对外包合作单位进行验收和考核,协助公司完成工程的后评价,对工程施工进行总结,提出改良建议;
7
对工程新进员工进行培训,培养工程后备人才;进行工程团队建设和文化建设,提高工程组的凝聚力;
8