燃运部考核、考评制度

燃运部考核、考评制度1．组织机构：
1.1考评小组组长：主任副组长：副主任
考评小组成员：专工、机动班长。

2．考评原则：
2.1奖勤罚懒，鼓励先进；坚持“公平、公正、公开”的原则。

3、部门考核金额数发放原则
3.1下列人员不享受效益工资，由部门直接考核（部门考核总金额数中扣出）：
3.2婚假、丧假、年休假不考核。

3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发；计生假按原岗位的60%计发。

4、说明
4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放，与本部门考核挂钩，不参与本部门二次考核分配。

4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。

其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。

4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。

本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。

5、每月每班业绩奖发放原则
为充分体现各班业绩，激励员工的工作积极性，每人每月200元效益工资作为业绩奖发放，按奖勤罚懒原则，将业绩数字化的管理方式，特制定本办法：
5.1部门指标及考评方案：
5.1卸车数每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；检车数第一名记5分；第二名4分；第三名3分；第四名记2分；卸车率第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；发现作假一次三项指标记0分；班卸车达80节及以上，每次加4分；班卸车破记录每次10分。

5.2．挥发分（Vad）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；硫分（St,d）每月第一名记20分，第二名15分；第三名12分；第四名记8分；
5. 3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。

转煤车数第一名
均为10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。

5. 4设备缺陷（错误扣出）发现第一名记10分，第二名8分；第三名6分；第四名记4分；
5. 5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分；
5. 6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分；部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分；其他班组做了的加2分。

5. 7由部门按排推煤、清道一次，经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。

5. 8 每月班各项指标总分第一名总额的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月总分相同，按1.1、1.2项往后小分排名依次类推，无并列名次。

5. 9班组连续三个月排最后一名，撤消班长职务降为副值班员。

连续三个月第一名的奖励600元，并作为后备干部推荐人选。

5. 10班组根据值班员工作业绩自行分配，部门审核。

5.11所有指标分不计特殊情况，不讲客观理由。

5.12本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关；
5.13班组发放时根据班组个人工作业绩发放，不分职工类别；。