机场公司预算管理制度

机场公司预算管理制度
一、总则
为了规范机场公司的财务管理，提高公司的经济效益，制定本制度。

二、预算编制原则
1. 符合公司经营目标和发展战略，确保公司长期稳定发展。

2. 合理安排各项经营成本，保证资源的有效利用。

3. 制定科学、合理的预算，提高公司财务管理水平。

4. 统一预算编制，提高决策的效率和科学性。

三、预算编制流程
1. 月度预算编制
（1）根据上月的经营情况和公司的经营计划，由各部门责任人编制下个月的经营预算。

（2）预算编制要求各部门要科学合理，严格控制成本，确保收支平衡。

（3）汇总各部门的预算，形成公司月度预算。

2. 年度预算编制
（1）根据公司的年度经营计划和发展战略，由公司财务部门和经营管理部门共同编制年
度预算。

（2）年度预算应包括收入预算、成本预算、利润预算等内容，保证各项业务的正常运营。

（3）年度预算须经董事会审批后方可实施。

3. 检查和调整
（1）每月对公司经营预算进行检查，发现问题及时调整。

（2）根据实际经营情况对年度预算进行调整，确保预算的执行效果。

四、预算执行管理
1. 落实责任
（1）各部门负责人要严格执行预算，确保预算的完成。

（2）对不符合预算要求的部门进行适当的约谈和处罚。

2. 预算控制
（1）对各项预算进行动态控制和调整，确保公司的收支平衡。

（2）对超支部门进行限制，确保整体经营状况的稳定。

3. 预算执行情况汇总
（1）每月对公司各部门的预算执行情况进行汇总分析，及时发现问题并提出解决方案。

（2）对年度预算执行情况进行总结和评估，为下一年度预算编制提供参考。

五、预算监督
1. 财务部门负责对公司各部门的预算执行情况进行监督和检查。

2. 公司独立的审计部门对公司的财务情况进行审计，发现问题及时通报董事会和相关部门。

3. 公司董事会对公司的预算执行情况进行定期评估，提出建议和指导意见。

六、预算执行奖惩
1. 对预算执行良好的部门给予奖励，可以是物质奖励或荣誉表彰等。

2. 对预算执行不良的部门进行惩罚，可以是责令整改或者撤换负责人等。

七、预算管理制度的完善
1. 根据公司经营情况和政策法规的变化，及时对预算管理制度进行修订和完善。

2. 加强对预算管理人员的培训和学习，提高他们的专业水平和执行能力。

3. 经常开展预算管理的经验交流和总结，为公司的财务管理提供更多的借鉴和经验。

以上为机场公司预算管理制度的内容，希望全体员工认真执行，确保公司的经营和发展。