工程部规章制度范文

工程部规章制度范文
第一章总则
第一条工程部是本公司的技术支持与开发部门，承担着技术研发、产
品开发、技术支持、技术培训等职责。

本规章制度的目的是确保工程部的
正常运作，提高工作效率，保障技术质量，规范员工行为。

第二条工程部成员应严格遵守公司制定的各项规章制度，并以此为准则，不得违规操作，损害公司利益。

第三条工程部应积极配合公司其他部门的工作，提供技术支持和服务，促进公司整体运作。

同时，工程部也有权向其他部门提出技术要求和建议。

第四条工程部应提高员工的技术水平和工作能力，鼓励员工参加技术
培训和知识分享，不断提高团队的整体素质。

第二章工程部组织架构
第五条工程部的组织架构由部门负责人直接负责，具体包括技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等。

第六条技术总监是工程部的负责人，负责整个部门的日常管理和决策。

他应具备较高的技术水平和管理能力，并能有效推动团队工作的开展。

第七条项目经理负责项目的规划、执行和控制，协调各项工作，确保
项目按时完成，并能及时处理项目中出现的问题和难题。

第八条开发工程师负责公司产品的研发工作，根据项目需求进行相关
技术开发，并完成相应的文档编写。

第九条测试工程师负责对产品进行测试并编写测试报告，确保产品的
质量和稳定性以及符合用户需求。

第十条技术支持工程师负责产品的技术支持和解决用户的技术问题，
对用户反馈的问题和建议进行跟踪和反馈。

第三章工作流程
第十一条工程部应建立科学合理的工作流程，确保工作的有序进行。

第十二条项目立项阶段，技术总监和项目经理应确立项目目标和需求，明确各项工作的责任和计划，制定详细的项目计划。

第十三条项目执行阶段，各个岗位的工程师要按照项目计划进行工作，及时上报项目进展情况，及时解决问题和难题。

第十四条项目竣工阶段，工程部要进行项目总结，包括成功经验和不
足之处，并提出改进措施。

第十五条工程部要定期进行技术培训和知识分享，不断提高团队的技
术水平。

第四章职责与权利
第十六条技术总监有权对工程部的日常运作进行管理和决策，有权对
员工进行考核和奖惩。

第十七条项目经理有权对项目进行计划和控制，有权指派工程师进行
相关工作，并对工程师的工作进行评估。

第十八条工程师有权按照项目计划进行工作，有责任保证工作的质量
和进度，并有权提出技术改进和建议。

第十九条技术支持工程师有责任及时解决用户的技术问题，有权对用户的问题进行记录和整理，并提出改进产品的建议。

第二十条工程部成员有权参加技术培训和知识分享，并有义务将学习到的知识分享给团队其他成员。

第五章违规与处罚
第二十一条工程部成员如有违反公司规章制度的行为，将会受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、降职或开除等。

第二十二条如有严重违反公司规章制度的行为，将会追究法律责任，同时公司有权进行相关经济赔偿。

第六章附则
第二十三条本规章制度的解释权归公司所有，如有变动，以公司通知为准。

第二十四条本规章制度自颁布之日起施行。

以上是工程部规章制度的内容，希望各位工程部成员能严格遵守，共同维护公司利益，提升工程部整体素质。