浅析建筑机电安装项目中的精细化管理

浅析建筑机电安装项目中的精细化管理
摘要：建筑业作为社会经济的重要组成部分，必须重视建设工程的质量与安全，做好精细化施工管理，提高施工项目的效率与水平。

本文主要阐述了建筑施工的
精细化管理和作用以及加强精细化管理的措施。

关键词：机电安装；建筑机电安装项目；精细化管理
随着我国城乡一体化进程的不断发展，使得我国近十年来建筑行业呈现出快
速发展的态势。

尤其是近几年一些高层建筑、超高层建筑项目的增多以及建筑项
目中使用机电设备数量、规模的扩大，为建筑机电安装项目提供了更好的发展机
遇和平台。

建筑机电安装项目的增多不仅为机电安装单位提供了更好的发展机遇，但这些企业的同时也面临着日益加剧的竞争关系，为了求得企业的自身的发展，
开展精细化管理，从其自身内部实现开源节流的目标，是保障企业立于长久兴盛
的法宝和武器。

本文以建筑机电安装项目中的精细化管理为题，通过对建筑机电
安装项目中存在的问题分析，以精细化管理理论为依据，提出相应的解决措施。

1 建筑机电安装项目概述
对于现代建筑工程项目而言，机电安装属于重要组成部分，直接影响建筑工
程项目整体质量，建筑机电安装包含以下特点：首先，涉及多专业、多学科，机
电安装中要对不同工艺、不同类型的机电设备和设施进行安装，涵盖多个领域和
专业，所以对安装技术提出很高的要求，机电安装工作需要多方面进行技术支撑；其次，随着新技术和新工艺的普及与推广，机电安装项目中使用的新材料、新工艺、新技术也不断增多；第三，建筑机电安装工程的规模随着建筑规模的扩大而
扩大。

随着科技的发展，机电安装技术会不断提高，直接促进建筑工程技术的发展。

机电安装项目管理中，由于缺乏管理或对管理重视不够，往往存在以下两方
面问题：一方面建筑机电安装工程缺乏统一成熟的管理制度与规范意识；另一方
面现场安装作业缺乏经验积累，项目管理人员素质参差不齐，管理不成熟。

导致
机电安装工程的成本大幅提高，对建筑行业的整体发展带来不利影响。

2 目前建筑机电安装项目管理中存在的问题
2.1 人员方面存在的问题
建筑机电设备的不断使得新技术、新装备的层出不穷，这无形中给施工人员
提出了更高的要求，要求施工人员需要对不同机电设备的性能、安装顺序、安装
方法、安装要求等方面有系统的、详细的了解。

而鉴于目前在参与建筑机电设备
安装项目中的人员大多为“农民工”，这些人对机电设备基本性能了解程度差、对
新知识学习欲望不强以及相关安装方法认知能力有限等问题，限制着建筑机电安
装项目的正常、稳定有序推进。

甚至在针对一些大型的、精密化的设备在安装过
程中因为不注重安装方法，导致机电设备在安装过程中损伤、损坏、调试失误等
问题，给建设方和项目承包方造成了较大的损失。

2.2 施工设备方面存在的问题
建筑机电设备中有相当一部分的设备需要安设在建筑物的高层，诸如以生产
加工为主的建筑中一般需要安装大型的配电动力以及照明系统，以生活、办公为
主的建筑中一般都需要安装电梯、通风空调系统，受建筑物高度的限制，在开展
设备吊装方面对吊装设备的能力有较高的要求。

但鉴于施工单位能力和资金的限制，多数的建筑施工企业在实施建筑电气吊装方面所需的施工设备，主要采取租
赁的方式进行，因为对租赁的吊装设备不熟悉、吊装人员配备不全等问题，因此
在租赁吊装设备的过程中要求租赁公司提供相应的专业吊装司机及操作人员。

2.3 机电设备方面存在的问题
机电设备是建筑建设安装过程中的核心设备，其产品质量的优劣、产品采购
周期的长短对于安装过程也会有一定程度的影响，诸如会影响到施工周期、影响
到单机调试以及系统调试过程等等。

大部分机电设备的采购过程都由项目外包方
来完成的，仅仅有少量的项目中项目施工方承担着设备采购以及设备安装协同式
工作。

针对由项目外包方采购的机电设备，项目承包方应在合同中对产品的质量、产品的采购周期等问题作出特殊说明，尽可能减少产品采购过程对施工周期的影
响问题。

2.4 规章制度方面存在的问题随着我国建筑机电项目的不断增多，建筑机电安
装企业为优化和完善该企业的在机电项目安装过程的质量、安全以及施工周期的
保证等问题上，依据自身管理的特点，都建立了相应的管理制度。

但因为建筑机
电项目安装种类繁杂、与其他相关单位需协商、协调事宜较多等问题的存在，使
得大部分的规章制度并未起到相应的作用，尤其是在机电安装流程上存在着不合理、不完善、交叉作业量大等问题，这些问题的存在不利于合理统筹和开展建筑
机电项目施工工作的有序进行。

3 建筑机电安装项目的精细化措施
通过基于人机料法环角度对建筑机电安全项目各个环节的分析，认为建筑机
电安装项目中存在的人员能力较差、受制于安装设备及操作人员、机电设备采购
周期延误、机电安装流程建设不完善与不合理、交叉作业等问题限制着建筑机电
安装项目的稳定、有序进行。

为强化建筑机电安全项目的有序化管理、减少外界
影响因素的干扰、强化自身管理水平的提升，应结合精细化管理的理念，开展建
筑机电安装项目的精细化管理工作。

3.1 强化施工人员的技术及安全培训工作
鉴于当前建筑机电安装工人技术水平较低、能力较差等问题，为提升建筑机
电安装项目的稳定、有序推进，应积极开展机电安装项目的安装质量的技术培训，以及施工人员安全培训等方面的工作。

3.2强化安装合同的管理工作
鉴于当前建筑机电安装项目建设过程中存在的设备采购周期与安装合同不符、交叉施工作业现象严重等问题，建筑机电安装项目应针对合同签订之初做好预判
性的条件约束工作，在合同执行过程中应做好严格按合同执行的要求。

在合同签
订之初，应结合项目中机电设备的情况，对机电设备的到场时间进行明确规定，
保障确保施工周期符合合同约定；在合同执行过程中，应针对机电设备的到场时
间进行及时的跟踪、落实与协调工作，确保设备及时到场；同时，在合同执行过
程中，针对交叉性危险作业，应采取制止的措施，尤其是针对项目发包方提出的
不合理施工工期要求，应采取积极协调、沟通的方式，让参与项目施工过程的上
下游单位提高施工安全认识。

3.3加强自身制度体系的建设工作
针对建筑机电安装过程中存在的安装流程不合理、不完善等问题，在项目建
设之初应建立一套较为完善的、科学的、合理的建筑机电安装顺序图，并对每个
建筑机电安装流程的起止日做出明确规定，确保项目发包方在项目施工过程中每
个施工结点之前将所需安装设备能够准时到场。

针对一些必须开展的交叉作业，
应结合现场场地要求以及安装质量要求，制定出明确的安全管理制度，协调好交
叉作业之间的顺序以及施工人员的安置问题，避免乱指挥、乱操作现象的发生。

结束语
建筑机电安装项目现已成为建筑类工程项目的重点和主要内容，尤其是随着
当前人们对建筑物智能化、舒适化需求的不断提升，从一项大的工程项目到一个
小型的设备安装，使得建筑机电的种类上呈现出越来越多、数量越来越多的趋势，同时也为建筑机电安装项目提出了更好的质量、安全要求，因此强化建筑机电安
装项目的精细化管理势必将成为未来发展的趋势。

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