土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
摘要：随着社会的发展和经济的进步，房屋、桥梁与道路等质量也就成了关键问题。

建筑项目快速发展的社会，对于工程类项目的质量及技术水平的要求将会逐步提高，为了加快工程项目发展的速度，确保施工的质量与施工的效率，运用科学的、正确的施工进度管理与施工质量管理将会变成优化资源配置，减轻资源浪费的重要手段。

关键词：土木工程；项目施工进度管理；施工质量管理
引言
市场经济的迅猛发展推动了城市规模的扩大，随着建设项目的不断增加，城市活力越发旺盛，同时，这也为建筑行业提供了更好的实践经验。

但工程建设项目的增多并未提升项目质量管理的能力，其施工质量仍存在较多问题，这归咎于大多建筑企业的施工管理方式及管理意识还有所缺乏。

对于完成土木工程项目而言，其决定因素在于工程施工质量，质量问题不仅仅是开发商关注的，也是消费者最在乎的问题，企业必须在施工准备前安排好质量管理工作计划，要让具备专业资质的管理团队对整个施工阶段进行严格把控，对施工单位及人员进行相关专业培训，让其认识到自身的职责，从而提升工程质量建设水平。

1在土木工程中进行质量管理的重要性
质量监管是为了更好的保障土木工程的质量，质量监管不仅可以提升企业的整体水平，还可以让企业获得更多的效益。

土木工程在发展的时候遇到很多的问题，对人们的生命财产安全、社会安全造成了很大的影响。

而项目质量管理可以有效地解决土木工程在发展中遇到的问题，对于提升项目的质量以及经济效益有积极的作用。

自从我国开始实施社会主义市场经济以后，我国的建筑也就有了很大的发展，但是由于各个方面的原因，出现了一些“豆腐渣”工程，一颗老鼠屎坏了一锅粥，因为这些”豆腐渣“工程，导致人们对土木行业的信心大为降低。

为了缓解这种情况，党和政府制定了很多的管理制度，让施工单位在施工的时候按照这些规章制度进行施工，这样才可以的更好地杜绝质量问题。

2土木工程项目施工进度管理
2.1施工进度管理职责
2.1.1制定施工进度计划根据现有的施工建设的设备、工程施工建设的方案以及施工的计划做好在开工前的前期准备工作，包括项目建设的施工方法、施工所需的机械设备、施工的人员等。

2.1.2监督施工进度计划的执行情况工程施工进度计划在制定后需要上交给有关部门进行审批，在得到上级部门的认可后，严格按照施工计划中的步骤进行施工建设，保证在建筑施工建设过程中的人力、物力、财力等的有效的应用，最快的解决施工问题。

因为工程施工建设中受到各种影响因素，工程施工会中断，这时候需要尽可能的解决问题，保证项目的如期完成。

2.1.3协调监督各分监督建设单位的工程建设情况。

因为土木工程建设涉及到的内容较多较复杂，这种情况下施工的建设时间长、建设内容复杂、工程量大等导致在工程建设中遇到的问题也会很多。

无论是天气还是人为的失误都可能会影响到项目建设的顺利进行。

一般在建设施工结束后所需的时间总是和预算的时间存在差异，为了保证项目工程建设的顺利进行，需要对施工单位做好监督工作，根据工程的施工紧张情况，就各种影响施工进度的因素做好防范准备工作。

2.2施工进度管控的主要措施
为保障施工进度管控的实效性，在具体开展施工进度管理之前，应首先明显
影响施工进度的相关因素，从前期的工程建设经验来分析，人为因素、技术、环境、设备和突发性事件是导致工期延后的主要原因。

进行施工进度控制时也可从
对上述几个方面入手，以下为具体控制措施。

2.2.1针对人为因素的影响，需要加强施工监管，在施工现场指派专门的人员指导施工作业，监督施工人员的作业行为，以免由于施工操作不规范、不合理产
生施工质量问题，进行返工时消耗大量的时间，以至于工期延后。

2.2.2针对技术因素的影响，要求在进行施工技术选择时，应综合考虑工程质量要求和进度要求，尽量选择施工简便，且施工工期较短的施工技术。

2.2.3环境因素指的是，气候因素和施工现场的环境因素，为了降低此类问题对施工进度的影响,应密切关注气候变化，并且做好现场管理工作，为施工作业营
造良好的施工环境。

2.2.4面临施工设备的影响，需在施工前期做好设备的调试和检验工作，保证设备运行质量，同时根据施工流程,及时就位施工设备，保证各个施工工序的有效
衔接。

2.2.5突发性事件对施工进度的影响较大,且由于具备突发性的特征很难得到
有效控制，一般仅能在发生突发性事件后，及时做出施工调整，将其影响控制在
小范围内。

3施工项目质量管理的问题
3.1施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工过程中关乎的安全管理分为：现场的行为和安全技术管理以及
相关操作等内容。

土木工程项目中安全管理内容有机械设备的使用方式是否正确，现场人员是否分配妥当以及现场人员是否能够按照要求进行操作，还有现场一些
比较危险的施工操作管理；所有进入现场人员是否按照要求佩戴保护用品，现场
的清理和管理工作等。

3.2施工项目质量管理人员能力不达标
在实际的施工项目质量管理团队中，有很多都是空有名衔的施工项目质量管
理人员。

他们不能及时、有效地完成自己的管理工作，甚至都完不成工作。

不仅
影响了施工人员的工作，对质量的要求也没有了保障。

施工项目质量管理人员对
自己的定位不能放在正确的位置。

施工项目质量管理人员的主要工作是对土木工
程进行全方位的监督管理，不是只去监督施工人员的工作情况。

4土木工程项目质量管理的对策
4.1建立科学合理的质量管理体系
在土木工程施工过程中，质量管理是非常重要的环节，所以在施工过程中一
定要建立科学合理的质量管理体系。

与此同时，在具体的施工过程中，还要不断
完善更新体系，以更好地保障质量管理手段的落实。

在施工的过程中，相关单位
一定要对各个工序的技术质量进行正确的引导，严格按照国家制定的建设标准把
控工程质量。

还要对工程设备进行有效管理，其对土木工程建设起到不可替代的
作用，故而一定要考虑到设备应用的各个环节，这样才能全面提升工程的质量管理，从而使工程项目可以在规定的工期内保质保量完成。

4.2提高项目管理人员和施工人员的安全意识
由于施工现场涉及到大量大型机械的应用，同时还堆放着各类施工材料，例
如钢筋混凝土等，造成了施工现场比较混乱的情况，安全事故一旦发生，会威胁
到工作人员的生命财产安全，给企业带来重大损失。

这主要是因为施工人员缺乏
安全意识，忽视了对自身的保护。

企业要加强面向施工人员的安全宣传，给他们灌输正确的安全防范知识。

使得在意外事故发生时，施工人员能够采取有效的自我保护措施，降低可能造成的伤害。

这也无形中提高了施工现场安全系数，从根本上降低了安全风险。

结束语
在经济蓬勃发展的背景下，土木工程项目建设管理对城市建设还是有很大影响的，其设施建设质量的好坏直接关系到社会稳定与百姓安宁。

对于土木工程施工企业来说，项目质量管理贯穿于整个施工项目，其管理的好坏直接影响到建筑成效，但由于多种因素的影响，企业在施工中仍存在不少问题，严重影响到建筑的质量与安全，为了减少出现的问题和漏洞，企业还需严格把控施工质量。

参考文献
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