人力资源管理二级人力资源管理师

（人力资源管理）二级人力资源管理师
二级人力资源管理师
鉴定申请表填写案例之壹
友情提醒：这个不是最佳样本，万勿完全效仿。

大家能够对此小结提出自己的见法：
工作实践小结
至今~2008年2月上海……XX公司人事主管主要从事招聘和培训
2007年7月~2006年3月……上海XX公司人事员
2006年2月~2005年1月……XX公司人事经理助理招聘和培训工作
2005年1月~2003年8月……公司人事助理主要负责招聘工作
2003年8月~2002年6月……公司人事专员主要负责招聘工作
本人经过几年的人事岗位的锻炼和学习，当下于公司中担任人事主管壹职，主要负责人事招聘和培训工作。

于招聘方面1）及时了解公司的人员需求，随时掌握内外部人才供给情况。

2）指导且审核下属完成职务说明书，确认空缺职位的任职资格以及招聘选拔的标准，确定招聘甄选技术。

3）修改审核下属所拟订具体招聘计划，交公司负责人审批。

4）依据不同的招聘需求，确定不同的招聘途径，且指导下属发布招聘信息。

5）督促下属及时查收求职简历，进行初步筛选。

6）协助部门经理进行面试，做好面试记录。

7）指导下属将面试资料进行分类归档。

8）对录用人员进行背景调查和录用体检。

9）指导下属对合格人员进行录用通知，签订合同，缴纳四金等工作。

10）整理录用资料，对招聘工作进行分析总结，且向上级汇报。

于培训方面：1）制定和完善公司的培训制度
2）及时做好培训需求分析（同其他部门保持密切联系，指导下属建立员工培训档案）3）审核下属所制定的培训需求调查计划，确认培训需求调查的目标，内容，方法以及行动计划。

4）督促下属实施培训需求调查工作（如发布调查通知，请关联人员接受调查，填写访谈问卷等，统计分析培训需求，汇总且确认培训需求等）
5）分析培训需求且指导下属完成培训需求分析方案的撰写。

6）和公司负责人进行沟通，使其了解培训需求，培训方式（内训或外训），培训预算，且进行审批。

7）壹般出于培训费用预算的考虑，我司壹般进行内训，确定培训教师和器材。

8）督促下属将培训有关的场地，设备，时间等落实。

9）对培训进行管理
10）和培训师进行沟通，制定考卷范围，确定考核方式。

11）做好培训的整理，归档，分析，上报等工作。

12）负责推荐优秀者就任培训项目有关的工作岗位。

之上，就是本人的主要工作职责。

于工作中仍存于很多不足之处，我仍将努力学习，努力将工作做得更加完善。

鉴定申请表填写案例之二
主要工作职责：
1.处理日常的人事事务。

包括关联事业部的人员的招聘，试用期的跟踪，定期的绩效考核和评估，薪资的制作以及人员信息于企业ERP管理系统中的维护等等。

2.关联事业部的薪资和人事的月报表的制作。

3.第三方劳务派遣人员的管理包括（用工方的）录用、退工、工资标准确定以及信息的跟踪和维护。

4.协助创业版人事经理,进行关联的人力资源管理。

主要工作成就：
1.熟悉企业管理ERP流程，树立规范管理的理念。

2.精通关联的人事政策和法规，了解工伤事故理赔处理的流程，曾经成功处理了关联事业部的劳动纠纷。

3.负责公司人力资源部HR操作手册中，第三方劳务派遣用工关联部分的编写。

4.于2004年年底独立完成了公司2个新成立的部门的年度人工成本和人工费用的预算。

5.协助公司总部薪酬绩效经理完成了市场类人员和管理类人员的绩效考评模板的设计。

鉴定申请表填写案例之三
我于2004年加入……XX公司，从事人力资源工作至今。

我进入公司后，壹直于总部人力资源部的人事事务服务中心工作。

人事事务服务中心是公司总部人力资源部下属的部门，负责处理整个公司的人事事务性工作，以及参和、实施公司的各种人力资源项目。

进入公司的前几年，我主要负责关联对口的事业部和子公司的薪资福利制作以及劳务派遣用工的管理工作，同时开始逐渐参和公司的劳动争议的处理，包括旁听关联的庭审，对案件的处理提供自己的意见等等。

于04年底至05年年中我仍曾兼任创业投资事业部的人力资源主管，协助人事经理处理日常的人事工作。

于2007年，随着所于部门的“扩容”，我被提升为负责劳动保障方面的劳动保障组的组长。

我的主要工作于于指导下属做好劳动保障方面的工作，包括员工的招退工的登记、社会保险的缴纳等壹些日常性的人事实务以及员工跨地区社保缴纳的代理结算等等，以及处理员工工伤事故和劳动争议等等。

于2007年年中我同时兼任了总部劳动关系主管，负责协助公司劳动关系经理于劳动合同法颁布后，就公司的各项规章制度包括壹系列管理办法、劳动合同、员工手册、奖惩条例等等进行修订，以及对公司下属各事业部、子公司关于劳动争议的处理情况给予协调和帮助。

纵观职业生涯4年多以来，我主要的工作经历集中于劳动关系以及薪资福利方面，同时短
暂的接触、实践过招聘、绩效考核等模块。

我个人，觉得针对劳动关系模块来说，主要是掌握关联的法律条文和政策，同时于实践中合理的使用。

作为人力资源的壹个模块，几乎存于于人力资源的各个流程中。

于日常工作中，主要涉及到的关联法律法规，包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《上海市劳动合同条例》、《上海市工伤保险实施条例》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等等若干法律法规。

作为去年出台且实施的《中华人民共和国劳动合同法》，我个人觉得仍是出于保护劳动者利益，同时构建和谐稳定的劳动关系这俩方面考虑的，俩者不可偏颇。

同时，鉴于《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等等关联法律法规进壹步出台，实际上对于企业“修炼内功”，也就是提高企业的管理水平，提出了进壹步的要求，这些均是我们人力资源管理者需要去研究和探索的壹个新课题。

我工作的主要业绩有：
1、于07年年中至07年年底之前，执笔起草（包括修订）公司《劳动合同》、《劳动合同管理办法》、《劳务派遣用工管理办法》等文件和规章制度，同时参和修订了公司的《员工手册》和《奖惩条例》。

2、从《上海市工伤保险条例》实施以来，累计处理公司母体以及子公司各类工伤案件几十起，其中包括伤残能力鉴定等级壹级壹起，六级壹起等；对于工伤事故的处理、工伤流程的操作有比较丰富的理论知识和实践经验。

3、将公司原先于各地的非法人单位（办事处）非工作地户籍的员工的社会保险缴纳，由员工各自选择挂靠单位转为由公司统壹选择全国性代理机构进行人事代理，理顺了于非上海地区工作的非当地户籍的员工的社会保险缴纳关系，降低了劳动争议的隐患。

4、提供劳动争议处理意见、参和劳动争议的处理十多起，对参和的劳动争议案件，进行资料整理和经验教训总结，且反馈至关联领导和部门，形成合理的改进计划。

从事HR工作4年多来，感触仍是很多的。

我从壹个仅仅浮浅的了解HR工作分为六大模块的大学毕业生，到如今于企业内，能够于某壹模块起到壹定作用的HR工作者，确实经历了不少的磨练。

于《劳动合同法》实施的今天，如何能维持稳定和谐的劳动关系，同时又兼顾企业和员工的双方利益，将是我今后从事HR工作不断探索的壹个新课题。

鉴定申请表填写案例之四
我于公司人力资源方面的主要工作包括：
培训方面：每半年我们会以调查问卷的方式了解员工的培训需求．根据培训需求分析结果制定相应培训计划．实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪．从而完善培训体系．让人高兴的事，很多员工对我们的培训工作给予了很好的评价，他们感觉培训确实让他们受益非浅，更有助于个人发展．
于培训工作中，自己比较难忘的是公司壹直希望建立学习型组织，特别是销售团队。

为此，我除了协同助理引进外训和内训课程之内，我更提出了＂人人均是培训师＇的培训模式．具体表现为：销售人员每月回公司述职的时候，必须自己准备壹个培训课题，且专门
安排壹天的时间，进行业务员之间的互动培训。

所有的销售人员，均是培训师。

每位销售人员的演讲时间壹般定于半小时内，以保证培训的内容短小精悍。

培训的课题选择，须围绕自己的实际工作，内容必须实际、实用、实战。

销售人员所选课题，于回公司总部述职前，就要提交销售总监审核通过。

培训效果的评估，公司管理层不参和，而是把裁判权交给每个销售人员。

互动培训时，发给每位销售人员壹张培训的评估表，按培训内容和培训技巧设置若干个评分标准，由每个销售人员对其他销售人员培训时的表现打分，当然，不能给自己打分。

培训结束时，根据销售人员所打分数对所有销售人员进行排名，对排名前三名的销售人员，进行正向的激励。

激励不是物质激励，而是精神激励，如由企业管理层颁发奖状，且赠送壹本营销方面的专业书籍。

对排名倒数的，而是进行象征性的体罚，比如壹次连续做三十个俯卧撑。

更为重要的事，这种做法不是只做壹次。

而是销售人员每月回公司总部述职均要做的第壹件事情。

让互动培训成为壹个例行项目．这种打造学习型营销团队充分调动了每位员工的积极性，营造非常强烈的学习气氛和学习环境，对员工施加良性的学习压力（很简单，人均要面子，特别是销售人员，荣辱心更强，谁也不愿因为培训效果排名倒数，于团队面前丢面子），让学习成为每位员工的第壹需求。

招聘方面：
确定需招聘职位的岗位说明书，选择适合的招聘渠道，开展招聘工作．
为新入职员工安排入职培训
且主持关联人员离职面谈．
招聘方面比较印象深刻的是实行了员工推荐奖励计划，这个计划不仅使员工参和到公司的招聘计划中，能够帮助人力资源部更好的完成招聘指标，而且往往员工推荐的人员更适合此职位，更了解公司，更愿意长期为公司服务．从而降低流失率．
鉴定申请表填写案例之五
作为公司的人事管理人员，于我任职的时间内，主要负责公司人才配置，培训和管理等方面的工作。

1.为公司招聘了不少优秀的符合岗位要求的人才，初步完善了公司的人才梯队。

这壹年中，我成功地完成了公司工程部设计人才的新老交接问题。

首先通过员工自我推荐，然后技术考核，最后内部员工投票综合考虑的办法任命了新的工程部经理。

其次，亲自到华东理工大学等院校参加校园招聘，招到了基础扎实，动手能力强的机械设计专业的应届毕业生，目前，这些员工已经能够很好地胜任岗位工作。

最后，经过我和已经退休的原工程部经理的交流和协商，成功的聘请他作为我公司技术部的资深顾问。

2.初步建立了公司预备人才库。

于壹年多的招聘过程中，我十分注意将他人投递给我的关联简历分类总结，首先招聘那些比公司岗位要求好些的人才，然后招聘比较符合公司要求的，那些条件差壹点的我均整理了下来，作为我们公司的预备人才进行了保存。

这样，于我们公司有意外人员变动时，就能较快的招聘到想要的人才。

3于多次校园招聘过程中，我公司已和上海多所高校毕业办建立了良好的关系，为以后的人才招聘打下了可靠的基础。

4.刚进公司的新员工，我均会组织关联管理人员对其进行岗前基本培训，让他们能够较快地了解公司，更好融入公司。

5.每个工作日，我均会亲自到各部门检查，进行人员到岗的考勤，保证各部门的正常运转。

6.于多次进行岗位问卷调查的基础上，我总结完善了公司的日常管理规章制度，加强了管理，提高了员工的办事效率。

鉴定申请表填写案例之六
于公司全面负责、管理人事行政方面的工作，现将主要工作内容汇总如下：
1．招聘方面
于浏览简历对简历进行初次筛选，于识人选人、正确判断应聘人员的性格等方面有积累了丰富的工作经验。

本人具有很强的沟通能力和语言表达能力，非常有亲和力，能于面试中为应聘人员创造温馨的面试气氛，准确把握应聘人员的心理状态，擅长于公司有限的预算范围内，最大程度地为公司找到和岗位相匹配的优秀人才。

※具体招聘流程如下：
1）收集、汇总整理各部门提交的用人需求
2）发布人员招聘信息；且根据不同需求选择不同的招聘渠道；向招聘渠道负责人告知招聘需求；组织招聘的实施
3）筛选应聘人员的简历，决定面试的候选人，根据需要也可安排进行俩次面试
4）将面试候选人的名单、预定面试时间通知人才中介公司，面试时间决定后，及时通知关联部门的经理
5）对候选人实施面试，且决定录用人员
6）将面试结果告知中介公司，提供offer
7）安排合格人员上岗
2．薪酬计算和管理
汇总和审核各部门递交的考勤统计，负责公司全体员工的薪资计算和发放，工资条的制作，且负责为员工解答工资计算的疑问，参和薪酬制度的建立调整更新的工作。

3．规章制度制定
汇总各部门经理的意见，再根据国家的法律法规，编写且修改、完善公司员工守则，且且监督实施情况。

4．法律法规的答疑
负责为员工解答于工作中产生的有关法律法规方面的疑问，使公司的日常管理工作得到顺利进行。

且曾代表公司出席劳动争议和诉讼。

5．人事事务
1）制作和保管公司所有员工的档案材料和录用协议书
2）协助外服办理员工的入退职手续
3）协助外服办理员工的社会保险、公积金的新进、变更、转移等手续
4)为公司外籍员工办理关联的就职手续
6．员工培训
对新进员工进行公司规章制度和企业文化的培训，帮助新员工更快适应公司环境。

7．其他
1）协助总经理协调各部门、以及总公司和分公司之间的工作关系，掌握公司主要活动情况，及时为总经理提供意见和建议。

2)参和讨论公司重大决策事项。

3）和外服、人才中介公司、关联政府部门保持良好关系。

4）组织筹备公司的年会、体检、社内旅游等各种大型活动。

5）协助本部门部长和总经理做好绩效考核的工作。

小结：
由于于此公司担任人事行政工作之前，和工作期间均没有参加过任何专业的培训，因此对人事工作的了解均是从实际工作中得来的非理论性的经验，于实际工作中的每壹项工作的完成对我来说均是壹种挑战，当然于工作中也会产生很多的困惑和感觉无法逾越的障碍，例如：员工的工作积极性该如何更好地提升？如何更好地体现绩效考核的公平性、合理性等？这些困惑始终存于于我每壹天的工作之中。

可是，自从接受了人力资源培训之后，让我从理论上对人力资源管理有了壹个全新的了解和认识，找到了上述问题的改进方向，发现公司于员工薪酬和绩效方面有待改进，于制定对外有竞争性、对内具有公平性和激励性的薪酬结构的同时，壹定要制定出壹套确实可行的公平合理的绩效考核系统，让薪酬和绩效考核结合使用，才能真正做到提高企业和员工的绩效，最终达到公司和员工双赢的结果。