2021年咨询工程师《组织与管理》第四章(2)

2021年咨询工程师《组织与管理》第四章(2)
2021年咨询工程师《组织与管理》第四章（2）
1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念
工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小
和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组，每下降一个层次
意味着对项目工作更详细的说明。

通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使他们之
间关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。

（2）工作分解结构的目的。

WBS的主要目的是将整个项目划分为相对独立且易于管
理的较小项目单元，以定义项目的工作范围。

（3）工作分解结构的作用
①将项目划分为多个合同，对外发包；②向与项目有关的组织和个人分配任务；③对
项目费用和时间进行控制；④确定项目需要完成的工作内容。

2．工作分解结构的建立
为了建立项目分解结构，需要完成以下工作：（1）确定可交付成果和相关工作；（2）确定工作分解结构的结构和安排；
（3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；（4）对工作分解结构的各个组
成部分进行编码；
（5）验证工作分解结构的级别是否必要，是否满足控制要求。

该过程简要描述如下：
1）识别项目的主要组成部分。

从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便
于项目实施管理（即考虑如何管理每个组成部分）。

独立的可交付成果是指其具有相对独
立性，一旦完成，可进行验收和移交。

因此，在确定各个可交付成果（或子项目）的开始
和完成时间时，应注意各个可交付成果之间先后逻辑关系，在可行的情况下，先完成并可
向业主提前移交的可交付成果（或子项目）应能相对独立地投产运营。

2）确定每个分解单元是否能“正确”估算成本和工期，并能独立控制。

3）确定每
个可交付成果的组成单元。

4）验证分解的正确性。

3．参照以前项目的工作分解结构
过去，类似项目的工作分解结构经常被用作新项目的参考。

（4）范围定义结果（熟悉）1。

工作分解结构
2．更新描述工作范围的文件
【例4-1】在建立工作分解结构时，首先确定项目的组成部分，主要考虑的是（）。

（2022年的试题）
a．各工作单元大小要均衡b．可作为独立的交付成果c．标段间利润相差不大d．便
于项目实施管理e．上级主管部门的要求[答案]：bd
[示例4-2]项目范围定义的主要结果是（）。

（2022年的试题）A.项目建议书B.项目进度表C.工作分解结构D.工作清单
[解析]：范围定义的成果：wbs，更新的工作范围文件[答案]：c
第二节工程范围的确认
范围确认是项目业主正式接受项目工作成果的过程一、范围确认的依据（一）完成的
可交付成果
在项目周期的不同阶段，可交付成果有不同的表达形式。

（1）在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是
咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。

（2）项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施总体规划、项目采购计划、项
目招标文件、初步设计和详细设计图纸等。

（3）在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已
安装的生产设备等是阶段性的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交
付成果。

（4）项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告和后评估报告。

（2）项目合
同文件（三）评估报告（四）工作分解结构（二）范围确认方法和结果
范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查方法主要包括：
试验、专家评定、第三方评定。

范围确认通常包括以下三个基本步骤：① 测验② 比较和分析（即评估）；③ 处理。

3、范围确认结果
范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。

业主根据合同中关于可交付成果
接收的有关规定，一次或分几次接收完成。

业主通过颁发正式的接收证书表示其对完成的
可交付成果的正式接收。