建筑装饰公司工程管理制度

建筑装饰公司工程管理制度
一、总则
我们的建筑装饰公司是一家专业从事建筑装饰设计、施工、监理等服务的综合性企业。

为了规范公司内部的工程管理，保证工程质量，提高施工效率，制定如下工程管理制度。

二、组织机构
公司设有工程部、设计部、施工部、材料采购部、质量检测部、安全监管部等部门，各部门的职责如下：
1. 工程部：负责项目的前期洽谈、合同签订、工程进度监控等工作。

2. 设计部：负责项目的方案设计、施工图纸的制作等工作。

3. 施工部：负责项目的具体施工工作，包括人员调配、材料采购、施工进度监控等。

4. 材料采购部：负责项目所需材料的采购工作，确保材料质量。

5. 质量检测部：负责对项目施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量。

6. 安全监管部：负责监督施工现场的安全工作，保障施工人员的安全。

三、工程管理流程
1. 项目洽谈阶段：工程部收到客户的咨询后，安排相关人员前往现场勘察，并与客户商议工程方案和报价。

双方达成一致后签订合同。

2. 设计阶段：设计部根据客户需求和合同要求，进行方案设计和施工图纸的制作。

设计部与客户沟通，修改设计方案直到客户满意。

3. 施工阶段：施工部根据设计图纸和合同要求，组织施工队伍进行施工。

施工部负责施工进度监控，协调人员配合，并及时解决施工过程中的问题。

4. 材料采购阶段：材料采购部根据施工需求，采购所需材料。

采购部需要严格把控材料质量，确保施工质量。

5. 质量检测阶段：质量检测部对施工现场进行质量检查，及时发现并解决施工质量问题。

6. 安全监管阶段：安全监管部对施工现场进行安全检查，确保施工人员的安全。

四、工程管理要求
1. 严格遵守合同：各部门在进行工程管理过程中，要严格按照合同要求执行，确保合同约定的要求得到满足。

2. 提前沟通协调：在工程施工过程中，如果出现问题需要调整，各部门之间要及时沟通协调，解决问题，确保施工进度不受影响。

3. 精心施工：施工部门要把握施工细节，确保施工质量。

4. 安全第一：安全监管部门要加强安全教育，提高施工人员的安全意识，确保施工现场安全。

5. 质量保证：质量检测部门要严格把关，确保施工质量符合要求。

五、工程管理措施
1. 管理制度完善：公司要不断完善工程管理制度，确保各部门工作顺利进行。

2. 建立奖惩机制：公司要建立奖惩机制，对工作出色的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩罚。

3. 定期培训：公司要定期进行相关培训，提高员工的专业水平和管理能力。

4. 客户反馈：公司要及时了解客户的需求和反馈意见，做好客户服务工作。

以上就是我们建筑装饰公司的工程管理制度，希望各部门能够严格执行，确保工程质量，提高公司的竞争力。