建设工程招投标与合同管理论文1000字合集(一)

建设工程招投标与合同管理论文1000
字合集（一）
建设工程招投标与合同管理
一、引言
建设工程是国家经济发展的重要支撑，而招投标与合同管理则是建设工程顺利进行的关键。

招投标环节对于选择优质工程承包商至关重要，合同管理则是确保工程质量和进度的关键性步骤。

本文将对建设工程招投标与合同管理进行综合分析和探讨。

二、招投标的意义与要求
1. 招投标的意义
招投标是为了确保公平、公正和透明的市场竞争环境，能够选择到最优质的工程承包商，实现工程质量和进度的最大化。

2. 招投标的要求
招投标过程应符合法律规定，公开透明、公正公平，确保广大企业有公平竞争机会。

同时，标书编制应准确、完整，包括工程量清单、技术要求以及质量标准，以便明确工程承包商的责任和工作要求。

三、招投标关键步骤
1. 招标文件准备
招标文件应包括项目概况、投标要求、投标书格式要求等内容，以便向潜在的投标人提供清晰和准确的信息。

2. 招标公告发布
招标公告应发布在合适的媒体渠道上，包括互联网、报纸等，确保能够吸引到合适的工程承包商。

3. 投标人资格审查
为了确保投标人具备相关资格和能力，应对投标人进行资格审查，包括注册资金、工程经验、技术人员等方面的要求。

4. 投标报价评审
评审委员会应对投标人的报价进行评审，并综合考虑技术能力、工期、施工计划等因素，选择最具竞争力的工程承包商。

四、合同管理的重要性
合同管理对于保证工程质量和进度有着重要作用，能够避免工程发生质量问题或进度延误。

五、合同管理的要求和步骤
1. 合同签订
确保合同内容完整、准确，并且明确各方的权利和义务，明确工程承包商要承担的责任和完成的工作内容。

2. 合同履行监督
对工程承包商进行履约监督，确保按照合同要求进行施工，并及时处理合同履行过程中出现的问题。

3. 付款管理
按照合同约定的支付方式和进度进行付款管理，确保工程承包商按时收到应有的款项。

4. 变更管理
合同履行过程中，如果需要进行变更，应按照相关变更管理流程进行。

5. 完工验收和结算
工程完工后，进行验收工作，并按照合同约定的结算方式进行结算。

六、建设工程招投标与合同管理存在的问题与对策
1. 招投标存在的问题
目前，建设工程招投标存在的问题主要包括信息不对称、招标文件不规范、评标机制不合理等。

2. 合同管理存在的问题
合同管理过程中常见的问题包括合同签订不完整、变更管理不及时、付款管理不规范等。

针对以上问题，应加强监管，加强培训，提高专业化程度。

七、总结
建设工程招投标与合同管理是建设工程顺利进行的关键环节，对于保证工程质量和进度具有重要意义。

通过规范的招投标和合同管理流程，能够选择到优质的工程承包商，并对其进行有效管理和监督，以保证建设工程的顺利推进。