全过程工程咨询的创新与发展

全过程工程咨询的创新与发展
发布时间：2021-05-13T10:03:03.880Z 来源：《城市建设》2021年4月作者：张现芝[导读] 为了促进建筑业持续健康发展，全过程工程咨询服务因能够有效提高工程咨询服务的质量，节约建设方投资成本，加快工期进度，被广泛推行。

本文对全过程工程咨询的创新与发展进行分析，以期为工程咨询单位提高服务质量提供参考。

北京中天恒达工程咨询有限责任公司山东分公司张现芝 250000摘要：为了促进建筑业持续健康发展，全过程工程咨询服务因能够有效提高工程咨询服务的质量，节约建设方投资成本，加快工期进度，
被广泛推行。

本文对全过程工程咨询的创新与发展进行分析，以期为工程咨询单位提高服务质量提供参考。

关键词：全过程；工程咨询；创新与发展引言全过程工程咨询服务贯穿项目全程、提升工程质量、管控投资成本，可以满足委托方多样化需求，是一种高质量的新型咨询服务模式，但目前很多工程咨询单位的业务链不齐，全过程工程咨询组织管理仍存在缺陷，有待加强和完善。

1全过程工程咨询的重要性全过程工程咨询服务为工程建设项目提供从工程项目的策划到项目质保期结束的全生命周期咨询服务，内容包括项目的全过程管理以及投资咨询、招标代理、造价咨询、项目勘察、工程设计等工程建设项目各阶段的专业咨询。

同时还具备集成化、多元化的特点，整合工程建设当中的多种业务资源，具备过硬的专业能力，实现工程项目组织、管理、经济、技术等全方位咨询管理一体化，并能够采用多种组织模式，为项目提供局部或整体多种解决方案。

全过程工程咨询是综合性的创新治理服务，全过程项目管理是其中的重要环节，对工程项目进行计划、组织、指导和协调控制，最大限度为客户创造服务价值。

全过程工程项目管理需要注重统筹式管理，全面分析影响建设工程顺利开展的所有因素，对工程的项目进度、项目成本、项目质量、项目安全实施全过程统筹管理，保证工程建设的各部门的信息传递效率，积极沟通、协调配合，实现集成化管理目标。

2全过程工程咨询的内容 2.1项目决策咨询工程的咨询服务包括决策、准备、评估与运营等阶段，针对各阶段的咨询，使形成高效与全面性，整体提升产业链地把控力度。

项目实施阶段，如只按照工程项目的工程造价进行参考，将会对工程预计投资偏差加大，对于正在进行施工的项目，需事先建立与设计好可行性强与明确的施工计划，结合施工项目的特征与形式，对可行性研究报告的指导需单独进行各种有效评估，如资金的预算期间，需确定销售的价格是多少，期间加强对设计作品的重视，减少在资金预算过程中对作品造成的影响。

2.2项目设计咨询我国的设计单位在多方面存在一定的弊端，设计机构所提供的图纸仅仅只是简单地将设计意图表达出来，并未将细节描绘出，在后期的深化过程中，就容易与原有的设计概念形成差异性，而这种差异性也会从一定的范围上降低了建筑物的质量。

则需要聘请专业的顾问公司进行完善，引进专业的测量室、机电、幕墙顾问公司等，加强公司的设计深度与专业化管理，减少人力的浪费，有效地提高项目的品质，在市场上进行有力的推广。

2.3项目投标咨询项目的统筹需把控项目实施中的每一项环节的成本，如设计管理、合同管理、信息管理等方面，保证前期与后期的咨询项目账实相符，数据一致。

在投标过程中最主要的是施工企业的施工技术、施工方案、施工设计等能否满足投标单位的实际建设需求，以及施工企业自身的优势，能够为投标单位创造多少经济效益，要把建设工程全过程的造价控制明确表现出来，保证文字清晰，避免存在纠纷和索赔情况的存在。

并分析在过程中的进度偏差，降低相关责任单位的分离与产生的一些矛盾，期间采取有效的监督，保证项目进行顺利。

3全过程工程咨询的创新与发展
3.1管理模式的创新针对提高全过程工程咨询组织管理的质量，可以从创新角度对组织管理的模式进行优化，充分整合、利用相关行业的优质资源，采取联合式全过程工程咨询，承担项目管理的咨询公司主攻本公司最擅长的咨询业务，联合其他具有相应资质和能力的工程咨询单位以联合体的形式分别承担各自的咨询服务，实现强强联合、合作扩张、资源共享、风险共担，在已有的业务平台基础上整合外部资源实现集成化管理。

整合企业的核心竞争力，增强技术竞争优势，提供差异化的产品和服务。

由大项目经理和若干项目助理共同组成全过程工程咨询管理团队，大项目经理作为项目的牵头人，根据项目建设需求，依据项目的规模及所涉及专业领域协调各部门建立相应的项目组，并交由项目助理负责，大项目经理担任工程总负责人协调解决项目中的各种问题。

3.2采用矩阵式的模式工程咨询企业内部要以原有建设业务为前提，优化人才、专业技术与知识积累，把市场需求视作导向，适应业主建设需求的目标。

项目的规模各不相同，如果继续沿用传统的固有模式，而程序化的服务方式将适应不了时代的发展，则会被时代所淘汰，有针对性地对建设工程类的人员等推行项目经理负责制以及建筑师负责制，对组织的架构可进行完善，基于此，再增加一些律师与会计师等，为其提供不同的服务管理与监督作用。

与此同时，对后期的运营情况合理估计，对项目定期维护，对台账资产与资产统计方面建立一定的机制管理。

3.3?强化技术创新，增强工程咨询企业核心竞争力工程咨询行业属于知识密集型行业，大规模央企集团企业的下属工程咨询单位掌管着行业最前沿工程手段，同时可以进行项目筹划，确保工程建设高效开展。

在工程技术应用的过程中还应该强化工程咨询创新，优化工程咨询论证措施，形成体系效能论证思路，围绕企业特殊优势，研发专业化的咨询技术与产品，创设技术创新标准，与国外工程咨询企业开展深入的合作，不断增强咨询竞争力。

3.4通过企业优势，创新咨询管理形式全过程工程咨询活动的进行往往通过工程勘察设置的有效性，结合施工机构完成“交钥匙”作业，但此种方式的可行性分析不足，且项目策划与管理等技术服务力度不够，而通过企业前期策划与技术经验，创新“咨询管理总包”组织形式，能够深层次优化投资成本，控制项目工期，提高服务水平与项目质量，规避投资风险。

结束语
全过程项目管理是全过程工程咨询的基础和灵魂，在项目建设中具有不可替代的统筹和协调作用，任何不包含项目管理的咨询业务组合均不是全过程工程咨询。

通过前述现状分析和对未来发展趋势、创新模式展望，笔者坚信，尽管前路崎岖、曲折，但是山重水复疑无路，柳暗花明又一村，全过程工程咨询一定会沿着健康轨道，向着光明的未来快速发展和推进。

随着建设行业发展，对于工程建设的质量要求越来越高，全过程工程咨询服务完美契合工程开发需求，也受到了政府及相关国家机构的大力支持，咨询服务企业要加强人才培养，整合优质资源，提升企业实力，完善全过程工程咨询组织管理。

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