第四讲 如何做好人力运用
公共部门人力资源管理第四讲
第十二章 公共部门人力激励
教学目的与要求
通过本章的学习，了解人力激励的内 涵、激励理论、激励类型与形式；理解人 力激励的功能、原则以及公共部门人力激 励的特殊性；掌握人力激励的基本类型与 方法。
第一节 人力激励概述
人力激励的含义 人力激励的功能 人力激励的类型及基本形式 公共部门人力激励的特殊性
内部晋升的优点
4、对张先生而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能， 才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工 树立了先例，激励基层员工努力工作。 5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越 大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要 容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。 6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成 本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有 更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内 部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以 相对降低激励的货币成本。
内部晋升的缺点
1、内部提拔一般根据的不是员工的绝对业绩，而 是相对表现。如果一人得到提拔，其他人不动，其 他人预期自己没有提拔的机会，可能就会放弃努力。 而且除了第一名和其他人有区别，第二名、第三名 等，和其他人都没有区别。所以这种制度的优越性 只能在业绩考核很难的组织中得到体现。 2、内部提拔受工作性质的制约。例如，一个优秀 的劳动模范未必是一个优秀的经理。所以，内部提 拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间 进行。
（1）直接晋升制
即每位员工按照其目前职位（例如班组 长），可晋升其直属主管的职位（例如科长）， 而且需要对其直辖的下属职位（例如办事员） 给予工作指导。这种方式的员工晋升路径明确， 发展空间却相当有限，可以培养专家，但难以 培养多能手和通training System)
如何有效利用人力资源
如何有效利用人力资源在现代社会，人力资源已成为企业的重要资产。
对一个企业来说，如何高效地利用人力资源，成为了决定企业成败的重要因素。
本文将从不同的角度探讨如何有效利用人力资源，为企业的发展提供一些有益的启示。
一、建立科学的招聘制度人力资源的有效利用，首先要从招聘入手。
建立科学的招聘制度，是企业高效利用人力资源的前提。
首先要明确岗位需求及招聘程序，制定详尽的招聘计划，并加强招聘流程的监管，确保招聘程序公正合法。
其次要重视招聘面试环节，以面试中的技能测试、能力测试等多种方式进行综合评估，降低招聘风险，确保招聘的核心能力符合企业要求。
定期对招聘制度进行评估改进，保障招聘程序科学合理。
二、激发员工积极性激发员工的积极性是人力资源的有效利用的重要手段。
通过制定合理激励政策，能够激发员工的积极性。
具体的激励措施可以有多种，如奖励制度、晋升机制、薪酬激励、培训计划等。
与此同时，需要注意激励制度要公平公正，避免人为的主观因素影响员工的晋升机会和薪资待遇，这样才能建立一种良好的激励制度，促进员工的产出。
三、培训与发展培训与发展是提高人力资源素质的重要手段。
企业需要根据员工的实际情况和职业要求，制订相应的培训计划，加强技能培训、专业知识培训和领导力培训，提高员工综合素质。
在培训中，还应注重针对性，即在不同阶段给不同职业员工进行具有个性化的培训，从而更好地提高员工的综合素质，为企业发展提供强有力的人力资源支持。
四、优化管理模式优化管理模式是提高人力资源利用效率的重要途径，通过优化管理模式能够使人力资源得到更好的规划和有效的管理。
对于企业来说，不同的管理模式适合不同的企业发展需求。
在实际应用中，可以根据企业的特点和经营理念制定不同的管理模式。
五、强化企业文化建设企业文化是企业成功的关键因素之一，强化企业文化建设，有助于增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的认同度。
强化企业文化建设要从多个方面入手，如建立完善的企业文化体系、制定明确的公司价值观和核心价值观、强化员工入职培训，进一步提升企业的吸引力，提高员工的归属度和忠诚度。
如何充分利用人力资源,提高员工效率和生产力
如何充分利用人力资源，提高员工效率和生产力随着社会的不断进步，人力资源已经成为企业发展的核心资源之一。
在现代企业中，人的价值已经受到了越来越多的重视。
只有充分利用好人力资源，才能保证企业的稳定发展，并且使企业在激烈的市场竞争中占据优势。
本文主要讨论如何充分利用企业的人力资源，提高员工效率和生产力。
一、建立科学的人才激励机制在企业管理中，人才激励机制是一项非常重要的工作。
只有设计出科学的激励机制，才能够吸引并留住企业人才，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，企业需要针对不同职位和人员制定不同的薪酬方案，采用灵活多样的激励手段，培养拥有优秀技能和高工作能力的员工。
二、加强员工培训和学习员工是企业的重要资产，提高员工的水平和素质，可以带来非常可观的效益。
因此，企业需要通过各种方式加强员工的培训和学习，并且让员工持续学习最新的知识和技能。
有了持续不断的人才培训和学习机制，员工的专业水平和工作素质可以不断提高，从而提高员工的生产力和工作效率。
三、创造良好的工作环境人的工作效率和生产力很大程度上取决于工作环境。
创造良好的工作环境，可以有效提高员工的工作积极性和创造力。
企业可以通过多种途径创造良好的工作环境，例如：减轻员工工作压力，提供良好的职业发展机会，增加员工自主决策权和话语权等。
四、设立有效的工作目标和考核机制有效的工作目标和考核机制是提高员工工作效率和生产力的重要手段。
企业需要通过工作目标和考核机制来激发员工工作的热情和创造力，让员工感受到自己的价值和重要性，从而更加努力地工作。
同时，在制定目标和考核机制时，企业需要注重客观公正、透明性，避免不当的因素对员工造成困扰。
五、建立优秀的企业文化和价值观优秀的企业文化和价值观是企业吸引和留住人才的重要因素。
当企业拥有优秀的企业文化和价值观时，员工会感受到企业的凝聚力和向心力，他们会更加愿意为企业做出贡献。
因此，企业需要通过不断地宣传和传承企业文化和价值观，让员工更加认同企业文化，从而更加努力地工作。
人力资源使用方法
人力资源使用方法人力资源是一个组织中最重要的资产之一，它的有效利用对于组织的成功至关重要。
如何合理地使用人力资源，提高员工的工作效率和满意度，成为了每个组织管理者必须面对的问题。
本文将探讨一些人力资源使用的方法，帮助组织更好地发挥员工的潜力。
一、招聘与选拔招聘和选拔是人力资源使用的起点。
一个合适的招聘和选拔过程能够帮助组织筛选出最适合岗位的员工，提高员工的工作表现。
在招聘过程中，组织应该明确岗位的要求和期望，并通过面试、测试等手段评估候选人的能力和适应性。
此外，组织还可以通过引入多样化的招聘渠道，吸引更多不同背景和经验的人才，为组织带来更多的创新和竞争力。
二、培训与发展培训和发展是提高员工工作能力和绩效的重要手段。
通过提供系统的培训计划和发展机会，组织可以帮助员工掌握新的技能和知识，提高工作效率和质量。
培训可以包括内部培训、外部培训、跨部门培训等形式，以满足员工在不同阶段的发展需求。
此外，组织还可以通过制定职业发展规划和提供晋升机会，激励员工持续学习和成长，提高员工的忠诚度和留存率。
三、绩效评估与激励绩效评估和激励是有效使用人力资源的重要环节。
通过建立科学的绩效评估体系，组织可以客观地评估员工的工作表现，并根据评估结果制定个性化的激励措施。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、奖励和认可等形式，以激发员工的工作动力和创造力。
此外，组织还可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度。
四、沟通与参与良好的沟通和参与是有效使用人力资源的基础。
组织应该建立开放、透明的沟通渠道，与员工保持良好的互动和反馈。
通过定期的团队会议、员工调查等形式，组织可以了解员工的需求和意见，并及时采取措施解决问题。
此外，组织还可以鼓励员工参与决策和问题解决过程，提高员工的归属感和责任感，增强团队的凝聚力和创造力。
五、多元化与包容性多元化和包容性是有效使用人力资源的重要原则。
组织应该尊重和重视员工的多样性，包括性别、种族、文化背景等方面。
如何更好地利用你的人力资源
如何更好地利用你的人力资源人力资源是任何企业和组织的重要组成部分，它是一种有形的资产，它不仅仅是雇佣员工的过程，而是对人才的管理和发展。
通过科学有效的人力资源管理，企业可以更好地利用人力资源，提高生产效率和企业竞争力。
本文将从以下四个方面探讨如何更好地利用人力资源：一、循序渐进地培养和发掘潜在人才与其在外部市场寻求新员工，通过内部培训和选拔可以培养出具备企业所需技能的潜在人才。
针对员工培养，企业可以采用方法包括内部课程、导师制度、工作机会和自主学习。
通过内部课程，员工可以学习到企业所需技能。
通过导师制度，领导可以与员工直接交流和沟通，给出指导。
例如某些新员工进入企业之后，会经受着复杂的企业流程。
在这种情况下，企业可以通过设立指导性的导师，让员工可以更快地适应企业文化。
通过工作机会，员工可以不断地发展自己的成长轨迹。
也可以开设自主学习的场所，让员工可以看书、参加讲座等进行学习。
二、优先选择优秀的人才企业应该采用择优录用的原则。
这种做法基于优先考虑具备所需技能和专业背景的员工。
对于企业来说，一个具备独特专业背景的人往往会给企业带来更好的收益。
例如，一个从事金融方面工作的人员很能在市场竞争和技术评估方面提供帮助。
而一个从事市场营销的人员则很能在产品策略方面提供帮助。
企业可以通过优化自己的招聘流程，筛选出拥有这些独特尖端技能的人员。
三、维护公司文化与积极氛围企业应当关注员工的情况，维护公司文化和积极氛围。
企业文化是企业通向成功的重要组成部分。
企业应该向员工传递公司理念，阐述企业发展的愿景。
职业环境与积极氛围十分重要。
员工能够快乐地工作，不仅是因为工作本身，还包括企业氛围。
企业应该采用家庭式的氛围，使员工感受到大家庭的温暖。
企业还应该建立成果一方面的考评机制，合理奖惩机制可以让员工有更大的动力继续做好工作，并促进企业稳步发展。
四、优先考虑和满足员工的需求企业在保障自身利益的同时，也应该考虑到员工的需求和利益。
合理利用人力资源
合理利用人力资源概述合理利用人力资源是指在组织内部，根据员工的特长和能力，合理分配和利用人力资源，以提高工作效率、降低成本、增强竞争力。
这需要对员工进行全面的评估和管理，使其发挥最大的潜力，并与组织的战略目标相一致。
重要性合理利用人力资源对于组织的发展至关重要。
以下是几个重要方面：1. 提高工作效率通过合理分配人力资源，将每个员工的特长与岗位需求相匹配，可以确保每个员工都能够充分发挥自己的优势，并在岗位上发挥最大效能。
这样可以提高整体工作效率，减少无效劳动和重复劳动。
2. 降低成本合理利用人力资源可以避免浪费和冗余。
通过评估员工的能力和技能水平，将其分配到适合自己的岗位上，并进行培训和发展，可以提高员工满意度和忠诚度，减少流失率。
此外，在招聘过程中也需要考虑到岗位需求与候选人的匹配程度，避免因错误招聘而造成的成本浪费。
3. 增强竞争力合理利用人力资源可以使组织在人才市场上更具吸引力。
通过提供良好的培训和发展机会，激励员工积极进取，提高其专业技能和管理能力。
这不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以吸引更多优秀的人才加入组织，从而增强组织的竞争力。
实施步骤1. 人力资源规划首先，组织需要进行人力资源规划。
这包括确定目标、评估现有员工、预测未来需求等。
通过对现有员工进行全面评估，了解他们的技能、经验和兴趣，并与岗位需求进行匹配，可以确定是否需要进行培训或重新分配。
2. 岗位设计与招聘根据人力资源规划结果，组织需要设计合适的岗位，并制定相关的招聘计划。
在岗位设计过程中，要明确岗位职责、要求和薪酬福利等内容。
在招聘过程中，要根据岗位需求和候选人的能力进行匹配，避免招聘错误。
3. 培训与发展组织需要为员工提供培训和发展机会，以提高其专业技能和管理能力。
培训可以包括内部培训、外部培训、跨部门培训等形式，根据员工的不同需求和岗位要求进行安排。
此外，组织还可以制定职业发展计划，帮助员工在职业生涯中得到成长和提升。
高效利用人力资源的方法
高效利用人力资源的方法人力资源是一个组织中最重要的资产之一，如何高效地利用人力资源是每个组织面临的重要问题。
在这篇文章中，我们将探讨几种高效利用人力资源的方法，旨在帮助组织提高生产力和绩效。
1. 人才招聘与培养开展有效的人才招聘是高效利用人力资源的第一步。
一个好的人才招聘流程应该包括定位岗位需求、制定招聘策略、优化招聘渠道、筛选经验和技能匹配程度高的候选人等步骤。
同时，组织还需要关注员工的培养和发展。
通过为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，能够提高员工的绩效和满意度，并激励员工为组织做出更大的贡献。
2. 高效的沟通与协作良好的沟通和协作是高效利用人力资源的关键。
组织应该建立畅通的沟通渠道，使信息流动畅通，团队成员之间能够互相交流和共享信息。
此外，组织还可以采用协同工具和项目管理软件来促进团队成员之间的协作和合作，提高工作效率。
3. 灵活的工作制度灵活的工作制度可以帮助组织更好地利用人力资源。
例如，允许员工在一定条件下选择或调整工作时间和地点，可以增强员工的工作满意度和工作动力。
同时，灵活的工作制度还可以提高员工的工作效率，减少因为工作和家庭之间的冲突而引起的工作压力。
4. 激励与认可激励与认可是激发员工创造力和积极性的重要手段。
组织可以通过设立激励制度，如奖金、提升机会和灵活的福利待遇，来鼓励员工努力工作。
此外，及时地向员工反馈并认可他们的工作，可以增强员工的工作满意度和归属感，并激发他们的工作动力。
5. 多样性与包容性多样性与包容性是高效利用人力资源的关键要素。
组织应该鼓励多样性，并重视不同文化背景、性别、年龄和能力的员工。
同时，组织还应该尊重和接纳不同观点和意见，鼓励员工分享和贡献自己的想法，从而促进创新和改善。
6. 有效的绩效管理有效的绩效管理是高效利用人力资源的重要手段之一。
组织应该建立明确的目标和绩效指标，并与员工共同制定评估标准。
定期进行绩效评估和反馈，能够帮助员工了解自己的工作表现，并及时进行调整和改进。
有效利用人力资源的方法
有效利用人力资源的方法人力资源对于企业的发展至关重要。
合理有效地利用人力资源可以提高企业的竞争力，实现长期的可持续发展。
本文将探讨一些有效利用人力资源的方法，帮助企业提升绩效和员工满意度。
1. 鼓励员工的发展和学习一个企业的发展需要有一支高素质的员工队伍。
鼓励员工的发展和学习是提高人力资源利用效率的关键。
企业可以提供培训、学习交流、进修或者提供职业发展机会等资源，激发员工的学习热情。
倡导开展内部培训、外部培训和岗位轮换等形式，提供多样化的学习途径，帮助员工不断提升自己的专业素养和技能水平。
通过提供学习机会，员工能够更好地适应企业的发展需求，增强工作的积极性和创造力。
2. 制定灵活的工作制度灵活的工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率，同时增强员工的工作满意度。
企业可以考虑引入弹性工作时间、远程办公、轮班制或者年休制等灵活的工作安排方式。
员工可以根据自己的工作和生活需求进行合理安排，提高自身的工作效能和工作满意度。
3. 建立有效的沟通机制良好的沟通是企业内部协作和有效利用人力资源的重要保障。
企业可以建立多渠道的沟通机制，如定期开展员工大会、工作汇报会、座谈会等，以及通过内部通讯、电子邮件、企业社交媒体等工具进行信息的传递和交流。
领导层和员工之间的互动和反馈可以帮助员工更好地理解企业的目标和期望，提高员工的工作积极性和归属感。
4. 促进员工的参与和激励机制的建立员工的参与和激励是有效利用人力资源的重要环节。
企业可以鼓励和倡导员工的参与决策的过程，积极听取员工的意见和建议，提高员工的参与度。
同时，建立合理的激励机制，如薪酬体系、奖惩机制、晋升机制等，激发员工的工作动力和积极性。
激励应该既注重个体的奖励，也注重团队的合作，鼓励员工积极参与合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 重视员工的福利和工作环境提供良好的员工福利和舒适的工作环境，可以帮助企业留住人才并提高员工的工作效率。
企业可以关注员工的薪酬福利、健康保险、休假制度等，并提供良好的工作环境，如舒适的办公场所、设施和员工福利等。
如何有效利用人力资源
如何有效利用人力资源人力资源是一个组织中至关重要的资源，对于组织的发展和竞争力起着决定性作用。
有效利用人力资源可以提高员工的工作满意度和工作绩效，进而促进组织的持续发展。
本文将探讨如何有效利用人力资源的一些方法和策略，以帮助组织实现更高效的人力资源管理。
首先，组织应该注重人才招聘和选拔的工作。
招聘合适的人才是实现有效人力资源利用的首要步骤。
组织需要明确岗位需求，并制定招聘标准和流程，通过面试、测评等方式选拔适合岗位的人才。
此外，组织还可以加强与高等院校和职业培训机构的合作，吸纳优秀的毕业生和培训有潜力的员工，以保证人力资源的质量和供给的稳定性。
其次，组织应该重视员工的培训和发展。
人力资源的有效利用需要有高素质的员工，而培训和发展是提高员工素质的重要途径。
组织可以制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展规划等，帮助员工掌握所需的知识和技能，提高工作能力和竞争力。
此外，组织还可以鼓励员工参加外部的培训和学习活动，如行业论坛、专业培训课程等，以扩展员工的知识和视野。
第三，组织应该建立有激励效果的绩效评估和激励机制。
绩效评估是评价员工工作表现和激励员工的有力工具。
组织可以制定明确的绩效评估标准和流程，通过定期的评估，对员工的工作表现进行客观、公正的评判。
同时，组织还可以建立相应的激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工积极投入工作并不断提升自己的绩效水平。
激励机制应该与绩效评估相配套，确保公平公正，并考虑到员工的个体差异和潜力发展。
第四，组织应该注重员工的工作环境和福利待遇。
良好的工作环境和福利待遇可以增强员工的工作满意度和归属感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
组织可以改善工作场所的硬件设施，提供舒适的办公条件和良好的工作氛围。
同时，组织还应该注重员工的福利待遇，如合理的薪酬水平、带薪休假、医疗保险等，满足员工的基本生活需求并给予合理的回报。
最后，组织应该建立灵活的人力资源管理制度。
随着时代的发展和组织环境的变化，人力资源管理制度也需要与时俱进。
如何更好地使用人力资源
如何更好地使用人力资源现代企业管理中，人力资源是非常宝贵的一种资源。
如何更好地使用人力资源，使企业的发展越来越好，成为了每一个企业家都需要关注和思考的问题。
本文结合企业管理的实际情况，探讨如何更好地使用人力资源。
一、提高员工满意度员工是企业的重要组成部分，无法缺少。
然而，企业中的员工并不是那么容易满意的。
如果员工不满意，他们的工作效率就会降低，企业的形象也受到影响。
因此，提高员工满意度也是一个非常重要的问题。
一些企业会采用激励机制来提高员工的满意度，比如加薪、晋升等。
但是，这种方法只是短期有效的，如果长期使用，很容易出现“厌战情绪”，从而产生对企业的不满。
更好的方式是在企业内部营造一种愉悦的氛围，增强员工的认同感和归属感，从而形成良好的企业文化。
二、合理分配人力资源人力资源的合理分配是企业管理的重点之一。
合理分配需要考虑的因素很多，比如企业的规模、业务的特点、员工的能力等。
一个企业如果分配不合理，很容易导致人才流失的问题，从而影响企业的发展。
因此，企业在分配人力资源时，需要引入专业的人力资源管理人员，合理评估员工的能力和潜力，把人力资源做到最优化。
三、培训和提升员工的能力员工的能力对企业的发展有着非常重要的影响。
因此，企业需要对员工进行培训和提升，不断提高员工的能力水平。
这不仅有助于员工的职业发展，也有助于企业发展。
另外，员工的职业发展需要按照员工的专业性和潜力进行适当规划。
一个优秀的企业应该是一个能够帮助其员工发挥潜力，提升自身素质的充满活力的职业团队。
四、保持人力资源的稳定性人力资源的稳定性是企业管理的重要方面。
因为每一个员工都是至关重要的，如果员工突然离职，对企业的影响也是不可估量的。
保持人力资源的稳定性需要从以下两个方面提高：1、建立人才库。
企业需要建立一份人才库，定期更新员工信息，包括岗位、工作经验、能力等方面的信息，以及员工反馈等有用的信息。
这样做有助于企业及时调配员工，确保人力资源的合理分配。
非人力资源管理者如何做好人力运用
非人力资源管理者如何做好人力运用作为非人力资源管理者，如果想要成功地运用人力资源，您需要了解一些重要的策略和技巧。
以下是几个关键点，可以帮助您更好地管理和运用人力资源。
一、明确组织需求和目标为了运用人力资源，首先需要了解您的组织具体需要什么样的人才来实现目标。
这就要求您对公司的目标有一个清晰的认知。
在明确公司目标的基础上，还需要制定出一个具体的人力资源规划，确保您能够招聘到需要的人才来实现这些目标。
在招聘和雇用阶段中，您应该重点关注寻找具备所需技能的人才，并将其与公司的长期目标匹配起来。
二、建立有效的绩效管理系统为了正确地评估员工的绩效，您需要建立一个有效的绩效管理系统。
这个系统应当基于可衡量的指标和数据，以便您可以确定员工是否达到了您为他们设定的绩效标准。
通过实施这样的系统，您可以识别和奖励那些表现出色的员工，还可以快速发现和解决员工表现不佳的问题。
三、提供培训和发展机会您的员工需要不断学习和成长，以提高其技能和专业知识。
作为非人力资源管理者，您需要确保他们拥有学习和发展的机会，以满足其个人和职业发展的需要。
这些机会可能包括外部培训和内部发展计划，通过提供这些机会，您能够激发员工的热情和工作积极性，从而提高其工作效率和质量。
四、关注员工满意度和工作环境调查显示，员工对于工作环境的评价直接影响其绩效和工作满意度。
因此，作为非人力资源管理者，您需要确保公司提供了适宜的工作环境和福利，以吸引和留住优秀的员工。
这些福利和优惠可能包括灵活的工作时间、位置和工作安排，以及良好的薪酬、假期和社会福利等。
通过关注员工的感受和需求，您可以为公司吸引到更多的优秀人才，从而提高公司的绩效和竞争力。
总之，作为非人力资源管理者，您需要了解公司的目标和需求，建立有效的绩效管理系统，提供培训和发展机会，并关注员工的满意度和工作环境。
通过实施这些策略和技巧，您可以成功地运用人力资源，提升公司绩效和竞争力。
如何在职场中更好地利用人力资源
如何在职场中更好地利用人力资源在现代职场中，人力资源管理已经成为企业管理中不可忽略的一部分。
通过高效地利用人力资源，企业可以获得更高的生产效益，提高员工满意度，同时也能带来更多的商业机会。
在这篇文章中，我将探讨如何更好地利用人力资源，以获得企业和员工双方的最大利益。
一、制定明确的目标在职场上有效地利用人力资源必须建立在正确的目标基础之上。
企业需要明确地了解自己的业务目标，并将人力资源的使用与这些目标相结合。
通过与公司目标相契合的人力资源策略，企业可以使员工更容易地了解他们的角色和期望，确保团队合作，提高工作效率。
二、加强员工培训和发展计划员工培训和发展计划也是任何企业人力资源管理计划的重要组成部分。
企业应该关注员工的个人成长，并制定适当的计划和培训。
通过这些计划，员工可以获得新的技能和知识，帮助他们更好地发挥自己的潜力。
一个强大的员工培训和发展计划可以确保员工继续进步，并保持最新的技能和知识。
三、提供公平的薪酬福利公平的薪酬福利对吸引和保留高素质员工至关重要。
企业需要了解员工在市场中的价值，并提供与其价值相称的薪酬奖励。
此外，促进工作和生活的平衡也是一个吸引和留住员工的重要因素。
合理的福利制度可以保证员工满意度，提高公司的口碑和文化，成为吸引志愿者的重要战略。
四、创建健康的公司文化企业成功的秘诀往往是建立一个健康的公司文化。
由于我们每天都面临的工作压力和挑战，我们需要一个鼓舞人心的工作环境。
企业需要确保员工知道自己的价值，在团队中感到受到尊重和支持。
一个强大的公司文化可以使员工对工作保持积极态度，并吸引更多值得信任的冒险家。
五、持续发展和改进正确地实施人力资源策略并不是一件容易的事情。
企业需要持续地评估现有的策略，并做出必要的调整。
如需调整，必须采取有步骤的方法，确保企业能够实现预期的业务目标。
人力资源管理策略也可以在不断发展的环境中灵活变通，以满足公司当下已经发生变化的需求。
结尾：在一个高竞争的市场环境中，高效地利用人力资源可以是企业取得成功的关键之一。
如何利用人力资源充分发挥人才
如何利用人力资源充分发挥人才的潜能人力资源是一项重要的资源，最大的优点是可以不断学习和进步。
随着社会的发展和竞争的激烈化，如何高效利用人力资源充分发挥人才的潜能成为了一个亟待解决的问题。
首先，建立人才评价体系是发挥人才潜能的关键。
公司需要建立一套科学、公正、有效的人才评价体系，以便更好地发掘和激发员工的潜能。
评价体系应该包括工作表现、个性特点、素质能力等方面。
通过评价体系，可以识别高绩效员工和有潜力的员工，为员工晋升和激励提供依据，给员工提供方向和目标，让员工更清楚自己的定位和未来的发展方向。
其次，提供适当的培训和发展机会非常重要。
通过培训，员工可以获得新的技能和知识，有助于扩展员工的视野和提高工作水平。
同时，发展机会也可以吸引员工对公司的忠诚度和归属感，使他们不断有动力去学习和进步。
公司可以通过制定培训计划、发展课程和提供经验交流平台等方式来实现员工的培训和发展需求。
另外，为员工提供有吸引力的福利和奖励制度也是发掘和激发员工潜能的重要一环。
福利和奖励制度可以增强员工的满意度和工作动力，使员工更有积极性去追求更好的表现。
员工想要得到认可和奖励，公司可以制定激励政策，如提供股票期权、股票分红等激励措施，以激发员工的积极性。
最后，公司还可以通过优化工作环境和企业文化来激发员工的潜能。
员工的工作环境和企业文化直接影响其工作积极性和工作效率。
因此，公司应该努力创造一个有活力、激励和快乐的工作氛围，鼓励员工能积极地思考处理各种问题，提高员工的工作效率和积极性并促进员工整体的发展。
总的来说，充分发掘员工的潜能需要企业从多方面入手，不仅要建立科学合理的员工评价机制，也要为员工提供适当的培训和发展机会、福利和奖励激励政策等等。
当公司将这些措施发挥到极致时，才能真正为企业的发展打下基础，提高了员工的工作效率和整体素质水平。
如何在团队中有效利用人力资源
如何在团队中有效利用人力资源在现代企业中，人力资源是非常重要的资产。
一个团队的成功与否，往往要看人力资源的利用是否得当，团队内每一个成员的作用是否发挥到了极致。
那么，如何在团队中有效地利用人力资源呢？下面就来探讨一下这个问题。
一、合理安排任务首先要做的就是合理安排任务。
对于一个团队来说，不同成员的能力水平可能会有所不同，因此需要根据实际情况来安排任务，让每一个成员都能够发挥自己的长处。
此外，任务的分配也要考虑到成员的时间安排，不能让任何一个人陷入过于繁忙或者过于单调的工作中。
二、鼓励团队合作团队合作是团队成功的关键之一。
在团队中，每个人都有自己的任务和角色，但是他们的工作又都是相互关联的。
因此，为了让整个团队能够更加高效地运转，需要鼓励成员之间的合作和协作。
当一个成员需要其他人的帮助时，其他人应该能够及时提供支持，这样才能够让整个团队的工作更加顺畅。
三、赏识成员的贡献一个团队中的每一个成员都有自己的价值和贡献。
如果成员的工作得到了充分的赏识和认可，他们就会更有动力，更加投入到工作中去。
因此，团队领导者应该及时发现成员的优点和长处，给予赏识和赞扬，让他们感受到自己的价值和地位。
四、提供培训和学习机会一个团队中，每个成员的能力和技能水平都会有所不同。
为了让整个团队都能够持续进步，需要为成员提供培训和学习机会。
这样可以让成员不断改进自己的技能，提升工作效率，进而推动整个团队向前发展。
五、树立激励机制在团队中，激励机制也是非常关键的。
团队领导者应该为整个团队设立适当的激励机制，让成员们有更多的奋斗目标和动力。
激励机制应该既能够体现成员的个性化需求，也能够让成员们感受到整个团队的发展和进步。
以上几点就是如何在团队中有效地利用人力资源的一些方法和思路。
当领导者和成员们共同努力，团队的发展就会得到不断推进，每一个成员的价值和能力也会得到更好的发挥。
如何运用人力资源管理实践
如何运用人力资源管理实践来提高企业的绩效和竞争力人力资源是有组织的最重要的资产之一，它对企业的成功和竞争力有着重要的影响。
而人力资源管理则是对人力资源的整体计划、组织、引导和控制，以提高企业绩效和竞争力。
本文将探讨如何运用人力资源管理实践来提高企业绩效和竞争力。
一、招聘与选拔招聘和选拔是人力资源管理的前置工作，也是提高企业绩效和竞争力的重要环节。
精确有效的招聘和选拔，可以把最优秀的人才引到企业中来，提高企业员工素质，增强竞争力。
面对一个职位的竞争，企业应该制定招聘标准和考核标准，从个人德才能力出发，有效衡量每个候选人的综合素质，选出最适合企业的人才。
二、培训与发展拥有优秀员工需要企业进行培训与发展。
提供优秀的培训计划，可以提高员工的能力和知识水平；良好的职业发展机制可以鼓励员工在企业中寻找更高的职位和薪酬。
培训和发展两者相辅相成。
通过提供培训和发展机会，企业能够将员工个人的能力，与企业业务需要结合在一起，实现员工与企业充分成长与合作。
三、绩效考核绩效考核是人力资源管理的重要环节。
长期以来，企业普遍存在的问题是无法客观、有据地评估员工的绩效，形成了各种不成熟的评估体系。
建立完善的绩效考核标准和方法，才能更好地促进员工发挥主观能动性和创新意识，为企业创造更多的价值。
四、激励与福利企业应该为员工提供合理的薪资、股权、福利等激励。
实行开放式的企业文化，使员工感受到企业的关怀，增强员工的忠诚度和归属感。
企业应该根据员工工作贡献和绩效考评结果来对员工进行激励，制定合理的奖励制度，提高员工的工作积极性和良好表现的回馈性。
五、创新与变革人力资源管理需要不断创新和变革，才能紧跟形势的变化和行业的竞争。
要让员工看到公司对创新的重视，不断推行新的人力资源管理模式，如员工参与式管理、流程创新，逐步建立起一种多元化的人员培训和发展机制，提高员工稳定性和融入度，使企业的人力资源体系效果达到最佳。
六、总结人才是企业发展的重要支撑力量。
人力资源管理中如何实现人才的高效利用
人力资源管理中如何实现人才的高效利用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其能否有效地利用人才。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，承担着挖掘、培养和优化配置人才的关键职责。
那么，如何在人力资源管理中实现人才的高效利用呢？首先，清晰明确的岗位规划与人才定位是基础。
企业需要对各个岗位进行深入分析，明确岗位职责、工作内容、技能要求以及绩效标准。
只有这样，才能在招聘环节中准确地找到符合岗位需求的人才，避免人才与岗位的不匹配。
同时，通过对企业战略目标和业务需求的深入理解，预测未来的人才需求，提前进行人才储备和规划。
招聘是获取人才的重要环节。
为了吸引到合适的人才，企业应制定具有吸引力的招聘策略。
不仅仅是提供有竞争力的薪酬福利，还要展现出良好的企业形象和文化。
在招聘过程中，采用科学有效的评估方法，如结构化面试、能力测试等，全面评估候选人的知识、技能、经验和潜力。
此外，建立多元化的招聘渠道，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，扩大人才来源。
人才进入企业后，培训与发展至关重要。
根据员工的个人特点和职业规划，为其提供个性化的培训方案。
新员工入职培训可以帮助他们快速了解企业的文化、价值观和工作流程；针对在职员工，可以提供岗位技能提升培训、管理能力培训等。
同时，鼓励员工自主学习和参加外部培训，为员工的学习成长提供必要的支持和资源。
绩效管理是实现人才高效利用的重要手段。
制定明确、可衡量的绩效目标，并将其与企业的战略目标紧密结合。
通过定期的绩效评估，及时反馈员工的工作表现，肯定成绩，指出不足。
对于表现优秀的员工，给予相应的奖励和晋升机会；对于绩效不达标的员工，提供辅导和改进的机会。
绩效管理不仅要关注结果，还要注重过程中的沟通和指导，帮助员工不断提升绩效。
激励机制是激发员工积极性和创造力的关键。
物质激励如薪酬、奖金、福利等固然重要，但非物质激励如认可、尊重、职业发展机会等同样不可或缺。
建立公平公正的激励体系，让员工感到自己的付出得到了应有的回报。
有效运用人力资源的策略
有效运用人力资源的策略人力资源是企业最重要的资产之一，对于现代企业的发展非常关键。
因此，有效地运用人力资源成为了企业提高竞争力和实现可持续发展的重要策略之一。
本文将探讨一些有效运用人力资源的策略，旨在提高员工的工作效率、士气和满意度，以及帮助企业实现长久的成功。
一、人才招聘和选拔为了有效地运用人力资源，企业首先需要制定合适的人才招聘和选拔策略。
企业应当充分了解自身的需求，并制定明确的岗位描述和任职要求。
在招募过程中，可以利用多种渠道宣传招聘，如招聘网站、校园招聘和社交媒体等。
同时，企业还可以采用面试、测试、背景调查等方法，以确保选择合适的人才加入组织。
二、员工培训和发展为了提高员工的技能和能力水平，企业需要注重员工培训和发展。
通过组织不同形式的培训课程，如内部培训、外部培训、导师制度等，可以帮助员工增强专业知识和技能。
此外，企业还可以提供晋升机会和跨部门轮岗，以激励员工的发展和成长，使他们在职业生涯中有更高的发展空间。
三、绩效评估和奖励体系为了激励员工的工作积极性和创造力，企业应建立绩效评估和奖励体系。
通过制定明确的绩效指标和评估标准，可以评估员工的工作表现，并根据绩效结果提供相应的奖励或晋升机会。
这将激发员工的工作动力，同时促进他们的个人成长和组织发展。
四、沟通和团队建设有效的沟通和良好的团队合作是企业成功的关键。
企业应建立畅通的沟通渠道，如定期组织团队会议、开放式沟通机制和员工反馈渠道等。
通过积极地共享信息和意见，可以增强员工的归属感和参与感，促进团队的合作和创新。
五、工作环境和福利待遇创造良好的工作环境和提供适当的福利待遇对于员工的工作满意度和忠诚度至关重要。
企业应关注员工的工作条件，如工作时间、办公设施和员工福利。
此外，还可以建立健康、平衡的工作氛围，如鼓励员工休假、提供灵活的工作安排和职业发展机会等。
六、员工参与和反馈为了有效地运用人力资源，企业应鼓励员工参与决策和提供反馈。
通过建立员工参与机制，如员工代表会议、团队合作项目和员工满意度调查等，可以增加员工对企业发展的参与感和归属感。
如何成功运用人力资源规划
如何成功运用人力资源规划在现代企业管理中，人力资源规划是一个至关重要的环节。
成功运用人力资源规划不仅能够对员工的工作效率进行提高，更能为企业创造更大的价值。
那么，如何成功运用人力资源规划呢？1.明确企业目标和发展方向在制定人力资源规划时，首先需要明确企业的目标和发展方向。
只有明确了企业的目标和方向，才能更好的制定人力资源规划，使员工的岗位配置和培训方案与企业发展相匹配。
这样做不仅能够提高员工的工作效率，还能够更好地促进企业的长期发展。
2.科学地分析人力资源现状在明确企业目标和发展方向后，需要对企业的现有人力资源进行科学的分析。
这一分析包括员工人数、员工素质、员工能力等方面的分析。
只有对企业现有的人力资源进行全面的分析和评估，才能更好的发现人力资源规划中存在的问题，并制定出相应的解决方案。
3.制定人力资源规划目标在进行全面分析和评估后，需要针对企业的目标和发展方向，制定出相应的人力资源规划目标。
这个目标应该是可操作、可衡量和可达成的，同时也应该考虑到企业长期发展的需求。
只有制定了清晰的人力资源规划目标，才能使规划工作更好地进行。
4.合理安排员工岗位在制定人力资源规划中，岗位安排是一个非常重要的环节。
岗位安排应该结合企业目标和发展方向，同时还应该考虑员工的能力和专业特长。
通过合理的岗位安排，不仅能够提高员工的工作效率，还能够提高员工的工作满意度，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
5.制定员工培训计划在实施人力资源规划的过程中，培训计划也是一个非常重要的环节。
通过制定员工培训计划，可以为员工提供必要的培训和专业知识，从而提高员工的工作技能和职业素质。
这样做不仅能够提高员工的工作效率，还能够提高员工的就业竞争力，为企业长期发展提供有力的保障。
6.合理激励员工在成功运用人力资源规划的过程中，员工的激励问题也是一个非常关键的环节。
通过合理的激励机制，不仅能够提高员工的工作效率，还能够增强员工的工作积极性和工作热情。
第四讲 如何做好人力运用
第4讲企业岗位阐发【本讲重点】岗位阐发的概念与作用岗位内涵阐发员工规格阐发岗位阐发的程序岗位阐发的概念与作用1．岗位阐发的概念岗位阐发是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统阐发与研究，并由此制订岗位尺度、工作说明书等人力资源办理文件的过程。
此中，岗位尺度、岗位说明书都是企业进行尺度化办理的根底性文件。
在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地址、劳动对象和劳动资料。
岗位阐发第一步，就是要了解特定岗位的具体内容。
通过岗位查询拜访，在取得有关信息的根底上，对岗位名称、性质、任务、程序、表里部环境、条件等做出比较系统的描述，并加以尺度化。
第二步是规定了岗位的各项工作任务以后，确定承担本岗位工作的职工所具备的资格和条件。
岗位阐发由于具有以上特点，也被称为岗位描述。
岗位描述的各种资料与有关人员的能力、经验、兴趣、个性的心理测量数据结合在一起，就能确定出人员的任用尺度，为企业人力资源办理工作提供可靠的依据。
2．岗位阐发的作用岗位阐发能够使员工通过工作说明书和岗位尺度，充实了解本岗位在整个组织中的地位和关系，明确本身工作的目的、任务、职责和晋升标的目的，以便尽职尽责地工作。
总之，岗位在节省人力，提高工作和出产效率，鞭策企业出产开展等方面具有不容无视的重要意义。
3．岗位阐发的底子内容岗位阐发的内容取决于岗位阐发的目的和要求。
对于不同的企业来说，各自的出产特点不同，面临的问题以及亟待解决的问题也不同，其目的大致有以下几点：◎是为了制订更能反映劳动特点和差别的薪酬、奖励制度，更为有效地调发开工的工作积极性；◎是为了解决企业在员工招聘、任用、晋升、查核中存在的难题，促进人力资源办理的科学化；◎是为了设计科学合理的岗位培训尺度，以便提高对员工培训的针对性和实用性；◎是为了改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工的劳动强度，缔造健康、安然、舒适的工作条件。
从企业岗位研究的一般要求来看，岗位阐发包罗两个方面的主要内容：岗位内涵阐发和员工规格阐发。
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第4讲企业岗位分析【本讲重点】岗位分析的概念与作用岗位内涵分析员工规格分析岗位分析的程序岗位分析的概念与作用1．岗位分析的概念岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
其中，岗位规范、岗位说明书都是企业进行规范化管理的基础性文件。
在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。
岗位分析第一步，就是要了解特定岗位的具体内容。
通过岗位调查，在取得有关信息的基础上，对岗位名称、性质、任务、程序、内外部环境、条件等做出比较系统的描述，并加以规范化。
第二步是规定了岗位的各项工作任务以后，确定承担本岗位工作的职工所具备的资格和条件。
岗位分析由于具有以上特点，也被称为岗位描述。
岗位描述的各种资料与有关人员的能力、经验、兴趣、个性的心理测量数据结合在一起，就能确定出人员的任用标准，为企业人力资源管理工作提供可靠的依据。
2．岗位分析的作用岗位分析能够使员工通过工作说明书和岗位规范，充分了解本岗位在整个组织中的地位和关系，明确自己工作的目的、任务、职责和晋升方向，以便尽职尽责地工作。
总之，岗位在节省人力，提高工作和生产效率，推动企业生产发展等方面具有不容忽视的重要意义。
3．岗位分析的基本内容岗位分析的内容取决于岗位分析的目的和要求。
对于不同的企业来说，各自的生产特点不同，面临的问题以及亟待解决的问题也不同，其目的大致有以下几点：◎是为了制订更能反映劳动特点和差别的薪酬、奖励制度，更为有效地调动员工的工作积极性；◎是为了解决企业在员工招聘、任用、晋升、考核中存在的难题，促进人力资源管理的科学化；◎是为了设计科学合理的岗位培训规范，以便提高对员工培训的针对性和实用性；◎是为了改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工的劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。
从企业岗位研究的一般要求来看，岗位分析包括两个方面的主要内容：岗位内涵分析和员工规格分析。
◎岗位的内涵。
就是这个岗位是做什么的，职责是什么。
◎本岗位员工的分析，又叫做员工规格分析。
就是承担这个岗位工作的员工，应该具备什么样的条件。
例如应该具备什么样的知识水平和经历，对身体、职业道德有什么要求，等等。
在这两大方面内容中，又包括了许多的具体内容，如图4－1所示：图4－1 岗位分析的内容第4讲如何做好人力运用【本讲重点】部门人力分析未来人力发展需求如何将未来目标与人力计划结合人力计划阶段论制定人力计划的步骤部门人力分析1．明确人力配备的现状分析部门人力状况，非人力资源经理首先要明确人力配备的现状。
一个较简单的方法是高、中、低三分法，就是将现有的员工摆在高、中、低三个等级中，对其分布情况加以分析的方法。
例如你的部门里现在有10位员工，根据你所熟悉的状况，包括他们的经验、专业能力，还有他们的学习态度和工作态度，确定一个评判的标准，然后做一个分布图。
例如根据你做的判断，高的有3位，中的有5位，低的有2位，就是下面的分布情形：图4－1 部门人力状况分析图得出这个分布情况之后，接下来要做的是了解一下这样的分布情形与公司交代给你的工作任务之间如何结合，也就是说，你现在的人员配备状况是否符合你的工作需求。
经过分析，把你现在可以做得到的部分列出来，没有办法做得到的也列出来，这样就可以确认你的工作同你的人员配备两者之间的关系。
【举例】假如某公司给营销部门的业绩目标是每个月回款100万元人民币，虽然有10位员工，但是就像刚才的分布图一样，只有3位是能力比较强的，有5位是有一年左右的经验，业务不是很熟悉，另外两位刚进来。
这100万元的业绩落在10位部门员工头上，怎样去做适当的工作分配呢？无论谁来分配，三类员工之间的整合结果可能都是三位资深的成员承担比较重的任务，两位刚进公司的员工可能还无法创造较多的营销额。
可以拿出半年时间给后进人员以学习成长的机会，而不能马上要求他们每个月完成多少业绩，但是有必要提出半年之后可能会达到的理想标准。
2．列表分析部门工作情况以上案例启发我们，整个部门可以分析确定已经做的事情和没有做的事情，这不失为制定计划的一个很好的参考。
例如营销部门已经制订建立营销奖励制、营销管理作业流程。
但是发现最近整个经济环境的改变、行业的竞争使得很多账款没法回收，在这样的情况下，就有必要做一个关于诚信调查的作业系统。
如表4－1所示：表4－1 某营销部门工作情况表未来人力发展需求1．问题分析作为部门经理，你知道了哪些事情已经做好了，哪些工作还需要加强。
这些问题分析透彻之后，你就可以得出，为了实现将来的目标，你需要怎样的人员配备，根据你的员工等级表，你可以提出还需要招聘什么样的人才，把需求的资料提供给人力资源部门。
2．目标结合部门把需求的资料提供给人力资源部门后，企业会将你部门发展的目标同公司的目标相结合。
【案例】仍以营销部门为例，每个月100万的销售指标，现在员工很难马上达到，在这种情况下，就必然考虑招聘新员工，而且是比较有经验的，部门经理要制定出一个需求计划来，这个计划要务实一点，而不是很虚幻的，如一直无法找到优秀人才，部门经理的业绩目标就没有办法达到。
原来的分布图是高、中、低各有3人、5人、2人，为了使今年的计划同业绩目标连接，就不能找低层次的人，直接要在高层次或者中间的层次考虑人选，因此找的人一定要有两三年工作经验，最好有专业的工作经验。
所以在竞争的市场上，企业为了追求高速发展，想占领市场，最佳的方式可能不是慢慢地培育人才，而是必须在市场上抓现有的可用之才。
因此，经过分析，为了实现公司的业绩目标，营销部门在年底之前需要达到如下的人员配备：增加的4位就是待补人员，营销经理将这个情况通知人力资源部门，以求帮助解决这个问题。
【自检】填写下表，对你所在部门的人力需求做出预测。
如何将未来目标与人力计划结合1．企业需求与人力评估如果要预测明年的情况，到底明年的业绩要求怎样，这又是一个新的题目。
所以，如果跟未来计划接轨，非人力资源经理更要仔细地确定未来企业的需求，要达到公司未来的工作目标，就必须对本部门的人力做适当的评估。
如果对自己部门的人力评估比较清楚，达到企业的需求就不会很难，更不会盲目地只想增加本部门人员。
2．企业发展与员工成长不仅要考虑到企业的发展，而且要考虑到员工也应该成长，一年之后原来最低层次的两个人不能原地不动，管理者或公司要有适当的培训，让他们获得学习、提升的机会，让他们成长。
所以上例中年底的6、6、2的情况实际是这样：低等级的两人全部提升到中等级，中等级里的6个人，要求有3个人提升为高等级。
这样，原来的3、5、2（增加4人后）就变成了9、5的情况。
【自检】随着改革开放以来经济的高速发展，国内企业常常会提出公司的营业额在一两年之内要翻几番的目标。
有一些企业的经营者或者部门经理往往会产生误解：如果我的营业额要增一倍，是不是我的人员也是要增一倍呢？你对这样的观点有何评价？@___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案4－2人力计划阶段论企业组织，其实就像生物一样，它有生命的周期，从出生到成长，到老化，直到最后灭亡。
在企业发展的每一个阶段，在人力的规划上是不一样的。
下面把企业的发展分为4个阶段，对每一阶段相应的人力规划进行分析。
1．开创期——求生存与人力弹性开创期是一家企业刚开始设立的时候，即所谓“打天下”的时期，这个时期的基本原则是先求生存，先把市场打开。
既然如此，许多人力计划是没法预测的。
所以在这一阶段，部门经理或人力资源部门经理不要强求做出人力计划。
这是一个重金礼聘、请“高手”帮你打江山的阶段，当然在人力的运用上要注重弹性。
2．成长期——循序渐进、计划完整第二阶段，经过循序渐进已经有了一个基本的架构。
这个架构对于企业的发展非常重要，因为有了稳定的成长之后，就可以制定出完整的人力计划方案，可以从公司内部、外部运用人力。
例如，现在公司进入了成长期，在全国各地有七八个分公司，在这个比较稳定的环境里要把人力一一规划出来。
这个规划要从内部的资源和外部的资源两个方面取得。
所谓的内部资源就是公司内部的员工体系。
例如，现在要设立山西太原的分公司，把北京总部的人员抽调到太原去，这样的内部处理运用就显得非常重要。
因为基本架构已经很确定了，不是混乱的情况，而是考虑到不影响北京公司经营的风险。
3．成熟期——稳定建立、调整改善在成熟期，大概各地该设的点都差不多了，而且都很稳定。
这时要做的第二件事就是进行调整改善，人力计划也可以做弹性运用，让人力运用极大化。
这时要开展前面所提到的轮调的做法了，因为各地都设了点，可能需要成立一个华北地区的总部、华东地区的总部来统筹本区域的各家分公司，这时人力运用就变成在分公司里找优秀人才担任华东区、华北区的总经理。
这样的人力运用要分阶段完成，通过这样的方式，达到帮助企业发展的目标。
4．衰退期——人力过剩、进行重整最怕的是衰退期。
这时第一个可能情形是人力过剩，因为市场的竞争对手越来越多了，你的市场占有率慢慢在缩小，就可能会人力过剩。
怎么办呢？必须重整，或者缩编。
这时人力计划就必然分成两块：第一要选择留下来的人，就是在现有的人力里面，找到可以留下的人才，成为人力计划的一部分；另一方面，就是选择必须要离开企业的人，这些都是部门经理即非人力资源经理在人力计划里必须要做的事情，从绩效考评、工作表现来分类，做一些调整。
制定人力计划的步骤制定人力计划通常遵循以下步骤：图4－2 制定人力计划的步骤下面举例说明制定人力计划的步骤。
1．确定企业发展方向及营运方针在天津经济开发区有一家企业大概有300多人，想要发展到3，000人的规模。
开始建立工厂的时候，也是循序渐进，人力运用的计划，第一年达到500人的规模。
这是它的第一个要求，这就确认了它的发展与营运目标。
2．企业人力资源管理政策说明作为厂长，应清楚地知道，由于此新厂为高新技术企业，因此要求工程师的水平要在大学本科以上。
这是他在企业人力资源管理政策上必须做出的说明。
就是对人力水平的要求是什么，这要明确地告诉人力资源部门。
3．内外部人力市场分析开始做内部跟外部人力市场分析的时候，厂长就要了解一下，如果现在在这500人里面，需要200位工程师，可公司内部只有50人，在人力计划里就要写出来，另外的150人要分几个阶段由外界招聘进来。