内训师管理考核细则

内训师管理考核细则
内训师管理考核细则
1目的
根据公司《员工学习管理制度》有关规定，为开发、建立公司内训师队伍，实现公司内训师队伍规范、科学管理，确保培训工作发挥最大效用，特制定本细则。

2 适用范围
公司所有内训师。

3内训师管理
3.1根据公司年度计划，人力资源部每月5日前将当月培训课程安排情况通知各部门及全体内训师，有授课安排的内训师提前准备培训材料（培训视频、课件、考核试卷等），并在实施培训前将相关资料报送人力资源部。

3.2内训师应合理安排工作，按时授课，不能因为培训而影响本职工作；内训师因故不能按原计划授课的，应提前3日通知人力资源部，人力资源部根据实际情况调整培训。

3.3内训师培训实施时应至少提前10分钟到达培训现场，检查培训场地、调试设备器材，核实参训人员到场情况等。

3.4内训师应认真准备、积极授课，尊重学员，并努力学习提升，为全体员工树立表率。

3.5内训师培训结束后3日内将相关培训资料（培训课件资料、培训记录、考核试卷等），报人力资源部，以便人力资源部统计培训课时、跟踪培训情况。

3.6人力资源部可随时对内训师的培训情况或培训效果进行考察，认为培训不合格的，不统计该次培训情况，并可要求内训师重新培训。

3.7人力资源部在每月5日前统计公司上月份内训师授课情况，并通报全体内训师；内训师对人力资源部的统计情况有异议的，3日内提出，人力资源部在2日重新调查确认。

3.8内训师不按时授课，或授课态度恶劣的，公司员工均可向人力
资源部投诉。

3.9人力资源部在年底对内训师总体培训情况进行综合评定，并审核其内训师资格。

4内训师的考核
4.1日常考核
4.1.1内训师在实施培训前应将相关情况通知人力资源部，并在培训结束后3日内将相关培训资料报送人力资源部，人力资源部负责跟踪培训情况、统计培训课时。

4.1.2内训师不按上述规定通知培训安排，提交培训资料的，或提交培训资料不完整的，培训无效，人力资源部不统计该次培训情况。

4.1.3内训师在日常授课过程中受到学员二次以上重大投诉，经查证属实的，可取消内训师资格及所享受的一切待遇。

4.1.4内训师在日常授课过程中不服从公司合理安排，无正当理由不按时授课或拒绝授课的，由人力资源部视具体情节轻重，给予相应处分，当年连续2次或者累计3次者，取消内训师资格及所享受的一切待遇；。