计划编制流程图

流程说明
一、设备部
1、设备现状及生产能力汇总
根据现有设备状况及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备现状及生产能力汇总》，提供给生产计划部做为《生计划》编制依据
2、《设备日常维修及定修计划》
A、根据生产计划部提供的《生产计划》及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备日常维修及定修计划》，审核发生产计划部，做为《生产计划》依据
B、同时《设备日常维修及定修计划》审核后发往各车间，并组织实施。

3、《备品备件需求计划》
根据《设备日常维修及定修计划》及设备运行过程中出现的问题编制《备品备件需求计划》，审核后报采购部作为物资需求计划编制依据
二、技改部
1、技术改造计划
A、根据公司中长期发展规划及各车间提供的设备状况并考虑国际、国内同业的设备信息编制《技术改造计划》并织组实施。

B、向设备部提供经审核后的《技术改造计划》，做为《设备现状及生产能力汇总》及《设备日常维修及定修计划》的编制依据。

C、向生产计划部提供审核后《技术改造计划》，做为《生产计划》依据
三、技术部
1、《新产品及新技术推广计划》
A、根据公司中长期发展规划及国际、国内同业的市场信息，综合考虑市场部意见编制《新产品及新技术推广计划》并组织实施
B、向生产计划部提供《新产品及新技术推广计划》，做为《生产计划》依据
C、向品控部提供《新产品新技术推广计划》，做为《品质控制计划》依据
D、向市场部提供《新产品开发及新技术推广计划》，做为《促销计划》、《新产品上市计划》依据
2、品牌生产工艺及周期、消耗定额
制定品牌生产工艺及周期、消耗定额，并向生产计划部提供，做为《生产计划》、《原辅料需求计划》的依据
3、《生产过程检验标准、成品检验标准》
向品控部提供《生产过程检查标准、 成品检验标准》，做为《品质控制计划》依据
四、市场部
1、《促销计划》、《新产品上市计划》
A、根据公司中长期发展规划及技术部提供《新产品及新技术推广计划》制订《促销计划》及《新产品上市计划》
B、向销售综合部提供《新产品上市计划》、《促销计划》，做为《销售计划》、《促销用品计划》的依据
2、带LOGO《促销用品采购计划》
A、根据销售综合部提供的带LOGO《促销用品需求计划》制订带LOGO《促销用品采购计划》并组织实施
B、向财务部提供审核后的带LOGO《促销用品采购计划》
五、销售综合部
1、《销售计划》
A、根据公司中长期发展规划及市场部提供的《促销计划》、《新品上市计划》制定《销售计划》
B、向生产计划部提供《销售计划》，做为《生产计划》的依据
C、向财务部提供《销售计划》，做为《财务预算计划》的依据
2、《促销用品需求计划》
A、根据市场部提供的《促销计划》、《新品上市计划》及《销售计划》制定《促销用品需求计划》
B、向市场部提供带LOGO《促销用品需求计划》
C、向采购部提供不带LOGO《促销用品需求计划》
六、生产计划部
1、《生产计划》
A、根据销售综合部提供的《销售计划》、技术部提供的《新产品及新技术推广计划》《品牌生产工艺及周期》、技改部提供《技术改造计划》、设备部提供《设备现状及生产能力汇总》《设备日常维修计划及定修计划》制定《生产计划》
B、向各生产车间下发生产计划并组织实施
C、向设备部提供《生产计划》，做为《设备日常维修及定修计划》的依据
D、向技术部提供《生产计划》，做为《生产过程检验标准、成品检验标准》的依据
E、向能源环保部提供《生产计划》，做为《能源管理与控制计划》《环保计划》的依据
F、向品控部提供《生产计划》做为《品质控制计划》的依据
G、向仓储部提供《生产计划》做为《物资储备计划》编制依据
2、《原辅料需求计划》
A、根据《生产计划》及技术部提供的《消耗定额》编制《原辅料需求计划》
B、向采购部提供《原辅料需求计划》做为《采购计划》的编制依据
七、能源环保部
1、《能源管理与控制计划》、《环保计划》
A、根据公司中长期发展规划及生产计划部提供的《生产计划》制订《能源管理与控制计划》、《环保计划》
B、将上述计划发各车间并组织实施
八、品控部
1、《品质控制计划》
A、根据公司中长期发展规划、技术部提供的《新产品开发及新技术推广计划》、生产计划部提供的《生产计划》制订《品质控制计划》并组织实施
B、向技术部提供《品质控制计划》，做为《生产过程检验标准、成品检验标准》的依据
九、采购部
1、《物资采购计划》、《资金使用计划》
A、根据设备部提供的《备品备件需求计划》、生产计划部提供的《原辅料需求计划》、仓储部提供的《杂品需求计划》、销售综合部提供的不带LOGO《促销用品需求计划》、总经办提供《办公用品需求计划》制定《采购计划》
B、根据《采购计划》制定《资金使用计划》
C、负责《采购计划》及《资金使用计划》的实施
E、将上述计划发财务部备案
十、仓储部
1、《物资储备计划》
A、根据公司中长期发展规划及生产计划部《生产计划》编制《物资储备计划》并组织实施
2、《杂品需求计划》
A、根据生产计划部提供的《生产计划》及各单位提供的杂品需求，编制《杂品需求计划》
B、向采购部提供《杂品需求计划》
十一、总经办
1、《A、B类办公用品需求计划》
A、根据财务部提供各部门办公用品预算计划及各部门提供的《办公用品需求计划》制定《办公用品需求计划》
B、向采购部提供公司《办公用品需求计划》
十二、财务部
1、《财务预算计划》
A、根据公司中长期发展规划及各部门提供的《财务预算计划》编制公司《财务预算计划》
B、向各部门提供审批《财务预算计划》并组织实施
2、《C类办公用品需求计划》（财务部信息中心负责编制并实施采购）
十三、人力资源部
1、《人力资源发展计划》
根据公司中长期发展规划编制《人力资源发展计划》并组织实施
2、《人力资源及培训要求》
根据《人力资源发展计划》及各部门提供《人力资源及培训要求》编制公司《人力资源及培训计划》并下发各部门组实施
《促销用品需求计划》制订带LOGO《促销用品采购计划》并组织实施部提供的《促销计划》、《新品上市计划》制定《销售计划》
、《新品上市计划》及《销售计划》制定《促销用品需求计划》
额，并向生产计划部提供，做为《生产计划》、《原辅料需求计划》的依据准》
计划》、《促销计划》，做为《销售计划》、《促销用品计划》的依据
计划》及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备日常维修及定修计划》，审核后
间提供的设备状况并考虑国际、国内同业的设备信息编制《技术改造计划》并织组改造计划》，做为《设备现状及生产能力汇总》及《设备日常维修及定修计划》的改造计划》，做为《生产计划》依据
术部提供《新产品及新技术推广计划》制订《促销计划》及《新产品上市计划》
、国内同业的市场信息，综合考虑市场部意见编制《新产品及新技术推广计划》并技术推广计划》，做为《促销计划》、《新产品上市计划》依据
《技术改造计划》编制《设备现状及生产能力汇总》，提供给生产计划部做为《生产设备运行过程中出现的问题编制《备品备件需求计划》，审核后报采购部作为物资
预算计划及各部门提供的《办公用品需求计划》制定《办公用品需求计划》
门提供《人力资源及培训要求》编制公司《人力资源及培训计划》并下发各部门组织
计划部提供的《生产计划》制订《能源管理与控制计划》、《环保计划》
划》、技术部提供的《新产品及新技术推广计划》《品牌生产工艺及周期》、技改《设备现状及生产能力汇总》《设备日常维修计划及定修计划》制定《生产计划》部提供的《新产品开发及新技术推广计划》、生产计划部提供的《生产计划》制订求计划》、生产计划部提供的《原辅料需求计划》、仓储部提供的《杂品需求计划销用品需求计划》、总经办提供《办公用品需求计划》制定《采购计划》。