精品2014管理咨询师管理实务辅导_企业设备管理咨询

2014管理咨询师管理实务辅导:企业设备管理咨
询
1、设备管理：是指对设备的物资运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。

2、企业设备战略：是根据企业总体经营战略和经营单位战略的要求，对企业生产经营活动所设备的购置、开发、利用经营等，所作出的长远性的谋划与方略。

3、产品开发型设备购置战略：产品开发型设备购置战略是指企业为了发展新产品或改革老产品而对设备进行购置所作出的长远性的谋划与方略。

4、设备结构：不同类型的设备之间的比例关系。

5、役龄结构：不同役龄设备在设备总数中所占的比例。

6、新度结构：指具有不同新度系数的设备在设备总数中的比例。

7、技术水平结构：指不同技术水平的设备之间的比例关系。

8、性能结构：指承担不同加工工艺的设备之间的比例关系。

9、设备技术改造战略：设备技术改造战略是指企业把科
学技术的新成果应用于企业现有设备、改变现有设备落后的技术面貌，所作出的长远性的谋划与方略。

10、技术改造战略：技术改造战略是指企业通过对已经落后的产品、工艺和设备设施进行改造，以达到从根本上改变企业生产技术面貌，实现技术进步的战略。

11、扩张型设备购置方案：指为了扩大同类产品生产规模而对设备进行购置的谋划和谋略。

12、更新型设备购置战略：指通过购置先进的高效率、高性能高精度的新设备，替换落后陈旧的老设备所作出的谋划。

13、综合型设备购置战略：指通过购置科研设备、环保设备所作出的谋划和方略。

14、设备改装战略：为了满足增加产量或加工的要求，对设备的容量、功率、体积和形状的加大或改变，所进行的谋划。

15、设备的原型更新战略：对同型号设备的以新换旧所进行的谋划。

16、设备技术更新战略：指以技术上更加先进，经济上更加合理的设备，来代替物质上无法继续使用、经济上不宜继续使用的陈旧设备所进行的谋略。

17、设备综合效率分析法：指运用年费法或现值法对设备整个寿命周期费用进行预算，以求总费用最经济、综合效率的一种分析和评价方法。

18、设备劣化：指由于设备的有形磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降。