招标管理制度附表

招标管理制度附表
一、招标管理制度的目的
本制度的目的是规范和指导招标活动的开展，确保公平、公正、公开的招标过程，保障招
标活动的合法性和效率性，促进企业的发展和创新。

二、招标管理制度的范围
本制度适用于公司开展的所有招标活动，包括采购、工程承包、服务外包等各类招标项目。

三、招标管理制度的基本原则
1. 公平公正：招标活动必须遵循公平、公正的原则，任何单位和个人都不得干涉或影响招
标活动的进行。

2. 诚实守信：招标相关的信息必须真实、完整、准确地反映实际情况，不得虚假招标或串
通投标。

3. 公开透明：招标活动必须公开透明，招标文件、评标结果等相关信息应及时向所有投标
人和社会公众公开。

4. 效率高效：招标活动应高效率、高质量地开展，确保项目顺利实施。

四、招标管理制度的主要内容
1. 招标准备阶段
（1）确定招标项目，明确招标需求和目标。

（2）编制招标文件，包括项目说明、技术要求、合同条件和评标标准等内容。

（3）确定评标委员会，由经验丰富、业务能力强的专业人士组成。

（4）确定招标时间、地点和方式，保证投标人能够及时了解招标信息和递交投标文件。

2. 招标公告阶段
（1）发布招标公告，明确招标范围、条件和要求。

（2）接受投标人的申请，确保符合条件的单位和个人可以参与招标活动。

（3）组织投标人参观现场，了解项目情况，避免信息不对称。

3. 投标文件评审阶段
（1）严格按照招标文件和评标标准进行评审，确保评标过程公正公平。

（2）评标委员会对投标文件进行评分，确定中标单位。

（3）公布评标结果，接受相关部门和社会公众的监督。

4. 中标和签约阶段
（1）通知中标单位，签署中标通知书。

（2）与中标单位签订合同，明确双方的责任和义务。

（3）履行合同，按时、按质完成工程项目，确保双方权益。

五、招标管理制度的执行
1. 公司招标管理部门负责制定招标管理制度，并组织实施。

2. 各部门必须严格执行招标管理制度，确保招标活动的合法性和效率性。

3. 对于违反招标管理制度的行为，公司将严格按照规定予以处理，确保招标活动的正常进行和项目的顺利实施。

以上为公司招标管理制度的附表内容，希望全体员工认真执行，确保招标活动的顺利进行和项目的高质量完成。