铁路干部绩效考核工作的通知

铁路传真电报
发电单位：**工务段党委会签单位：拟稿部门：劳人科拟稿人：尚占春
**工务段电话： 22525
发报所名
电报号码
等级
受理日
时分
收到日
时分
值机员
主送单位：段属各车间并党总支（支部）。

抄送单位：段纪委、工会、团委，段内各科室。

报文：关于开展2014年度干部绩效考核工作的通知
根据《**工务段干部年度绩效考核办法（暂行）》（银工党〔2012〕34号文件）规定、路局和段有关会议要求，经段研究决定开展2014年度干部绩效考核工作，现将有关事宜通知如下：
一、考核范围
段管干部：中层及以下在岗干部、履行干部管理职责的人员。

二、考核时间
2014年11月4日2014年11月28日。

三、考核程序
1.个人撰写今年的工作总结、填写《考核登记表》（2014年11月4日2014年11月10日）。

2.车间干部、班组职工代表民主测评（2014年11月11日2014年11月25日）。

3.段领导、科室干部民主测评（2014年11月21日2014年11月25日）。

4.奖惩情况加减分审核、民主测评情况汇总分析（2014年11月26日2014年11月28日）。

四、考核结果
1.干部年度绩效考核分三个组进行排序、分析、通报。

第一组为科室、车间中层干部，第二组为科室一般干部，第三组为车间一般干部。

2.考核结果实行百分制，以考核测评得分占总分的100％为基础分，对发生不良问题的进行减分。

（1）考核测评按以下层次打分：
一是对科室正副科长（主任）的考核测评：领导班子成员打分占40％；本部门一般干部打分占30％；车间干部、职工代表打分占30％。

二是对车间主任、党总支（党支部）书记的考核测评：领导班子成员打分占40％；本车间副主任、一般干部打分占30％；车间工班长职工代表打分占30％。

三是对车间副主任的考核测评：领导班子成员打分占40％；本车间主任、党总支（党支部）书记、一般干部打分占30％，分管工队、工区工班长打分占30％。

四是对科室一般干部的考核测评：领导班子成员打分占40％；本部门中层干部打分占30％；车间干部、职工代表打分占30％。

五是对车间一般干部的考核测评：领导班子成员打分占40％；本车间中层干部打分占30％；车间工班长职工代表打分占30％。

（2）减分项目（以考核年度各种文件、通报为准）。

①受通报批评者每次减0.2分；
②被诫勉者每次减0.5分；
③受行政警告处分者每次减1分；
④受党内警告、行政记过处分者每次减2分；
⑤受党内严重警告、行政记大过处分者每次减3分；
⑥受撤销党内职务、行政撤职、降级处分者减4分。

以上①－⑥项同件问题按最高分数只减一次，不重复减分。

3. 由段考核组到各车间、科室组织考核会议，每位被考核干部要在考核会上对年度工作进行述职，发言时间不超过5分钟，现场进行考核测评。

属于考核范围的人员没有特殊情况必须参加，不参加所产生后果自负，要求车间党总支书记、科室负责人务必通知到本人。

干部本人因故不能参加，车间干部由车间党总支书记代述，科室干部由科长（主任）代述。

测评表当场装袋封存后交考核组长保管。

附件：1.**工务段2014年度干部绩效考核登记表
2.**工务段2014年度干部绩效考核测评表
银工劳电〔2014〕436号
中共**工务段委员会 **工务段
2014年11月4日
附件1： **工务段2014年度干部绩效考核登记表
车间(科室):宁东线路车间填表日期：2014年11月
姓名
兰兴隆
性别
男
民族
回
出生年月
政治面貌
团员
职务
安全员
级别
文化程度
本科
岗位名称
工作总结
考核评分汇总
民主测评得分
文件通报
减分
合计得分
综合评价
考核排名
优秀
称职
基本称职
不称职
考核领导小组意见
2014年11月日
注：工作总结内容应当简明扼要，一般以800字为宜。

如果内容多，可最多另附一页纸。

4
附件2：
**工务段2014年度干部绩效考核测评表
车间（科室）：
2014年11月
序号
姓名
职务
德
能
勤
绩
廉
合计
得分
处理
事情
公平
正直
工作
思路
清晰
明确
积极
协调
完成
任务
熟练
处理
本职
业务灵活
执行
上级
政策主动
完成
工作任务
深入
现场
自觉
加班良好
完成
分管
工作帮助
解决
现场
问题完成
安全
信息
指标
分管
工作
名列
前茅作风
正派廉洁
自律标准分10分
标准分5分
标准分10分
标准分10分
标准分10分
标准分10分
标准分5分
标准分10分
标准分10分
标准分5分
标准分5分
标准分10分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：依据干部对所任职务履行职责期间德、能、勤、绩、廉的表现进行评价，填写扣分分数。