项目经理进度管理习题

项目经理-进度管理习题
1 确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程?
A. 排列活动顺序
B. 制定进度计划[正确]
C. 定义范围
D. 制定项目章程
2 以下不属于活动属性可以识别的活动类型的是。

A. 支持型活动
B. 独立型活动
C. 依附型活动
D. 资本投入量[正确]
3 以下关于箭线绘图法的表述错误的是。

A. 用箭线表示活动
B. 只使用完成对开始依赖关系
C. 可以使用虚拟路径
D. 虚拟活动需要耗费资源[正确]
4 哪一种活动排序方法允许非顺序活动(如回路)?
A. 图形评审技术[正确]
B. 关键路径法
C. 箭线法
D. 计划评审技术
5 在紧前关系绘图法或单标号图法或节点法中，最常用的逻辑关系类型是__。

A. 完成到完成(FF)
B. 开始到开始(SS)
C. 完成到开始(FS)[正确]
D. 开始到完成(SF)
6 以下关于浮动时间的说法中，错误的是__。

A. 一旦确定了关键路径和次关键路径，浮动时间可以帮助项目经理更好分配资源
B. 可以帮助项目成员同时处理多个项目，只要告诉他所负责活动的时间灵活性
C. 浮动时间=LS—ES
D. 浮动时间=LF—LS[正确]
7 __是加速紧后活动的逻辑关系的工具。

A. 利用提前量[正确]
B. 资源平衡
C. 赶工
D. 利用滞后量
8 以下哪项最好地描述了标准差与风险的关系?
A. 标准差可以表明估计是否正确
B. 标准差可以表明估计的不确定程度[正确]
C. 标准差可以表明估计是否包括假设
D. 二者没有关系
9 以下选项中，不属于估算活动资源的是__。

A. 管理费用比率[正确]
B. 资源可利用性
C. 历史资料(如果可以获取的话)
D. 公司关于雇员及办公品与设备的采购或租赁政策
10 以下不属于会影响活动持续时间估算的事业环境因素是__。

A. 关于人员配备的政策和程序[正确]
B. 持续时间估算数据库
C. 生产率测量指标
D. 出版的商业信息
11 以下选项中，哪位负责估算活动持续时间?
A. 项目经理
B. 客户或用户
C. 项目团队中对该活动最熟悉的成员[正确]
D. 总经理
12 术语PERT代表什么?
A. 计划评审技术[正确]
B. 图形评审技术
C. 项目估算和审查技术
D. 计划估算和审查技术
13 一条经验曲线的倾斜度是80％，生产第1件产品的成本是160元，则生产第8件产品的成本是多少?
A. 128元
B. 102.4元
C. 81.92元[正确]
D. 50元
14 以下关于帕金森定律的表述错误的是__。

A. 工作会自动膨胀占满所有可用的时间
B. 应该为一项任务安排足够充裕的时间[正确]
C. 时间太多反而使人懒散、效率低
D. 时间安排应该更加紧凑合理
15 一个活动的持续时间估算如下：最可能估算为21天，最乐观估算为6天，最悲观估算为36 天，则该活动在16天到26天的时问内完成的概率是__。

A. 55％
B. 68％[正确]
C. 93％
D. 97％
16 以下哪项技术允许对网络逻辑和活动所需时间估算进行概率处理?
A. PERT
B. CPM
C. GERT[正确]
D. PDM
17 一个活动的持续时间是4天，其最早开始时间为本月10日，最晚开始时间为本19日，没有节假日和周末。

则以下正确的是。

A. 该活动总时差为9天[正确]
B. 该活动最早完成日期是本月14日结束时
C. 该活动最迟完成日期是本月25日
D. 以上答案都不对
18 以下选项中，是类比估算的好处的是__。

A. 可以帮助项目经理判断项目是否符合进度计划
B. 可以帮助项目团队很好地理解管理层的预期[正确]
C. 估算结果更接近于实际需要的时间
D. 以详细理解工作需求为基础
19 你获得项目活动的三种估算。

最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257 天。

这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95％的确定结果，你将向发起人汇报：
A. 265～273天
B. 253～261天
C. 261～277天
D. 249～265天[正确]
20 PERT是指__。

A. 最长路径
B. 加权平均技术[正确]
C. 模拟技术
D. 在决定进度历时时广泛使用
21 蒙特卡洛分析(Monte Carlo Analysis)可以用来__。

A. 估算一个活动的时间
B. 模拟活动的发生顺序
C. 表示项目中存在的风险[正确]
D. 向管理层证明需要添加人员
22 上图说明了__。

A. B的总时差为2，E的最迟开工为12
B. E的总时差为2，C的最迟开工为7
C. C的总时差为2，E的最迟开工为13
D. E的总时差为2，C的最迟开工为8[正确]
23 项目中采用快速跟进技术的目的是__。

A. 节约资源
B. 缩短项目工时[正确]
C. 增加进度控制力度
D. 减少范围管理
24 在正常情况下，处于关键路径上的活动的浮动时间是_。

A. 小于0
B. 等于0[正确]
C. 小于自由浮动时间
D. 大于0
25 一般情况下，资源平衡会__。

A. 延长工期[正确]
B. 保证质量
C. 增加活动
D. 减少人力资源
26 如果同一资源在同一时间被分配至两个甚至多个活动，或者共享或关键资源的分配超出了最大可用数量或特定可用时间，在这种情况下，应该__。

A. 赶进度
B. 使用蒙特卡洛方法
C. 快速跟进
D. 资源平衡[正确]
27 以下说法中，错误的是__。

A. 关键路径可以帮助项目经理决定资源的最佳分配
B. 关键路径法既考虑了活动，也考虑了资源依赖[正确]
C. 关键路径可以通过虚拟活动
D. 关键路径可以帮助判断延迟哪些活动而不至于延误整个项目的进度
28 为了实现活动持续时间的压缩，你可以增加关键路径上活动的资源。

此时，还必必须进一步考虑__。

A. 分配给关键路径上其他活动的资源
B. 其他活动的延迟
C. 出现新的关键活动[正确]
D. 进度计划中持续时间最长的任务
29 下面工具中，哪项是可以用来决定项目最长持续时间的最好的项目管理工具?
A. 网络图[正确]
B. 横道图
C. 里程碑图
D. 甘特图
30 管理层认为项目管理计划中项目的进度太长。

希望你在网络图不发生变化的前提下，通过增加额外的人力资源解决此问题，此时你采取的最好措施是。

A. 赶工项目[正确]
B. 进行资源平衡
C. 蒙特卡洛分析
D. 快速跟进项目
31 为了提前完工某项目，最好采用以下哪种方法?
A. 与高层管理者商量
B. 告诉高层管理者项目关键路径不允许项目提前完成
C. 与项目小组成员商量并寻找赶工或快速跟进关键路径的方法[正确]
D. 加班加点，看下个月项目的进展情况
32 为了更快地完成项目，项目经理查看了赶工每项活动会增加的相关成本。

为了更好地赶工，他还应该注意__。

A. 客户对赶工活动的意见
B. 活动发生时所处的项目生命周期阶段
C. 投资者对赶工活动的意见
D. 赶工每项活动的风险影响[正确]
33 项目经理已经从项目成员处得到活动的持续时问估算。

为了完成进度计划的制定，他还需要。

A. 变更请求
B. 推荐正确的行动
C. 储备分析[正确]
D. 进度变更控制系统
34 根据实际可以提供的资源对进度计划进行修订的过程被称为资源__。

A. 需求
B. 限制
C. 估算
D. 平衡[正确]
35 下列哪项是进度报告的最佳描述?
A. 包括对现状的表述，和预测未来状态和进展[正确]
B. 只需要写现状如何
C. 每一周至少需要一份
D. 以上都不对
36 快速跟进意味着。

A. 通过并行任务加速项目进展[正确]
B. 一项任务与另一项任务变换
C. 如有可能，减少任务数量
D. B和C
37 你的项目团队必须按时完成项目。

你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。

这种技术叫做__。

A. 关键路径分析
B. 项目评审技术
C. 关键链[正确]
D. 挣值
38 一个项目可能。

A. 没有关键路径
B. 有多条关键路径
C. 有一条关键路径
D. 一条或多条关键路径[正确]
39 下面都是控制进度的工具和技术，除了。

A. 偏差分析
B. 资源平衡
C. 绩效审查
D. 工作绩效测量结果[正确]
40 项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之问存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效?
A. 关键链方法
B. 储备资源分配
C. 关键路径法[正确]
D. 模拟
41 评审项目绩效时，项目经理发现项目落后于进度。

最应该做的是__。

A. 让管理层知道
B. 告诉客户
C. 寻找可以并行执行的任务[正确]
D. 从项目转移资源到另一个没有失败的项目上
42 向管理人员作月度进度报告的合适方式是什么?
A. 里程碑图
B. 以时间为尺度的横道图[正确]
C. 三点估算图
D. 网络
43 活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4日。

后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。

完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。

从这些数据可以得出。

A. 两项活动总工时为8天
B. 活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天[正确]
C. 活动B完成日期是星期三，13日
D. 活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
44 里程碑图与横道图不一样，它显示了__。

A. 可交付成果和主要事件预定的开始和完成时间[正确]
B. 活动开始和结束日期
C. 预期的持续时间
D. 活动之间的依附性
45 一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么?
A. 快速跟进此项目
B. 资源平衡
C. 赶工此项目[正确]
D. 进行价值分析
46 当需要减少20％关键路径时间时，你可以采用下列的行动，但除外。

A. 增加资源
B. 压缩时间
C. 消除浮动时间[正确]
D. 并行安排活动
47 在项目工作网络中有几种类型的浮动期。

那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称做__。

A. 多余的浮动期
B. 自由的浮动期[正确]
C. 总的浮动期
D. 预期的浮动期
48 制定项目进度计划需要下述哪些内容?
A. 经验教训
B. 网络图[正确]
C. 范围核实
D. 项目进度变更控制
49 质量是你项目的主要限制。

为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具?
A. 专家判断
B. 基于定性的历时
C. 储备分析[正确]
D. 类比估算
50 你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做。

A. 计算活动历时估算
B. 产生进度基准
C. 决定是否需要额外的项目成员[正确]
D. 创建范围说明书
51 里程碑不是。

A. 持续期为零的工作
B. 项目生命周期中重要的事件
C. 因资金或时间的付出而获得的工作成果的度量
D. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用[正确]
52 何种特性将网络图与甘特图区别开?
A. 关键依赖关系[正确]
B. 为数不多的资源
C. 关键日期
D. 重要里程碑
53 以下进度计划制定技巧中何种包含某种形式的风险评估？
A. 类比估算
B. 计划评审查技术／三点估算[正确]
C. 单代号图方法(PDM)
D. 关键路径法(CPM)
54 分解是一种既可用于创建WBS，又可用于定义活动的技术。

同创建WBS相比。

下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用？
A. 最终输出是用WBS中的工作包来说明的
B. 最终输出被描述为可交付成果或有形产品
C. 最终输出被描述为活动或行动步骤[正确]
D. 分解在创建WBS的用途与在定义活动中的用途完全相同
55 资源分解结构的一个主要作用是__。

A. 跟踪进度
B. 跟踪成本[正确]
C. 跟踪范围
D. 跟踪质量
56 一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法与逆推法就会提供。

A. 活动的总时差
B. 只有最早开始与最晚开始时间
C. 关键路径
D. A和C[正确]
57 根据学习曲线理论(Learning Curve Theory)，当很多项是重复生产时。

A. 需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本
B. 随着生产率的提高，单位成本减少
C. 随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低[正确]
D. 随着自动化程度的增加，培训成本也增加
58 一项活动的最早开始时间为3，最晚开始时问为13，最早完成时间为9，最晚完成时间为19，则此项活动。

A. 有提前量
B. 在关键路径上
C. 不在关键路径上[正确]
D. 进展得很顺利
59 如果一个项目的完工日期比要求完工日期晚了6天，此时你没有额外的资源。

本项目的风险低，预期的收益成本率为1.6，且是优选依赖关系。

在这种情况下，你能采取的最好措施是。

A. 减少项目的活动数量
B. 快速跟进[正确]
C. 减少某项活动的资源
D. 将资源从优选依赖关系转移到外部依赖关系
60 在项目的早期，你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。

你想采用专家判断的形式，可是项目投资人争论使用类比估算。

那么最好你_。

A. 同意采用类比估算，因为它是专家判断的一种[正确]
B. 作为妥协，建议采用全生命周期成本估算法
C. 分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算
D. 尝试说服项目投资人采用专家判断，因为此方法很经典更加精确
61 在编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该__。

A. 按照专家能够利用来估算
B. 按照正常的资源水平来完成任务[正确]
C. 按照不熟练资源水平完成任务
D. 使用德尔菲法
62 下面哪项不属于更改项目进度计划的主要工作?
A. 提交相关的变更申请
B. 获得相关级别的审批
C. 评估变更对进度计划的影响
D. 根据进度偏差对项目完工日期做调整[正确]
63 在项目执行阶段，发生了很多的变更，此时项目经理应该。

A. 在变更做出前与管理层商讨
B. 等待直到所有的变更已知，再重新制定新的进度计划
C. 使需要的变更得到准许，而且保留进度基准[正确]
D. 只需让管理层同意变更即可
64 由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。

项目完工百分比为40％，而实际使用了60％的日历时间。

你应该做的第一件事情是。

A. 重新设立进度计划基线，以便反映新的日期
B. 对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度计划进行赶工或快速跟进[正确]
C. 将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层
D. 识别实际时间超过计划时间的任务
65 你在评估一个软件项目的成本。

你发现，除了购买CAD软件费用外，只要雇用人，进行画图，就可以了。

这样，你画图越多，单位成本就越低。

这是__。

A. 蒙特卡洛分析
B. 因果关系
C. 学习曲线理论[正确]
D. 收益衰减法则
66 五项任务按照顺序排列着。

每一个任务与另一个任务都是结束一开始的关系。

每一个任务只有1天的总时差。

到了今天，任务1和任务2按进度完成了。

按照进度，剩余任务的时差是多少天?
A. 1天[正确]
B. 2天
C. 3天
D. 0天
67 你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为一20。

你首先应该做什么?
A. 使用较少经验的团队成员
B. 请求延长项目的预期日期
C. 为关键路径获得更多资源[正确]
D. 如果项目风险已经很高，快速跟进此项目
68 总的来说，下面哪个选项在横道图中比网络图中能得到更好的图示?
A. 资源权衡
B. 关键路线
C. 逻辑关系
D. 进展或状态[正确]
69 一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。

当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑。

A. 关键路径和主要里程碑的变化
B. 在已批准的网络图中的活动顺序
C. 资源估算和历时估算[正确]
D. 完成时间目标的概率
70 有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。

这种方法往往。

A. 降低生产率[正确]
B. 提高生产率
C. 降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本
D. 随着资源增加，生产也按比例增加了
71 一个AON图显示了在两个关键路径上的下列活动：D一E一J一I一L和D一E一G一I一L。

除了L历时为1天外，其他每个活动最少历时3天。

如果你计划减少这个项目历时1天，哪个活动最可能被修改?
A. L
B. E或J
C. G或I
D. D或E[正确]
72 WBS、每个工作包的估计、网络图的绘制都已完成，则项目经理接下来应该
__。

A. 排列活动顺序
B. 制定初步进度计划，并得到项目团队成员的支持[正确]
C. 制定预算
D. 验证项目有正确的工作范围
73 除了___以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。

A. 整合管理
B. 范围管理
C. 人力资源管理
D. 沟通管理[正确]
74 时间管理知识领域的各个过程涉及的输出会影响以下知识领域，除了。

A. 整合管理
B. 范围管理[正确]
C. 人力资源管理
D. 风险管理
75 在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域，相关的是。

A. 启动过程组与规划过程组
B. 规划过程组与执行过程组
C. 规划过程组与监控过程组[正确]
D. 监控过程组与收尾过程组
76 以下哪个过程与时间管理的其他5个过程都有联系?
A. 排列活动顺序
B. 估算活动资源
C. 制定进度计划[正确]
D. 控制进度
77 时间管理知识领域里，与排列活动顺序有数据流关系的过程是。

A. 定义活动和估算活动资源
B. 估算活动资源和估算活动持续时间
C. 定义活动和制定进度计划[正确]
D. 估算活动资源和制定进度计划
78 影响控制进度过程的输入有。

A. 活动清单
B. 进度基准[正确]
C. 活动资源需求
D. 活动持续时间估算
79 以下关于进度管理计划的说法中不正确的是。

A. 进度管理计划是项目管理计划的一部分
B. 进度管理计划可以是正式或非正式的
C. 进度管理计划应包括合适的控例临界值
D. 进度管理计划必须是非常详细的[正确]
80 以下选项中，影响定义活动过程的知识领域是。

A. 整合管理
B. 范围管理[正确]
C. 人力资源管理
D. 采购管理
81 以下选项中，影响定义活动的过程是。

A. 创建WBS[正确]
B. 定义范围
C. 组建项目团队
D. 实施采购
82 定义活动过程的输出影响以下所有过程，除了。

A. 排列活动顺序
B. 估算活动资源
C. 制定进度计划
D. 控制进度[正确]
83 以下选项中，哪项不是影响定义活动过程的输入?
A. 项目章程[正确]
B. 范围基准
C. 事业环境因素
D. 组织过程资产
84 以下选项中，不属于定义活动过程的输出的是。

A. 活动清单
B. 活动属性
C. 里程碑清单
D. 范围基准[正确]
85 在定义活动时，需要明确考虑范围基准中所描述的-些内容，以下选项中哪一项不是要考虑的内容?
A. 项目可交付成果
B. 制约因素
C. 假设条件
D. 范围说明书[正确]
86 可能影响定义活动过程的事业环境因素包括(但不限于) 。

A. 以往类似项目的活动清单
B. 与活动规划相关的政策
C. 项目管理信息系统[正确]
D. 进度计划编制方法
87 可能影响定义活动过程的组织过程资产包括(但不限于) 。

A. 项目管理信息系统
B. 进度计划编制方法[正确]
C. 共享知识库中的项目档案
D. WBS词典
88 分解技术是要把项目工作包分解成，以便于管理。

A. 活动[正确]
B. 可交付成果
C. WBS词典
D. 范围说明书
89 __是一种渐进明细的规划方式.即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。

A. 进度网络分析
B. 滚动式规划[正确]
C. 项目管理计划
D. 项目进度计划
90 制定最终活动清单的依据有两个，一个是WBS，另一个是__。

A. WBS词典[正确]
B. 工作包
C. 活动
D. WSS标识
91 模板可以用来__。

A. 为定义活动提供专业知识
B. 制定最终活动清单
C. 识别典型的进度里程碑[正确]
D. 把项目工作包分解成活动
92 在编书过程中.属于人力投入量的活动是__。

A. 每周召开编辑人员会议
B. 编写一本书的某一章用了30天[正确]
C. 最后进行的校对工作
D. 设计封面
93 里程碑事件的持续时间是__。

A. 没有持续时间[正确]
B. 比最长活动的持续时间短
C. 负数
D. 等于它表示的活动时间
94 以下不属于活动属性可以识别的活动类型的是__。

A. 人力投入量（LOE）
B. 分立型投入(DE)
C. 分摊型投入(AE)
D. 资本投入量[正确]
95 在编书过程中，属于依附型投入量（）的活动是__。

*
A. 每周召开编辑人员会议[正确]
B. 编写一本书的某一章用了30天
C. 最后进行的校对工作[正确]
D. 每天和编辑人员沟通进度
96 以下选项中，影响排列活动顺序过程的知识领域是__。

A. 沟通管理
B. 范围管理[正确]
C. 人力资源管理
D. 风险管理
97 以下选项中，影响排列活动顺序过程的过程是__。

A. 创建WBS
B. 定义范围[正确]
C. 实施采购
D. 组建项目团队
98 以下选项中，受排列活动顺序过程影响的过程是__。

A. 估算活动资源
B. 估算活动持续时间
C. 制定进度计划[正确]
D. 控制进度
99 以下选项中，不是影响排列活动顺序过程的输入是__。

A. 范围基准[正确]
B. 项目范围说明书
C. 活动清单
D. 里程碑清单
100 以下选项中，属于排列活动顺序过程的输出的是__。

A. 工作绩效信息
B. 项目范围说明书
C. 资源日历
D. 项目进度网络图[正确]
101 紧前关系绘图法(PDM)不同于箭线绘图法(ADM)，是因为PDM__ 。

A. 可以使用PERT
B. 活动间有四种依赖关系[正确]
C. 只有一种依赖关系：开始到开始
D. 可以使用虚拟路径
102 以下属于可能影响排列活动顺序过程的组织过程资产包括(但不限于) 。

A. 共享知识库中的项目档案[正确]
B. 产品范围描述
C. 资源可利用情况和技能水平
D. 生产率测量指标
103 设计必须在建筑开始之前完成，这体现了__。

A. 选择性依赖关系
B. 外部依赖关系
C. 强制性依赖关系[正确]
D. 范围依赖关系
104 时间提前量或滞后量是指__。

A. 活动被滞后的时间
B. 活动被提前的时间
C. 不影响后续活动的最早开始时间
D. 等待的时间[正确]
105 紧前关系绘图法(PDM)又称为节点法(AON)，是大多数项目管理软件所使用的方法。

以下关于
PDM的说法中正确的是__。

A. 活动之间只有完成到开始一种逻辑关系
B. 不能用于关健路径法
C. 可以使用虚拟活动[正确]
D. 活动之间的关系中要加入时间提前量或滞后量
106 在排列活动之间的顺序时，需用到四类基本依赖关系，以下选项中不属于这些依赖关系的是
__。

A. 硬逻辑关系
B. 优先逻辑关系
C. 外部依赖关系
D. 技术依赖关系[正确]
107 在建筑项目中，只有在地基建成后，才能进行上部结构的施工;在电子项目中，必须先制造原型机，然后才能进行测试。

这种依赖关系是_。

A. 强制性依赖关系[正确]
B. 选择性依赖关系
C. 外部依赖关系
D. 软逻辑关系
108 软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货；建筑项目的现场准备，可能要在政府的环境听证会之后才能开始。

这种依赖关系是__。

A. 硬逻辑关系
B. 选择性依赖关系
C. 外部依赖关系[正确]
D. 软逻辑关系
109 你是一个投资3000000元的软件开发项目的项目经理。

在与项目团队成员一起制定网络图时，数据建构师建议：如果数据模型在移到其他设计单元前获得高层管
理者的同意，则会改善软件开发质量。

他们还从顶尖的软件开发期刊中找到了文献支持。

以下选项中最好的描述活动间关系的是__。

A. 硬逻辑关系
B. 选择性依赖关系[正确]
C. 外部依赖关系
D. 软逻辑关系
110 在项目实施过程中，只有机器组装完毕，团队才能对其测试，这是__依赖关系。

A. 软逻辑关系
B. 选择性依赖关系
C. 外部依赖关系
D. 内部强制逻辑关系[正确]
111 在编写教材时，可以在写完整本教材初稿前15天着手第二稿，这15天属于
__。

A. 时间的提前量[正确]
B. 时间的滞后量
C. 工期
D. 外部时间
112 项目进度网络图展示的是项目各进度活动及其相互之间__的图形。

A. 依赖关系[正确]
B. 统计关系
C. 紧前关系
D. 紧后关系
113 在排列活动顺序过程的输出中，以下选项不属于需要更新的项目文件的是__。