团员先锋岗事迹材料 争创工人先锋号事迹材料(原稿) 精品

团员先锋岗事迹材料争创“工人先锋号”事迹材料(原稿)
一、狠抓班组思想建设、制度建设不放松,打造管理型班组.电工班能紧跟时代,主动加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育,用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观.
开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、岗位能手等创先争优活动,先后涌现省五一劳动奖章、集团公司优秀党员、集团公司先进生产者、金牌员工、岗位能手等员工.日常工作中电工班以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组规范化管理达标考核为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,切实抓好班组安全生产、服务一线工作.
利用双创、技能大比武、心悦服务、劳动竞赛、技术创新等活动不断总结经验,强化班组建设,使电工班制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化.电工班在设备主管的带领下,每位成员都具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者.
二、坚持以大营运为中心,做好后勤保障服务工作,打造服务型班组.营运是公司经营发展的基础,电工班以营运为中心,主动加强与各商品部的沟通协调,获取服务需求信息,为公司营运做好后勤保障工作.
在商厦机械设备上,电工班有计划有步骤对高、低压配电系统、空调机组、扶梯、垂直梯机械等认真做好维护、保养工作,定时巡检,发现问题及时予解决,确保营运设备正常运行.在夏季来临前,对各楼层空调风机进行检查,清洗过滤,维护三角传动带,为夏天空调正常运行做好准备,确保风机送风效果；定期利用晚上时间和维保单位对所有扶梯、垂直梯进行维护保养,保证顾客通行安全.
为开水炉、微波炉、卫生间、日常用水等设施进行维护保养,为员工做好后勤保障工作.悦服务,配合公司做好各项营运服务工作.
电工班要求全员做营运,每位员工要利用、等络平台及时转发公司相关信息；做好营销活动用电设备的配置安装等工作；积极参与商品地推、宣传等活动；节假日安排人员到一线服务小站参加各类心悦服务；到停车场引导顾客停车,服务
消防者.公司营运有需求,总有电工班成员的身影.
三、认真贯彻安全
第一,预防为主的安全工作方针,严格管理,深严细实地抓好用电安全管理工作,打造安全型班组.电工班员工安全意识强、安全氛围浓厚.
每天早上班小组会议学习上级文件精神、工作要求及分析典型事故案例分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、.
人人讲安全、人人会安全的良好氛围.坚持每天早上对营业现场用电情况进行安全晨检,每周对用电设施进行巡检,每月对各商场进行一次全面的安全大检查,发现用电隐患及时排除.
为保证商场安全用电,电工班克服人员少、任务重的困难,根据工作需要,合理安排工作时间,有计划、有步骤地进行劳动组合,强爬工作重点不放松.特别是对高压配电室、低压配电柜、电梯等设备,严格检查,按时维护保养,确保绝对地可靠安全运行,防范安全事故的发生.
在商场改造装修等工程中,电工班严格把关,认真做好施工期的用电线路安装的巡检工作、工程完工后严格按规范要求进行施工验收工作,杜绝安全隐患.电梯安全管理证持有人到一线商场开展电梯安全使用知识,指导员工在电梯发生突发事件时如何处置,并定期开展电梯安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力及自救能力.
加强用电设备的现场提示、强化过程控制.认真开展危险点分析,执行标准化作业,建立员工之间的相互监督和相互提示机制,实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范.
严格执行各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录,实现我公司生产全过程的受控管理以及零伤害、零事故、零损失的目标.
四、控制成本、修旧利废,节支增效有实效,打造效益型班组电工班以降本增效为导向,在日常工作中以管理创效、节支增效、修旧利废.
对商品部及各专厅的用电严格管理及考核,细化、量化、深化管理用电,完善激励与约束机制,实行超罚节奖,每月进行一次通报考核.1月25日晚,地配室母排处滴水,造成一至三楼东面区域电源短路跳闸,电工班人员加班加点利用商场改造拆除下的合格电线紧急抢修安装临时线路,确保商场。