绩效考核与薪资制度

绩效考核与薪资制度
一、考核目的
本规章制度的目的是为了建立科学、公正、合理的绩效考核体系和
薪资制度，激励员工提高工作绩效，实现企业目标的达成。

二、绩效考核
1.绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为自然
年度。

2.考核对象：全部企业员工均需要参加绩效考核。

3.考核内容：
–完成工作目标：依据员工工作职责和目标进行评估。

–工作质量：评估员工工作产出的质量和准确性。

–工作态度：评估员工的工作态度、纪律性和团队合作本领。

4.考核方法：
–上级评估：部分考核指标由员工的直接上级进行评估。

–同事评估：部分考核指标由员工的同事进行评估。

–自我评估：员工对本身的工作表现进行评估。

–综合评估：考核结果由上级评估、同事评估和自我评估综合得出。

5.考核等级：
–优秀：实现或超出预期绩效目标。

–良好：基本实现预期绩效目标。

–合格：实现部分预期绩效目标。

–不合格：未能实现预期绩效目标。

6.考核结果通知：考核结果将在考核结束后，由人力资源部
向员工个人进行通知，并供应相应的解释和建议。

7.考核奖惩：
–绩效奖金：对于实现或超出预期绩效目标的员工，予以相应的绩效奖金。

–绩效提升：对于连续两年实现或超出预期绩效目标的员工，考虑提升其薪资水平或晋升。

–绩效改进：对于未能实现预期绩效目标的员工，供应必需的培训和辅导，帮忙其改进工作表现。

–绩效警示：连续两年未能实现预期绩效目标的员工，可能会面对降薪、降职或解雇等惩罚。

三、薪资制度
1.薪资构成：
–基本工资：依据员工的工作岗位和职级，确定相应的基本工资水平。

–绩效工资：依据员工的绩效考核结果，予以相应的绩效工资嘉奖。

–薪资调整：每年依据企业的经营情形和员工的绩效表现，适时进行薪资调整，但薪资调整幅度需符合法律规定和
企业财务经受本领。

2.薪资支出：
–支出周期：薪资按月支出，支出周期为自然月。

–支出方式：薪资以银行转账的方式支出到员工指定的银行账户。

3.薪资保密：企业的薪资信息属于个人隐私，必需确保薪资
信息的保密性，严禁员工间相互讨论和泄露薪资信息。

4.薪资调整：
–定期调整：每年依据企业的经营情形和员工的绩效表现，适时进行薪资调整。

–提前调整：对于员工的绩效突出，可以提前调整其薪资水平。

–特殊调整：对于特殊贡献或特殊情况下的薪资调整，需要经过企业领导层的审批决议。

5.薪资异议处理：假如员工对薪资发放有异议，可以向人力
资源部门提出申诉，并供应相应的证据和解释。

人力资源部门将依
据公司规定的流程进行调查处理，并及时予以员工反馈和解决方案。

四、附则
1.本规章制度的订立、解释和修订权属于企业管理负责人，
必需时可以征求相关部门的看法后进行决策。

2.本规章制度自颁布之日起生效，并取代以前相关的规章制
度。

3.本规章制度的解释权归企业管理负责人全部。

以上为绩效考核与薪资制度的规章制度，希望全部员工能够遵守，并依照规定的程序进行绩效考核和薪资发放。

企业将依据员工的工作表现予以相应的嘉奖，激励员工提高工作绩效，共同推动企业的发展和进步。