浅谈水利水电工程施工质量控制与管理方元元

浅谈水利水电工程施工质量控制与管理方元元
发布时间：2021-10-19T08:49:18.075Z 来源：《防护工程》2021年19期作者：方元元[导读] 水利水电是人民赖以生存的基础，水利水电工程的建设在当今社会已经成为一项十分重要的惠民利民措施，当前我国的科技及经济发展速度也推动了水利水电项目建设的发展，项目数量日益提升，对群众的生活和社会发展产生了较为直接的影响。

以水利水电工程为研究对象，探究水利水电工程中施工质量控制的有关策略，旨在为水利水电工程提供切实的参考。

方元元
安庆市磐石岩土有限公司安徽安庆 246003
摘要：水利水电是人民赖以生存的基础，水利水电工程的建设在当今社会已经成为一项十分重要的惠民利民措施，当前我国的科技及经济发展速度也推动了水利水电项目建设的发展，项目数量日益提升，对群众的生活和社会发展产生了较为直接的影响。

以水利水电工程为研究对象，探究水利水电工程中施工质量控制的有关策略，旨在为水利水电工程提供切实的参考。

关键词：水利水电工程；施工质量控制；管理
前言：我国的经济社会飞速发展，水利水电工程建设进入新阶段，水利水电工程项目建设得到社会的广泛关注。

水利水电工程建设速度也在不断加快，水利水电工程施工发展前景一片大好。

与此同时，信息技术在水利水电工程施工中的参与程度的增加，使得水利水电工程施工的质量监督与管理成为水利水电工程工作重点，水利水电工程施工效果直接影响水利工程最终完工质量。

1水利水电工程质量管理问题 1.1质量目标不明确
质量目标不明确，那么在人们心中就没有一个质量评判的标准，自然而然水利水电工程的质量也得不到保证，该公司是将管理放在高层次的位置，如果高层管理层不重视质量，那么底下的员工也不会将质量问题当回事。

1）管理层质量管理意识淡薄：管理层有两大重要职位一是建筑公司的管理层的工人员，另一个就是大家所熟知的项目经理了，项目经理是影响施工质量的关键，项目经理贯穿所有的施工过程，是掌管质量的主要负责人，倘若项目经理非常重视施工质量，那么低质工程就不会出现，然而现在的项目经理眼里只有施工进度，利润等实际性的东西，导致手下的人也只注重进度的追赶而忽略施工要求。

没有明确的规章制度来约束施工人员。

2）一线人员缺乏责任心：回归到水利水电工程项目人员的最基层，也是最贴进工程质量的人员，那就是我们施工的工作人员员，就是大家所说农民工的一类，他们大多数是靠的经验，更少有真正懂得施工原理的，甚至有些工作人员还是这个行业的新手，边做边学。

那就需要我们现场的施工人员和技术人员要有高度的责任心和事业心，看到不合格的施工工艺就要及时纠正过来，勤在现场走动，仔细检查完成的施工工序，确保无误后，才开展下个施工工序的进行。

这样一步一步做到位才能确保后续工程的施工的质量符合我们想要的要求。

1.2质量管理组织机构设置不完善
1）缺少质量保证机构：该建筑公司质量保证机构不完善，没有达到建筑行业的标准，无法满足优质工程的需要，施工阶段的质量控制是个大问题，质量保证体系如果有一部分是不符合要求的，就会影响到整个工程的质量效果的。

这个公司只会在大家都知道的存在质量问题的部分有质量保证，其他极为重要和特殊的方面却不以为然。

怎么能在行业站住脚跟，要想获得建筑行业的认可就必须做到“人有我优，人无我有”这样才能与一些优秀的国内建筑企业甚至国外的建筑企业向较量。

2）组织机构设置不合理：该公司管理的特点是十分不科学，一个工程项目质量的优质与否需要几个施工部门加以协商、合作、相互督促才能做好的，而该公司的组织结构是十分不合理的，安排的是直线制，权力掌握在项目经理的手上，一旦独揽大权便容易出问题，一个人的观点是片面的，如果该公司的项目经理善于听取别人的意见还好说，对质量影响到不大，倘若是固执己见的，依照权势权威高就不听取他人的意见那么就不利于各个部门的协商工作。

那么每个部门只关心自己的部分而不注重整体的部分那么整个工程的质量无法得到保障。

3）质量管理制度不健全：责任制度不明确，与质量相关的管理人员，职责不明确，那样就容易造成职责混乱，当真正出现问题的时候，无法追究到个人身上，那么就使得一起承担责任，这样就不能引起高度的重视。

没有明确的施工任务书和施工指导书，那么施工人员拿到任务后就无法下手，不知道该工序要做到整样的地步才达到质量标准，甚至一些高难度的施工工艺没有指导书是完全不能解决的。

没有任务书的明确规定是哪个部门负责监管的，那么责任就无法追加，工程出了问题就容易造成个人责任的推脱， 2水利水电工程质量控制与管理 2.1建立完善的监督管理制度
水利水电工程质量管理贯穿整个工程的全流程，涉及各个岗位人员，需要建立完善的监督管理制度，进一步明确各岗位人员的工作职责，进一步规范和监督其工作行为。

首先，监理单位须对工程施工全流程进行监管，严格按照施工规范进行质量监察，对不合格工程或不达标工艺及时提出整改意见并监督施工方落实。

同时要实行岗位责任制，将各岗位人员职责进行一一对应，质量问题出现在哪个岗位，就由哪个岗位人员或班组负责解决，相关管理人员担负连带管理责任，并尽快解决问题。

其次，组建专门的质量管理小组，严格材料供应商的资质审查，监督材料采购工作，并对施工工艺、作业安全、施工设备维护保养等内容进行监管巡察，确保整个水利水电施工工程质量安全。

另外，扩大公共监督渠道，充分发挥新闻媒体作用，对于重大水利水电工程项目应由媒体进行实时跟踪报道；人大代表应着眼于民生工程，深入水利水电施工工程的调研并进行建言；此外，还要进一步畅通群众监督与举报途径，发挥人民群众的公共监管职能，让整个水利水电工程施工进展和验收情况都保持全程透明化。

2.2加强对原材料的质量管理
要完成水利水电工程的建设任务，需要有多种类型、大数量的原材料，这些原材料中施工的物质基础。

在很多时候，原材料的质量会影响整个工程建设的质量，要提高水利水电工程的施工质量管理水平，有关管理人员在实际的工作过程中，同样需要加强原材料的质量管理。

首先，在原材料的采购过程中，采购人员必须要从材料使用标准出发，对市场上的多种材料加以综合对比，选择最符合工程要求的材料类型，并与可靠的材料供应厂商合作。

在材料进场之前，专业人员必须要对各种材料做好质量验收，只有通过质量验收的材料方可顺利入场，坚决杜绝不合格材料的入场和使用。

在材料的存放上，有关管理人员必须要结合各种材料的性能差异，将各种材料加以分类管理，对存放环境加以科学控制，做好防潮等基础处理工作。

2.3加强水利水电工程施工过程及方法的管理
在对水利水电工程进行施工的时候，必须要做好相关的监督管理工作，在进行施工前，要充分考虑到水利水电工程的具体情况，结合所制定的计划，来合理地对施工工艺及技术进行运用，同时安排有较高专业技术水平的人员来展开施工。

在进行施工时，监督管理工作的充分落实是必须且必要的，要严格检查施工的整个过程，一旦发现其中存在问题，就应当第一时间进行处理，确保整个工程的施工质量。

此外，在进行施工前，还要科学的对施工方法进行验证，通过深入的调查分析，来确定最为适用、最为可靠的施工方法，选择更加先进的施工技术，在对施工方法及施工技术选择的过程中，要确保其满足水利水电工程的要求，只有做好了这些，工程施工的质量才能够达到预期目标。

2.4落实质量责任制
在水利水电工程的建设过程中，应当选出相应部分工程的施工管理人员，以此来对相应的施工作业进行监督与管理，并对施工的质量与安全问题负责，一层层细分下去，由此建立起一个全面的纵向管理、负责的体系，并在这些管理人员中选取总的负责人，负责工程的最后检查。

加强施工作业的监督管理力度，保证施工的质量与效率，并建立相应的奖惩制度，明确质量问题与安全事故的责任人，从而落实质量责任制与奖惩机制，保证工程每个施工的细节都能得到具体的反馈与保证。

结束语：
总而言之，通常在水利水电工程施工建设中，会消耗大量的人力、物力以及资金。

为保证工程施工质量，需要对工程施工建设质量加以控制管理。

对此，不管是施工材料还是施工全过程管理，都必须严格按照相关标准来进行，从而对施工质量进行量化管理。

并且，有关利益方也需要有效发挥施工质量控制作用，监理方需要对施工细节加强质量检测与控制，施工方则需要做好工序流程工作，按照相关标准进行水利水电工程施工工作，通过这种方式来提高水利水电工程施工质量。

参考文献：
[1]田宁.试论如何进行水利水电工程施工质量的有效管控[J].居舍,2019(9):149-150.
[2]付景林.浅谈水利水电工程施工质量控制与管理[J].百科论坛电子杂志,2018(20):151.
[3]张春红.水利水电工程施工质量控制与管理[J].科学与财富,2019,000(005):219-219
[4]祁统花.探讨水利水电工程施工质量控制与管理[J].科技创新导报,2018,15;436(04):193-194.。