期权方案如何设计

如何设计一套实用有效公司期权激励方案？
无论是在公司发展的初创期，还是在成长期，股权激励都是一个激励公司高管、中层、骨干员工等人员的常用手段。

所以设计一套好的股权激励方案尤其重要，其中，对于创业公司，由于阶段的特殊性，例如缺乏足够的资金，其最常使用的是期权激励。

所谓期权激励，指的是授予被激励者一项在一定期限内、按一定价格购买本公
司股权的选择权，但是持有人可以自己决定要不要行使这个权利。

这里产生的一个问题是，如果被授予期权的对象行使期权，购买了一定比例的公司股权，那么这些股权是由谁卖出的呢？因此，实践中创业公司通常的做法是，由公司创始股东、投资人预先留出一部分股权不予分配（期权池），专门用于
未来的期权激励。

期权作为股权激励的一种方式，尤其对于创业公司的发展具有巨大的促进作用，有助于吸引和留住高级人才，为人才提供归属感。

而在实施期权激励时，公司与员工一般应签订书面合同，载明期权授予及行权
的相关事项，主要包括以下内容：
1.期权对应的股份数额；
2.行权价格。

通常而言，创业公司在早期融资时由于估值较低，股权价格也比较低，因此，行权的价格也往往低。

随着公司的发展，公司股权价值上升，原
股东获得了股权增值收益。

总体而言行权价格定价的原则是跟授予时的每股公允价值（也即市场上的可参照价值）相对应，同时也考虑到对员工的激励作用。

3.授予的期限，即合同对应的全部期权到手的时间，一般为分为较长时间，并通过设计一定的考核标准，让员工每月、每年分阶段行权。

4.最短生效期，一般设定只有员工在公司工作满一定时间，期权的承诺才
开始生效，一般是 1 年。

换言之，如果员工在公司工作不满规定的时间，离职时是不能行权的。

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5.失效期限，员工离职后，必须在一定的时期内决定是否行使这个购买的权利，通常会设定为 180 天，等等。

当然，关于创业公司期权池的相关问题，具体到实际操作层面，还有很多，例如，如何进行期权激励的比例设计、如何与被激励人进行条款协商、期权激励的对象、授予期权的考核等，都需要考虑。

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