后勤服务总公司2007年培训工作计划

附件1：
后勤服务总公司2007年培训工作计划
指导思想：
后勤服务总公司2007年培训工作要紧密围绕学校、公司年度的主要工作，以落实“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为契机；以坚持服务为中心，全面提高员工整体素质为宗旨，以不断提升公司核心竞争力，确保公司持续发展为目的，拓宽培训渠道，丰富培训形式，健全培训制度，加强培训监督，进一步推进本年度培训工作，打造高素质能力的一流职工队伍。

工作重点：
一、继续加大领导干部带头学习机制，实施管理层干部岗位培训。

通过对管理层干部管理知识、实践能力的培训，进一步提高他们政治、职业道德素养、领导力和决策驾驭能力。

二、继续加大全员培训制度，强化内部岗位技能培训。

各中心要结合公司创争活动、结合内部日常管理工作，强化对员工的岗位理论知识和实际技能操作的培训，培训面力争达到80％以上。

积极创造条件，逐步形成持证上岗的准入机制，使正式编制在岗职工持证上岗率整体达到100%，并逐步在临时务工人员中推进技能培训，培训合格后持证上岗。

三、重点做好新员工岗前培训，新员工上岗培训率要达到100％。

各中心要深化培训意识，精心组织，重点对新员工进行职业道德素养和岗位基本技能，岗位细则、安全与事故预防，员工规范与行为守则
等内容的培训，同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。

四、加快专业技术人才的培养和专业知识的培训。

在符合国家、学校文件精神的基础上，公司将鼓励员工进行岗位技能强化培训、技术等级资格考核，使技术人员结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。

各中心要开展多样式的职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。

全年至少开展一次以上的技能比武、创新研讨会、岗位练兵等活动，选拔、培养一批年轻优秀高技能人才，做好公司人才储备工作。

五、在部分中心进行ISO9000质量管理体系的宣传培训。

适时邀请咨询机构和兄弟院校的专家对员工进行相关理论知识培训，组织经验交流会，使员工明确ISO9000标准化论证的评价标准和具体操作流程，为今后执行行业标准化做好扎实的准备工作。

措施及要求：
一、各中心要高度重视，根据《浙江财经学院后勤总公司2007年培训工作计划》、《2007年各类人员培训课时要求》以及2006年颁发的《浙江财经学院后勤总公司培训考核办法》等文件精神，充分认识培训工作对规范后勤管理、促进后勤改革的重要作用，认真研究制定2007年本部门切实有效的培训实施计划，并认真组织实施科学、规范、有效的上岗培训、继续教育培训、政治理论思想道德培训、专业资格证培训和业务技能培训等工作，完成新员工上岗培训率100%、正式工上岗证持有率100%、全员培训率80％以上等要求。

二、切实按照分级管理、分级培训的原则组织、开展培训工作。

人力资源管理中心作为培训责任部门负责管理层管理知识培训、员工文化素质公共培训、ISO9000标准宣传培训；各中心负责新员工上岗培训、在职员工岗位技能培训、技能考核及复合型人才培训等工作。

三、加强培训基础平台的建设和开发。

一是充分发挥浙江省高校后勤研究会培训部资源和我校教师的专业特长，积极整合，合理开发，使它们在公司培训工作中发挥有效作用。

公司今年将在后勤研究会培训部和行业协会的指导下积极开展物业、饮食等专业的知识培训和实践操作培训；二是各中心要根据各自特长，结合工作实际，因地制宜、因材施教，采取外送与内培相结合，基地培训和现场培训相结合，充分借助授课、研讨、现场观摩、外出学习、技能演练、技术比武、鉴定考试、员工“扶、帮、带”等灵活多样的培训形式巩固培训成果。

四、确保培训经费的投入使用。

公司将严格执行国家有关规定，保证按职工工资总额1.5%足额提取职工教育培训经费，其中70%用于一线员工职业技能培训，逐步形成并遵循一般岗位普遍培训、特殊岗位特殊培训、关键岗位重点培训的培训新模式，积极合理地用好教育培训经费，推动公司培训工作的蓬勃发展。

五、确保培训效果的真实有效。

一是加大检查力度，公司本年度将对各中心开展培训的情况进行期中检查和不定期的专项检查。

各中心须根据《浙江财经学院后勤总公司培训考核办法》做好自查和内培执行台帐、资料上报等工作。

二是建立表彰和奖惩制度。

对开展内部岗位培训、组织技能比武等工作成绩显著，扎实有效的中心将给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的中心予以通报批评；三是将培训工作列入各中心
年度工作责任考核目标管理协议中，是年终各中心工作考核的重要内容；四是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩，实现员工自我培训意识的提高。

六、重视培训宣传阵地的作用。

各中心要结合实际，充分发挥板报、网站、工作场景、横幅等多种载体，利用多样化的宣传方式积极推进培训宣传阵地的建设，加大宣传力度，在全公司范围中营造出积极向上、主动培训、争做知识型员工、创建学习型组织的良好舆论氛围，从而推动培训工作更上一层楼。

培训工作是一项长期性、战略性、细致性的工作，各中心要围绕工作重点，将人力资源作为第一资源，加速对管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支人才队伍的培养，主动为职工学习新知识、掌握新技能、发挥聪明才智创造条件，并结合多种形式引导职工不断把学习成果转化为生产力，促进公司又好又快地发展。

附：2007年培训工作具体安排。