公司项目管理综合考评实施细则第一版

目录
1 总则 (2)
1.1 说明 (2)
1.2 适用 (2)
2 考评内容及评分标准 (2)
2.1 综合考评内容 (2)
2.2 综合管理 (3)
2.2.1 岗位责任制： (3)
2.2.2 技术管理 (4)
2.2.3 劳务与分包管理 (4)
2.2.4 物资管理 (4)
2.2.5 文件与资料管理 (4)
2.2.6 监视与测量装置管理 (5)
2.2.7 VI形象 (5)
2.3 工程质量管理 (5)
2.4 安全与文明施工管理 (6)
2.5 工期管理 (7)
2.6 成本管理 (7)
3 考评办法 (8)
3.1 考评时间与方法 (8)
3.2 考评组织 (8)
3.3 考评计分 (8)
3.3.1 特别规定 (8)
3.3.2 计分方法 (9)
4 奖罚办法 (10)
4.1 奖惩办法 (10)
4.2 奖金来源 (10)
5 附则 (11)
5.1 生效 (11)
XX集团有限公司
项目管理综合考评实施细则
1总则
1.1 说明
为强化施工现场管理，进一步提高公司所属项目的综合管理水平和市场竞争能力，结合公司的实际情况，现颁发《项目管理综合考评实施细则》（第一版）。

1.2 适用
本细则适用于公司在施的所有工程。

公司工程部负责组织项目管理综合考评的管理工作。

2考评内容及评分标准
2.1 综合考评内容
对于成员单位分为综合管理（25分）、工程质量管理（25分）、安全与文明施工管理（25分）、工期管理（25分）四个方面，综合考评满分为100分，详见《项目管理综合考评一级评分表（成员单位）》（表1）；
对于自营项目，分为综合管理（20分）、工程质量管理（20分）、
安全与文明施工管理（20分）、工程成本管理（20分），工期管理（20分）五个方面，综合考评满分100分，详见《项目管理综合考评一级评分表（自营项目）》（表2）。

在考评期内，因自身原因出现质量、安全、文明施工、工期等问题被当地政府部门通报、处罚或被新闻媒体曝光，或被业主投诉，综合考评总分扣减5分。

2.2 综合管理
成员单位的综合管理考评包括岗位责任制等8项内容，检查内容及评分标准详见《项目管理综合管理考评二级评分表（成员单位项目）》（表1—1）；自营项目的综合管理考评包括岗位责任制等共7项内容，检查内容及评分标准见《项目管理综合管理考评二级评分表（自营项目）》（表2—1）。

2.2.1岗位责任制：
主要检查项目岗位设置、人员分工及其所应承担的职责。

岗位责任要体现贯标的具体要求，（如谁负责文件的控制，谁负责编制物资需用计划，谁负责对进场物资的验证，谁负责对特殊过程的监督和记录、谁负责对监视和测量装置的控制、谁负责对不合格品的评审及处置后
的验证等）。

检查内容及评分标准见《岗位责任考评三级评分表》（表1—1—1）。

2.2.2技术管理
主要检查项目施工组织设计、质量计划、施工方案的编制与落实情况；技术交底、图纸审核等工作。

检查内容及评分标准详见《技术管理考评三级评分表》（表1—1—2）。

2.2.3劳务与分包管理
主要检查项目对劳务队伍、劳务人员及专业分包单位的管理与控制。

检查内容及评分标准见《劳务与分包管理三级评分表》（表1—1—3）。

2.2.4物资管理
主要检查材料、设备的购入、验证、发放、入库、现场堆放等各个环节的控制与管理。

检查内容及评分标准见《物资管理考评三级评分表》（表1—1—4）。

2.2.5文件与资料管理
主要检查项目文件、图纸、资料的管理与控制情况。

检查内容及评分标准见《文件及资料管理考评三级评分表》（表1—1—5）。

2.2.6监视与测量装置管理
主要检查项目对用于监视和测量的仪器、仪表的控制与管理，确保仪器、仪表读数的准确、有效性。

检查内容及评分标准见《监视与测量装置管理考评三级评分表》（表1—1—6）。

2.2.7VI形象
检查内容及评分标准参见公司企业形象施工现场视觉识别规范手册。

按该《手册》要求在下列区域和范围必需设置标识：
工地进出大门要符合要求，且有标识；
塔吊、搅拌站、水泥罐及其它大型机械设备上要有标识；
办公区的临设墙面色彩、色带要符合要求；
安全帽、工作服及室内桌、椅上要有标识；
要设置各功能区的指示牌及警示牌；
所有劳务人员要穿统一的服装（马甲亦可）；
2.3 工程质量管理
主要检查工程测量、工程用原材料、成品、半成品、施工方法（工艺）、过程检验与实验、成品质量验收等内容。

工程质量检查按照现行的中国国家标准规定执行。

检查内容及评分标准见《项目管理工程质量考评二级评分表》（表1—2）、《工程测量考评三级评分表》（表1—2—1）、《工程质量考评三级评分表》（表1—2—2—表至1—2—18）及
《工程质量考评评分说明》。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分。

主体结构砼强度出现不合格，又无监理、试验室检定确认记录或按监理、业主、试验室确认的处理措施进行补救加强处理的。

考核期内因施工原因出现影响结构安全或严重影响使用功能其它质量事故。

2.4 安全与文明施工管理
考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况及文明施工、环境控制等内容。

对于设备安全，项目要有专职或兼职设备管理人员，负责建立主要施工设备台帐（包括：名称、规格、完好状况、进场时间、出场时间、保养检修状况）；编制设备操作规程，设备维修保养计划，并组织实施；
保存维修保养记录和大型设备的运行记录等。

对环境管理要求，项目至少要做到：污雨水排放要有临时污水管网；现场施工应有一定的降尘措施；垃圾应集中堆放和处置；现场要有必要的消防设施，有专职或兼职消防管理人员，并组织消防设施的使用培训，确保一旦发生紧急情况，能有效排除险情，减少火灾损少。

详细检查内容及评分标准见《施工现场安全、文明施工考评二级评分表》（表1—3）、及安全管理、脚手架等10项内容的三级评分表（表1—3—1至表1—3—10）；安全管理考评主要参照中华人民共和国《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—99）、相关安全技术规范及公司体
系文件的有关内容执行。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分。

未建立安全保证体系或无专职安全员（1万平米以下可兼职）。

无消防设施或消防设施无效。

在考核期内，发生死亡事故或一次重伤两人以上（包括两人）事故。

2.5 工期管理
主要检查施工生产计划的编制与落实、各项资源的配备、现场生产协调、生产例会制度执行以及季度生产计划中产值、形象进度及营业收入的实现等情况。

检查内容与评分标准见《工期管理考评二级评分表》（表1—4），《工期管理考评三级评分表》（表1—4—1；表1—4—2；表1—4—3）。

2.6 成本管理
通过对项目组的成本计划、成本目标、成本核算分析进行检查，考评项目组的成本控制情况。

对成员单位的项目不检查成本结果，对自营项目要检查成本控制成果。

其检查内容及评分标准详见《项目管理工程成本考评二级评分表》（表1—5），《项目管理工程成本考评三级评分表》（表1—5—1；表1—5—2；表1—5—3）。

成员单位的《项目管理工程成本考评三级评分表》（表1—1—7）。

3考评办法
3.1 考评时间与方法
公司每季度组织一次综合考评（对于工期相对较短的工程中间至少要考评一次）。

对于“直营项目”，公司百分之一百的要进行综合考评；
对于成员单位主要由各成员单位自己组织考评，并将考评结果报公司，公司在每季度适当抽查若干个项目统一进行综合考评。

无论是直营项目还是成员单位，公司要求各项目部每月组织一次自查，按规定自行对项目内部管理进行考评、奖罚，并将考评结果（含一级表）报公司工程部，以便在季度综合考评时核查。

3.2 考评组织
公司项目管理综合考评工作由工程部负责，并成立综合考评小组，考评小组人员由公司各部门及各成员单位和各项目部抽调的专业人员组成，工程部负责对考评小组成员进行培训。

每次检查的人员从该小组中临时调用，每次检查考评组总人数不少于5人。

被检查的项目部要派出相关人员积极配合。

每次考评后，当场进行讲评。

3.3 考评计分
3.3.1特别规定
工程质量考评时要视在施工程当时的实际情况，如果正处于结构施工阶段，则就检查结构的质量；如正处于装修和机电安装阶段，则
检查装修和机电安装质量，不同的施工阶段检查不同的内容。

3.3.2计分方法
1)要求综合考评按三级或二级考评表打分，最后换算出一级表的总得
分或得分率：
一级表中总得分=∑一级表中各分项得分。

或者：一级表中得分率= ∑一级表中各分项实得分÷∑一级表中各
分项应得分
2)综合管理、工程质量、安全于文明施工管理、工程成本考评分项得
分换算公式如下；
一级表中各分项得分= 一级表中该分项标准分值×二级表中该分
项得分率
二级表中得分率=∑二级表中各项实际得分/∑二级表中各项应得
分。

二级表中各项得分=各项在三级表中的得分率×二级表该项标准分
值，其中无三级表的考评内容直接打分。

三级表中得分率=∑三级表中各项实际得分/∑三级表中各项应得
分。

3)各项扣分累计不应超过应得分值而出现负值。

4)当次考评总得分（得分率）在70分（70%）以上（含70分或70%）
的项目为合格项目；总得分（得分率）在90分（90%）以上（含
90分或90%）的为优良项目。

当次考评总得分（得分率）低于70
分（70%）或一级表中四个方面的考评任有一个得零分的项目为不
合格项目。

4奖罚办法
公司将在每次综合考评后，根据考评结果通报被检各项目得分情况，并进行奖罚。

4.1 奖惩办法
对综合考评获得优良的自营项目，其项目可获得全额项目经理奖励基金，项目领导集体可补足季度年薪；对综合考评合格的项目，视得分情况扣减相应的项目经理奖励基金和项目经理季度年薪；对于不合格项目，则取消项目经理奖励基金，暂不补发项目领导集体季度年薪。

并视情况对项目进行必要的经济处罚。

对于成员单位的项目获得优良者，公司适当给予奖励；合格者不奖不罚；不合格者给予一定经济处罚。

4.2 奖金来源
所有奖励的资金由公司专项拨付。

所有罚款由公司从当期工程款中直接扣除，并进入项目成本。

5附则
5.1 生效
本细则自发文之日起生效，其它规定与本实施细则相抵触时，以本细则为准。

本细则由国都建设集团有限公司工程部负责解释。

附表：施工现场综合考评评分表。