SAP按生产订单成本核算实践篇
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1670.00 4995.00
3.34
6050.00
-74885.00
37 为什么实际投入小于标准产出？
T-code:CK13N || CO03 || MM60 功能：显示带有数量结构的成本估算 || 显示生产订单 ||显示物料清单 说明：
在成本估算时采用了间接费用=材料费用*10%,成本上卷的概念—SAP系统首先计算物料清单中最低层次的 物料成本。随后逐步计算上一层次的物料，计算过程包括已经计算过的下层的物料的成本。 而在订单核算成本的后台设置中物料单价取的为“7 依据物料主文件中的价格控制的估价价格”，而此 价格并未考虑间接费用。 结论：订单成本核算的物料取价策略有待改进！
方法二：FI手工调整 Dr/Cr：尾差调整 Cr/Dr：其它应收款 下个月冲回，下个月再流转。
36 目标成本？
发货 确认 间接费用
时间min->H
(10min*500pc)/60 (20min*500pc)/60
10mim/60
计划成本
BOM数量 500 500
计划作业量
83.333 166.667
40 生产订单核算-结算订单
结算订单 T:KO88||CO88
说明： 仅仅有FI凭证，无CO凭证! 在制品与差异不会同时存在，在计算在制品后，再计算差异，差异金额等于零。
T-code:OKG8 功能：配置订单在制品科目 说明：路径：IMG->控制->产品成本控制->成本对象控制->按订单划分的产品成本->期末结算->在制品->……
24 生产订单发料、报工后实际成本分析
25 财务月结中的作业重估
作业分割 T:KSS2 计算实际作业价格T:KSII
26 生产订单成本重估前的“实际成本”
27 生产订单成本重估后的实际成本
订单成本重估 T:MFN1||CON2
28 生产订单成本重估后的影响
说明： 第一张图为生产订单报工时流转到生产订单的成本。 第二张图为价格重估，订单重估后追加流转到生产订单的成本。 两次流转的成本总和等于实际消耗的总额。 如人工工资,1746.66+1712.64=3459.30
9 主数据-物料主数据&BOM结构
T-code:MM60 || CS03 功能：查看物料基本信息||查看产品BOM结构。 说明：
当前原材料使用V单价，半成品使用S单价。
10 主数据-工作中心
T-code:CR03 功能：显示工作中心 说明：
工作中心->成本中心 在工作中心投入资源供作业消耗 公式码的计算后台配置 基本数量—工艺路线主数据中 工序数量—实际定单中的工序数量 工序分解—未找到？
结算订单 T:KO88||CO88
费用类凭证录入 T:FB50
作业分割 T:KSS2 计算实际作业价格T:KSII
订单成本重估 T:MFN1||CON2
核算间接费用 T:KGI2
计算订单差异 T: KKS1||KKS2
结算订单 T:KO88||CO88
18 基本生产业务流程-创建生产订单
创建生产订单 并下达 T:CO01
16 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
17
基本生产业务流程
创建生产订单 并下达 T:CO01
对生产订单报工 T：CO11N||CO15
向生产订单发料 T：MB1A
对生产订单收货 T:MB31||MIGO
计算在制品差异 T:KKAX
13 业务数据-作业类型计划与作业价格计划
T-code:KP26 || KP27 功能：作业类型计划与作业价格计划 说明：
成本中心7001在2008年10月，计划作业时间与作业单价如下： 人工作业：170小时，20元/小时。 机器作业: 170小时，30元/小时。 准备作业：2小时,20元/小时。 固定价格：可简单理解为不论是否生产，均会发生的费用，比如上面的机器折旧3400/170=20 元/小时。一名工人的工资3440/172=20元/小时。 可变价格：可简单理解为与生产量成比例的费用，如机器消耗的水电费1700/170=10元/小时。
45 带数量结构的成本估算变式功能图
成本核算变式
控制
数量结构 附加成本
更新
设置能否保存 CK11N结果
分配
杂项 对错误的管理
成本核算类型 估价变式
更新
确认更新物料主 数据中哪一个单 价
更新 杂项
日期控制
数量控制
影响CK11N日期
转账控制 参考变式
BOM
工艺路线
根据BOM用途确 实使用的BOM
工艺路线的选择
14 业务数据-查看成本中心报表
T-code:S_ALR_87013611 功能：查看成本中心实际/计
T-code:CK13N || CK11N ||CK24 功能：显示成本估算 ||执行成本估算 ||标明与发布成本估算 说明：
成本核算变式 成本上卷--在成本估算时原材料采用了间接费用=材料费用*10%, 成本上卷的概念—SAP系统首先计算物料清单中最低层次的物料成本。随后逐步计算上一层次的 物料，计算过程包括已经计算过的下层的物料的成本。
3459.30 5410.00
40.70
5516.00
-74885.00 5298.99 -0.01
目标成本
订单数量 500 500
标准？计划？ 77 44
作业量
作业单价
?
?
?
?
0.167
20
基值 实际间接比率
(38500+22000 )
订单数量
500
10% 标准单价
149.77
目标成本 38500.00 22000.00
说明： 此生产订单总投入小于已转出，则需要再流入一笔成本。
32 生产订单结算后实际成本分析
33 查看生产订单成本组件与项目明细
34 查看成本中心报表
表示从生产订单转出了8910.01到成本(差异)，而实际消耗只有8910.00
35 生产成本中心尾差结转?
方法一：CO内部调整 Dr/Cr：尾差调整 成本中心ZHFCTR Cr/Dr：尾差调整 生产订单A #T-code:KB11N #但这一步操作必须在订单结算前, 从生产订单流出到生产订单的成本中心， 使用一个尾差调整科目 #转到其它成本中心???
SAP按生产订单成本核算实践篇
2 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
3
基础主数据-前提
虚构业务场景
集团400 经营组织BPCN 控制范围BP01 公司代码BP01 工厂BP01 一个组装工作中心ASSEMB_2，负责组装自行车车轮 工作中心对应的成本中心7001 仓库对应的成本中心5001 一名生产员工 一台组装设备，正常折旧状态 生产半成品-车轮451 需要原材料-车轮钢圈444与车轮轮胎446 组装过程有三个步骤，准备作业，人工作业，机器作业 2008年10月完成一张生产订单1000464，订单数量500。 2008年10月另一笔生产订单1000465(成本中心3001)，订单数量10，用于模拟在制品核算。
对生产订单报工 T：CO11N||CO15||CO14
说明： 此处次级成本要素取决于作业类型定
义中所分配的次级成本要素。
22 基本生产业务流程-收货
对生产订单收货 T:MB31||MIGO
23 财务成本费用录入
费用类凭证录入 T:FB50
说明：
此处纯粹为了模拟费用金额， 实际固定资产折旧可能是从AA模块自动集成， 工资-直接可能从HR自动集成， 水，电费可能是通过分摊分配方式， 由成本中心7001承担的费用。
11 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
12 业务数据-成本中心要素计划
T-code:KP06 || KP07 功能：成本中心要素计划，是指定成本要素在指定成本中心中各期间的计划值。此处设置细分到了作业。 说明：
计划成本中心7001在2008年10月的费用计划如下： 人工：3400+40=3440元 机器折旧:3400元 电费：1500元 水费：200元 注：决定了作业分割结构-(另外为OKES与KP26里的权数)
实际作业量
87.333 170.667
1 基值
物料单价 70 40
实际作业单 价
39.610457 31.699157
40.7 实际间接比
率
(35000+20160)
10%
收货
结算 合计
订单数量 500
标准单价 149.77
-74885
`
实际数量 500
标准单价 149.77
实际成本 35000.00 20160.00
29 生产订单成本核算间接费用
核算间接费用 T:KGI2
30 计算生产订单差异
计算订单差异 T: KKS1||KKS2
说明： 生产订单总投入-生产订单已转出=差异 (55160+8910.01+5516)-74885=69586.01-74885=-5298.99
31 结算生产订单
结算订单 T:KO88||CO88
说明：
生产数量500。 控制数据中包含成本核算信息。 主数据中包含BOM结构与工艺路线。 定单类型中包含结算参数文件。 订单类型相关参数决定BOM与工艺路线的取值，决定成本核算的默认变式。
19 生产订单计划成本分析
说明：
20 基本生产业务流程-发料
向生产订单发料 T：MB1A
21 基本生产业务流程-报工
0.167 基值
物料单价 70 40
计划作业单 价 20 30 20
计划间接比 率
(35000+20000)
10%
计划成本 35000 20000
1666.66 5000.01
3.34
5500
时间min->H
5240min/60 10240min/60 60mim/60
实际成本
实际消耗数量 500 504
成本构成结构
成本核算版本 合同范围货币中的成本构成分割 跨公司的成本核算
带有属性的成本组件 成本组件--成本要素区间
物料估价
作业类型/处理 外协加工
确认物料取价策 确认作业价格策
略
略
38
T-code: CO03 功能：显示生产订单 说明：
当前生产订单数量为10个，已全部投料，但未完成，则在制品金额为1211.68。
39 生产订单核算-计算WIP
计算在制品金额 T:KKAX
T-code: KKAX 功能：计算WIP 说明：
当前生产订单数量为10个，已全部投料，但未完成，没有进行收货，则在制品金额为1211.68。 如果收过货，在制品金额=总投入-已收货金额
Actual Costs
-
Delivery Value
=
Variances
Order Status
43 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
44
带数量结构的成本估算变式
路径：IMG->控制->产品成本控制生产->产品成本计划->带数量结构的成本估算->定义成本核算变式
T-code:CA03 功能：查看产品的工艺路线 说明：
工艺路线可由多个工序组合完成 工序在工作中心中完成 工艺路线定义标准作业量 注：基本数量
8 主数据-成本中心
T-code:OKEON||OKENN 功能：修改||查看标准成本中心结构 说明：
成本中心7001收集生产车间一所发生的费用， 成本中心7001对应一个工作中心--ASSEMB_2装配自行车车轮 成本中心5001收集仓库部门发生的费用
需要使用的初级与次级成本要素
6
主数据-作业类型与次级成本要素
T-code:KL03||KL13 功能：查看作业类型 说明：
作业类型一定要指定到一个类型 为“43-内部作业分配”的次级成本要素。
T-code:KA03||KA23 功能：查看次级成本要素 说明：
43-内部作业分配
7 主数据-工艺路线
4 基本主数据-组织机构
经营范围 控制范围 公司代码
经营组织BPCN 控制范围BP01
公司代码BP01 工厂BP01
公司代码BP0X
5
基础数据-科目与成本要素
T-code:OB_GLACC12 功能：集中维护科目 说明：
以上为需要使用的会计科目
T-code:KA23 功能：集中显示成本要素 说明：
41 生产订单核算-再报工，收货，计算间接费用，计算差异，结算
问题：计算在制品的冲销财务分录呢？？？ 在下个月结算此定单时，会自动产生冲销分录。
42 收货、在制品或者完工结算
Actual Costs
=
WIP at Actual Costs
Actual Costs
-
Delivery Value
=
WIP at Actual Costs
3.34
6050.00
-74885.00
37 为什么实际投入小于标准产出？
T-code:CK13N || CO03 || MM60 功能：显示带有数量结构的成本估算 || 显示生产订单 ||显示物料清单 说明：
在成本估算时采用了间接费用=材料费用*10%,成本上卷的概念—SAP系统首先计算物料清单中最低层次的 物料成本。随后逐步计算上一层次的物料，计算过程包括已经计算过的下层的物料的成本。 而在订单核算成本的后台设置中物料单价取的为“7 依据物料主文件中的价格控制的估价价格”，而此 价格并未考虑间接费用。 结论：订单成本核算的物料取价策略有待改进！
方法二：FI手工调整 Dr/Cr：尾差调整 Cr/Dr：其它应收款 下个月冲回，下个月再流转。
36 目标成本？
发货 确认 间接费用
时间min->H
(10min*500pc)/60 (20min*500pc)/60
10mim/60
计划成本
BOM数量 500 500
计划作业量
83.333 166.667
40 生产订单核算-结算订单
结算订单 T:KO88||CO88
说明： 仅仅有FI凭证，无CO凭证! 在制品与差异不会同时存在，在计算在制品后，再计算差异，差异金额等于零。
T-code:OKG8 功能：配置订单在制品科目 说明：路径：IMG->控制->产品成本控制->成本对象控制->按订单划分的产品成本->期末结算->在制品->……
24 生产订单发料、报工后实际成本分析
25 财务月结中的作业重估
作业分割 T:KSS2 计算实际作业价格T:KSII
26 生产订单成本重估前的“实际成本”
27 生产订单成本重估后的实际成本
订单成本重估 T:MFN1||CON2
28 生产订单成本重估后的影响
说明： 第一张图为生产订单报工时流转到生产订单的成本。 第二张图为价格重估，订单重估后追加流转到生产订单的成本。 两次流转的成本总和等于实际消耗的总额。 如人工工资,1746.66+1712.64=3459.30
9 主数据-物料主数据&BOM结构
T-code:MM60 || CS03 功能：查看物料基本信息||查看产品BOM结构。 说明：
当前原材料使用V单价，半成品使用S单价。
10 主数据-工作中心
T-code:CR03 功能：显示工作中心 说明：
工作中心->成本中心 在工作中心投入资源供作业消耗 公式码的计算后台配置 基本数量—工艺路线主数据中 工序数量—实际定单中的工序数量 工序分解—未找到？
结算订单 T:KO88||CO88
费用类凭证录入 T:FB50
作业分割 T:KSS2 计算实际作业价格T:KSII
订单成本重估 T:MFN1||CON2
核算间接费用 T:KGI2
计算订单差异 T: KKS1||KKS2
结算订单 T:KO88||CO88
18 基本生产业务流程-创建生产订单
创建生产订单 并下达 T:CO01
16 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
17
基本生产业务流程
创建生产订单 并下达 T:CO01
对生产订单报工 T：CO11N||CO15
向生产订单发料 T：MB1A
对生产订单收货 T:MB31||MIGO
计算在制品差异 T:KKAX
13 业务数据-作业类型计划与作业价格计划
T-code:KP26 || KP27 功能：作业类型计划与作业价格计划 说明：
成本中心7001在2008年10月，计划作业时间与作业单价如下： 人工作业：170小时，20元/小时。 机器作业: 170小时，30元/小时。 准备作业：2小时,20元/小时。 固定价格：可简单理解为不论是否生产，均会发生的费用，比如上面的机器折旧3400/170=20 元/小时。一名工人的工资3440/172=20元/小时。 可变价格：可简单理解为与生产量成比例的费用，如机器消耗的水电费1700/170=10元/小时。
45 带数量结构的成本估算变式功能图
成本核算变式
控制
数量结构 附加成本
更新
设置能否保存 CK11N结果
分配
杂项 对错误的管理
成本核算类型 估价变式
更新
确认更新物料主 数据中哪一个单 价
更新 杂项
日期控制
数量控制
影响CK11N日期
转账控制 参考变式
BOM
工艺路线
根据BOM用途确 实使用的BOM
工艺路线的选择
14 业务数据-查看成本中心报表
T-code:S_ALR_87013611 功能：查看成本中心实际/计
T-code:CK13N || CK11N ||CK24 功能：显示成本估算 ||执行成本估算 ||标明与发布成本估算 说明：
成本核算变式 成本上卷--在成本估算时原材料采用了间接费用=材料费用*10%, 成本上卷的概念—SAP系统首先计算物料清单中最低层次的物料成本。随后逐步计算上一层次的 物料，计算过程包括已经计算过的下层的物料的成本。
3459.30 5410.00
40.70
5516.00
-74885.00 5298.99 -0.01
目标成本
订单数量 500 500
标准？计划？ 77 44
作业量
作业单价
?
?
?
?
0.167
20
基值 实际间接比率
(38500+22000 )
订单数量
500
10% 标准单价
149.77
目标成本 38500.00 22000.00
说明： 此生产订单总投入小于已转出，则需要再流入一笔成本。
32 生产订单结算后实际成本分析
33 查看生产订单成本组件与项目明细
34 查看成本中心报表
表示从生产订单转出了8910.01到成本(差异)，而实际消耗只有8910.00
35 生产成本中心尾差结转?
方法一：CO内部调整 Dr/Cr：尾差调整 成本中心ZHFCTR Cr/Dr：尾差调整 生产订单A #T-code:KB11N #但这一步操作必须在订单结算前, 从生产订单流出到生产订单的成本中心， 使用一个尾差调整科目 #转到其它成本中心???
SAP按生产订单成本核算实践篇
2 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
3
基础主数据-前提
虚构业务场景
集团400 经营组织BPCN 控制范围BP01 公司代码BP01 工厂BP01 一个组装工作中心ASSEMB_2，负责组装自行车车轮 工作中心对应的成本中心7001 仓库对应的成本中心5001 一名生产员工 一台组装设备，正常折旧状态 生产半成品-车轮451 需要原材料-车轮钢圈444与车轮轮胎446 组装过程有三个步骤，准备作业，人工作业，机器作业 2008年10月完成一张生产订单1000464，订单数量500。 2008年10月另一笔生产订单1000465(成本中心3001)，订单数量10，用于模拟在制品核算。
对生产订单报工 T：CO11N||CO15||CO14
说明： 此处次级成本要素取决于作业类型定
义中所分配的次级成本要素。
22 基本生产业务流程-收货
对生产订单收货 T:MB31||MIGO
23 财务成本费用录入
费用类凭证录入 T:FB50
说明：
此处纯粹为了模拟费用金额， 实际固定资产折旧可能是从AA模块自动集成， 工资-直接可能从HR自动集成， 水，电费可能是通过分摊分配方式， 由成本中心7001承担的费用。
11 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
12 业务数据-成本中心要素计划
T-code:KP06 || KP07 功能：成本中心要素计划，是指定成本要素在指定成本中心中各期间的计划值。此处设置细分到了作业。 说明：
计划成本中心7001在2008年10月的费用计划如下： 人工：3400+40=3440元 机器折旧:3400元 电费：1500元 水费：200元 注：决定了作业分割结构-(另外为OKES与KP26里的权数)
实际作业量
87.333 170.667
1 基值
物料单价 70 40
实际作业单 价
39.610457 31.699157
40.7 实际间接比
率
(35000+20160)
10%
收货
结算 合计
订单数量 500
标准单价 149.77
-74885
`
实际数量 500
标准单价 149.77
实际成本 35000.00 20160.00
29 生产订单成本核算间接费用
核算间接费用 T:KGI2
30 计算生产订单差异
计算订单差异 T: KKS1||KKS2
说明： 生产订单总投入-生产订单已转出=差异 (55160+8910.01+5516)-74885=69586.01-74885=-5298.99
31 结算生产订单
结算订单 T:KO88||CO88
说明：
生产数量500。 控制数据中包含成本核算信息。 主数据中包含BOM结构与工艺路线。 定单类型中包含结算参数文件。 订单类型相关参数决定BOM与工艺路线的取值，决定成本核算的默认变式。
19 生产订单计划成本分析
说明：
20 基本生产业务流程-发料
向生产订单发料 T：MB1A
21 基本生产业务流程-报工
0.167 基值
物料单价 70 40
计划作业单 价 20 30 20
计划间接比 率
(35000+20000)
10%
计划成本 35000 20000
1666.66 5000.01
3.34
5500
时间min->H
5240min/60 10240min/60 60mim/60
实际成本
实际消耗数量 500 504
成本构成结构
成本核算版本 合同范围货币中的成本构成分割 跨公司的成本核算
带有属性的成本组件 成本组件--成本要素区间
物料估价
作业类型/处理 外协加工
确认物料取价策 确认作业价格策
略
略
38
T-code: CO03 功能：显示生产订单 说明：
当前生产订单数量为10个，已全部投料，但未完成，则在制品金额为1211.68。
39 生产订单核算-计算WIP
计算在制品金额 T:KKAX
T-code: KKAX 功能：计算WIP 说明：
当前生产订单数量为10个，已全部投料，但未完成，没有进行收货，则在制品金额为1211.68。 如果收过货，在制品金额=总投入-已收货金额
Actual Costs
-
Delivery Value
=
Variances
Order Status
43 目录
1 基础主数据 2 业务数据 3 生产订单成本核算 4 生产订单成本核算后台配置 5 问题 6 小结
44
带数量结构的成本估算变式
路径：IMG->控制->产品成本控制生产->产品成本计划->带数量结构的成本估算->定义成本核算变式
T-code:CA03 功能：查看产品的工艺路线 说明：
工艺路线可由多个工序组合完成 工序在工作中心中完成 工艺路线定义标准作业量 注：基本数量
8 主数据-成本中心
T-code:OKEON||OKENN 功能：修改||查看标准成本中心结构 说明：
成本中心7001收集生产车间一所发生的费用， 成本中心7001对应一个工作中心--ASSEMB_2装配自行车车轮 成本中心5001收集仓库部门发生的费用
需要使用的初级与次级成本要素
6
主数据-作业类型与次级成本要素
T-code:KL03||KL13 功能：查看作业类型 说明：
作业类型一定要指定到一个类型 为“43-内部作业分配”的次级成本要素。
T-code:KA03||KA23 功能：查看次级成本要素 说明：
43-内部作业分配
7 主数据-工艺路线
4 基本主数据-组织机构
经营范围 控制范围 公司代码
经营组织BPCN 控制范围BP01
公司代码BP01 工厂BP01
公司代码BP0X
5
基础数据-科目与成本要素
T-code:OB_GLACC12 功能：集中维护科目 说明：
以上为需要使用的会计科目
T-code:KA23 功能：集中显示成本要素 说明：
41 生产订单核算-再报工，收货，计算间接费用，计算差异，结算
问题：计算在制品的冲销财务分录呢？？？ 在下个月结算此定单时，会自动产生冲销分录。
42 收货、在制品或者完工结算
Actual Costs
=
WIP at Actual Costs
Actual Costs
-
Delivery Value
=
WIP at Actual Costs