工工厂管理指标

9 MTBF
力
10 MTTR
動作時間之總和 × 100 故障停機次數之總和
維修時間之總和 維修次數之總和
兩連續故障之間機台運作的 平均時間
平均修復時間
11 程序時間 實數值
設備暫停發生次Leabharlann 12實數值數
機械器具裝備 13
率
14
設備投資效率
加工金額 × 100 設備資產
由設備資產中加工金額所佔 的比例看出資本的生產力
營業利潤＋營業外收益－營業外費用 當期利潤、稅前 × 100
總資本
4
附加價值生產力 年附加價值 從業人數
體
固定資產周轉率 純營業額
5
固定資產
表示固定資產的利用 度，愈高表示設備用資 產愈能完全運用
經
新產品、新技術 實際值
6
開發件數
7
自有資本獲利率 年間純利潤 × 100 期間營業額
營
8 1 人年間淨利
年間純利潤 × 100 從業人數
9 營收利潤率
純利潤 × 100 期間營業額
10 製品革新比率
3年內開伋出新產品之營業額 × 100 所有產品營業額
15
PQCDSM 評價項目
分類 NO 項 目
計算式
內容
1 生產性
生產費（生產金額） 勞動人數（延長勞動時 間)
每單位勞動量的產出量 現狀設備從時間、速度、品
2 設備總合效率 時間稼動率×性能稼動率×良品率 質面予以綜合對產出產品之
時間有多少之貢獻。
負荷時間－停止時間
3 時間稼動率
負荷時間
對負荷時間與除去設備停止 時間（故障、換線、調整等） 外之稼動時間的比率
4 性能稼動率
產量 ×時際生產週期時間 × 負荷時間－停止時間
基準週期時間
實際週期時間
5 良品率
生
投入數－不沔數 投入數
6 故障件數 實際值
算出速度 LOSS 的指標 時間稼動率無法顯現速度的 時間 LOSS。
相對投入數量中之良品比率 突發故障件數
故障停止時間之總和
7 故障強度率
動作時間之總和
產
停機次數總和
8 故障度數率 動作時間總和
因故障造成設備停機時間的 比率 機台負荷時間的故障發生比 例
1個單位製品的檢查費
1個不良品所發生的損失
的時間 LOSS。
5 市場抱怨金額 實數值
1 合理化金額
實數值
2 保全費
成
3 資本周轉率
實數值
營收 固定資產
本
4 固定資產報廢額
5 折舊率
折舊費 × 100 固定資產
交 1 延期日數
實際納入日－約束納入日
製品平均餘額
期 2 製品滯留日數
營業額
1 災害度數率
安
休業災害件數 × 106 勞動時間
表示固定資產的利用度， 愈高表示愈能運用設備資 產
表示災害的發生比率，平 均每 100 萬小時勞動時間 的件數
全
2 強度率
勞動損失日數 × 1000小時 延長勞動時間
教
1 小組活動時間 實數值
2 小組活動次數 實數值
育
3 改善提案件數 實數值
‧
4 對外發表次數 實數值
表示災害的程度，相對延 長勞動時間 1000 小時之傷 害所損失的日數比
士 5 證書資格
實數值
氣
6 操作錯誤件數 實數值
7 教育受講者數 實數值
8 必要書類取出時間 實數值
9 自主保全率
作業員處置件數 × 100 總故障件數
15
計畫保養達成 實施件數 × 100
率
計畫件數
16 預防保全率
PM 費＋C M 費 × 100 PM 費＋C M 費＋B M 費
設備、線上之要素作業當中
17 自動化率
自動化要件作業數 × 100 所有要件作業數
的自動化率。 要件作業有製品的裝配、加 工、品質檢驗、取放、搬運
等 5 項。
註：P(Productivity，生產力），Q(Quality)，品質，C(Cost，成本），D(Delivery，交期），S(Safety，
安全），M(Moral，士氣）
16
分類 NO 項 目
計算式
內容
生 18 無人化 產 19 修理 力 20 成品率
夜間、白天的殘存率
算出速度 LOSS 的指標
1 工程內不良
實數值
時間稼動率無法顯現速度
品
2 抱怨件數 3 已收退貨率
質
4 品質評價
實數值
收入品之退回數 收入個數
×10
6(PPM)
品質損益分岐點－
附錄 : 工廠管理指標例(PQCDSM)
◆ 階級別的成果要如何與工廠全體收益改善、成本降低結合之評價。 階級別（小組（團）、課長、經理、廠長）的成果指標一貫後予以體系化。
◆ 階級別重點課題的了解。
工廠整體經營評價項目一覽表
分類 NO. 項 目
計算式
內容
1 營業額
實際值
2 經營利潤
整
總資本
3
當期獲利率