生产计划调度管理制度范文(五篇)

生产计划调度管理制度范文
[公司名称]
生产计划调度管理制度范文（二）
第一章总则
第一条为了规范生产计划的制定和调度管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

第二章生产计划的制定
第二条生产计划是根据市场需求、生产能力和资源情况，合理安排生产任务的计划。

第三条生产计划的制定原则包括合理性、可行性、灵活性和稳定性。

第四条生产计划的制定程序包括市场调研、生产能力核算、资源分配和计划编制四个阶段。

第五条生产计划的编制应根据实际情况确定生产任务的数量、品种、规格和交货期等要求。

第三章生产计划的调度管理
第六条生产计划的调度管理是根据生产计划的要求，合理安排生产任务的执行顺序，确保生产任务按时完成。

第七条生产计划的调度管理应根据生产计划的排程进行，采取合理的调度方法。

第八条调度管理的具体内容包括任务分配、工时安排、生产进度监控和异常处理等。

第四章生产计划的监控和评估
第九条生产计划的监控是通过对生产任务的执行情况进行跟踪和统计，及时发现问题并采取措施解决。

第十条生产计划的评估是通过对生产计划的执行情况进行分析和总结，找出问题并改进工作。

第五章生产计划的调整和变更
第十一条生产计划的调整和变更应符合实际情况和市场需求的变化，确保生产任务的顺利进行。

第十二条生产计划的调整和变更应经过专业部门的审批，并及时通知相关部门。

第十三条生产计划的调整和变更涉及人员调配、设备调整和材料供应等方面，必须做好对应的协调工作。

第六章附则
第十四条本制度的解释权归公司所有。

第十五条本制度自公布之日起施行，如有需要修改，应经公司正式批准。

生产计划调度管理制度范文（三）
第一章总则
第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理
第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理
第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：
1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：
(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

(2)以上情况发生在室外，____分钟内通知安全检查监督部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

2、严重。

报警信息包括有明显泄____或确定为天然气泄漏事故、管线破裂、着火、爆炸等情况，电话受理员立即通知运行服务部经理、安全检查监督部经理、值班维修人员____分钟内到达现场进行前期应急处置，随后通知调度长、分管副总，分管副总根据现场反馈情况判断是否启动应急预案。

第四章售后服务管理
第十四条调度指挥中心调度员和值班人员受理电话时必须严格执行《调度指挥中心电话受理服务标准》，内容如下：
1、电话铃响三声以内接听。

2、受理电话时要用普通话，用词要礼貌，态度要诚恳，语句要真挚。

电话接通后第一句“您好，这里是原平天然气公司。

”。

3、做好电话记录，记录内容包括。

来电者姓名、单位、地址、来电时间、联系事项等。

4、接到打错的电话要特别客气，可以说.“对不起，您打错了，这里是原平天然气公司。

”。

5、受理完电话，最后别忘说。

“谢谢，再见。

”。

第十五条调度指挥中心调度员要及时对售后服务任务进行指派、反馈存档、回访。

第十六条调度指挥中心实行____小时值班制度，所有工作任务，当班时间由调度指挥中心人员负责，其余时间由相应值班人员负责。

第十七条所有值班人员必须遵守《调度指挥中心值班管理制度》，内容如下：
1、值班人员配置：
中午____名：调度指挥中心电话受理____名
维修人员____名
值班司机(配合维修)____名
夜间____名：值班领导____名
维修人员____名
值班司机(配合维修)____名
2、值班时间：
中午：冬季11：30—14：30
夏季11：30—15：00
夜间：冬季17：00—次日8：30
夏季17：30—次日8：30
3、值班内容：
(1)夜间值班实行值班领导负责制，值班司机和维修人员必须服从值班领导的安排和指挥。

(2)影响用户正常用气的表、灶、管道等设施的故障，值班人员必须及时处理(以不影响做饭为限，或按照《限时办结制度》要求)；如客观原因当班无法处理，要和用户解释清楚，并做好详细记录，交班时移交调度员。

(3)接到有关户内燃气设施漏气的报警电话，必须半小时内到达现场，并检查处理，其它报警电话按照《调度指挥中心报警信息界定标准及通知程序》执行。

4、值班领导职责：
(1)负责按时交接班，认真填写交接班记录。

(2)负责值班期间的电话受理。

(3)负责用户报修任务的指派和险情的及时报告。

(4)负责维修工具和材料的保管。

(5)负责对维修人员和值班司机的统一指挥和管理。

(6)负责如实填报值班人员的出勤情况。

5、维修人员和值班司机对值班领导安排的维修任务，必须在半小时内到达现场，在维修过程中，必须按照《安全操作规程》进行维修。

第五章附则
第十八条违反本管理制度的员工按照公司《违纪职工处罚条例》有关条款进行相应处罚。

第十九条本制度自下发之日起执行。

生产计划调度管理制度范文（四）
一、概述
生产计划调度管理是企业内部协调各个环节，合理调配资源，优化生产流程的重要环节。

良好的生产计划调度管理制度可以确保生产过程的高效、有序进行，提高生产效率和质量，满足客户需求，实现企业的经济效益和竞争力提升。

本制度旨在规范企业的生产计划调度管理，确保生产计划的制定、执行和调整过程的科学性、灵活性和可操作性。

二、职责分工
1. 生产计划制定
a. 生产计划部门负责根据市场需求、资源情况和生产能力制定生产计划。

b. 销售部门负责提供销售预测和订单信息，并与生产计划部门密切合作。

c. 采购部门负责提供原材料和零部件的供应情况和采购计划。

2. 生产计划执行
a. 生产部门负责按照生产计划进行实际生产。

b. 生产调度人员负责制定生产任务单、安排生产资源和监控生产进度。

c. 质量部门负责进行生产过程的质量控制和检测。

3. 生产计划调整
a. 生产计划部门负责定期评估生产计划的执行情况，并根据需要调整计划。

b. 销售部门和采购部门负责及时提供市场变化和供应情况的信息。

4. 协调沟通
a. 生产计划部门、销售部门、采购部门和生产部门之间保持良好的沟通和协作，及时共享信息。

b. 进行例会和工作汇报，及时解决生产计划调度中的问题和矛盾。

三、生产计划制定与调整流程
1. 销售部门提供销售预测和订单信息。

2. 生产计划部门根据销售信息和资源情况制定初步生产计划。

3. 采购部门提供原材料和零部件的供应情况。

4. 生产计划部门根据供应情况和生产能力对初步生产计划进行调整。

5. 生产计划部门制定最终生产计划，并与生产部门和销售部门沟通确认。

6. 生产部门按照最终生产计划进行实际生产。

四、生产计划执行和调度流程
1. 生产调度人员根据最终生产计划制定生产任务单。

2. 生产调度人员根据生产任务单安排生产资源，包括人员、设备和原材料。

3. 生产部门按照生产任务单执行生产工作。

4. 质量部门进行生产过程的质量控制和检测。

5. 生产调度人员监控生产进度，及时处理生产中的问题和紧急情况。

五、生产计划调整和优化流程
1. 生产计划部门定期评估生产计划的执行情况，包括生产效率、产品质量和交货准时率等指标。

2. 生产计划部门根据评估结果和市场变化情况对生产计划进行调整和优化。

3. 生产计划部门与销售部门和采购部门密切合作，及时调整生产计划并通知相关部门。

六、制度执行和监督机制
1. 生产计划部门负责制度的执行和监督。

2. 定期组织培训和考核，确保各部门员工了解和遵守制度。

3. 生产计划部门负责制定考核指标和评估方法，对各部门进行绩效评估。

4. 及时发现问题和不足，并采取纠正措施。

七、制度的修订和完善
1. 生产计划部门负责定期评估制度的执行情况，并根据需要进行修订和完善。

2. 及时收集意见和建议，与各部门进行沟通和讨论。

3. 将修订后的制度通知到各部门，并进行培训和宣传。

八、附则
本制度作为企业生产计划调度管理的规范性文件，各部门必须严格执行。

如有需要，可以根据实际情况进行调整和补充。

制度的修改和完善需要经过相关部门的讨论和批准，并及时通知到所有员工。

生产计划调度管理制度范文（五）
是指企业为了提高生产效率和资源利用率，合理安排、调度和管理生产计划的一系列规章制度和管理方法。

生产计划调度管理制度包括以下内容：
1. 生产计划编制：制定生产计划，包括生产任务量、工期、生产线安排等内容。

生产计划的编制要按照市场需求、资源情况、生产能力等因素进行合理分析和确定。

2. 生产调度：根据生产计划，对生产任务进行调度安排，包括确定生产顺序、分配生产资源、协调生产作业等。

生产调度要考虑生产效率、成本控制和资源利用等因素。

3. 生产进度控制：对生产进度进行监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。

生产进度控制要通过信息化手段，实时掌握生产情况，及时调整生产计划和调度。

4. 资源管理：对生产所需的人力、设备、原材料等资源进行管理，确保资源的合理利用和供应的及时性。

资源管理包括资源调配、资源协调和资源预测等。

5. 品质管理：对生产过程中的质量进行管理，确保产品符合质量标准和客户要求。

品质管理包括质量检测、质量控制和质量改进等。

6. 交付期管理：对生产任务的交付期进行管理，确保按时交付客户需求。

交付期管理要考虑生产进度、供应链管理和客户需求等因素。

7. 效益评估：对生产计划和调度的效果进行评估和分析，及时发现和解决问题，提高生产效益和竞争力。

效益评估要考虑生产成本、质量、交付期和客户满意度等因素。

生产计划调度管理制度的目的是有效提高生产效率、资源利用率和产品质量，增强企业的竞争力和市场地位。

通过科学的计划调度管理，企业可以更好地满足客户需求，提高生产效益，实现可持续发展。