解析电力工程建设项目精细化管理 瞿泽君

解析电力工程建设项目精细化管理瞿泽君
发表时间：2019-07-08T09:01:31.243Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：瞿泽君
[导读] 摘要：电力工程项目的质量很大一部分是由工程管理情况决定的，我国的电力工程项目总体而言质量都较为优良，为人民的生产、生活用电提供了基础保障，但目前的电力工程管理仍然存在一些问题。

（国网四川省电力公司富顺县供电分公司四川省自贡市 643200）
摘要：电力工程项目的质量很大一部分是由工程管理情况决定的，我国的电力工程项目总体而言质量都较为优良，为人民的生产、生活用电提供了基础保障，但目前的电力工程管理仍然存在一些问题。

精益求精的心态驱使着工程质量的进步，精细化的管理能够对电力工程建设中的一些细节进行补缺和完善。

通过精细化管理我国电力工程的质量将进一步提升，而电力事业也将继续稳步发展。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
一、目前我国电力工程建设项目管理存在的问题
1.1管理模式滞后
目前，我国的电力工程项目建设管理模式依旧是传统粗放式管理，这种管理模式不能满足经济社会发展需求。

管理者的管理意识缺乏，管理效率和施工水平都较低；管理当中对于投资成本的控制不到位，施工中的浪费现象严重，加大了工程的成本投入；常常出现工程延期的现象，提高了项目管理的成本，使工程质量受到影响。

1.2质量管控不严格
工程质量直接决定着电力工程的运行质量，具有非常重要的作用。

目前，国内的电力工程在项目管理当中的质量管控方面不够严格。

施工单位及施工人员在前期阶段的工作比较松懈，导致工程进度和施工预期严重不相符，到了后期阶段不得不一味追求施工进度，忽视工程建设的质量监控，甚至存在很多安全隐患。

另外，项目没有健全的管理制度，工程管理及施工人员玩忽职守，造成工程的质量问题会形成经济上的重大损失甚至会影响人身安全造成意外事故。

电力工程建设中的质量管控不严格，不但会损害企业的经济效益还会使其社会形象与行业竞争力大打折扣。

1.3管理制度执行不到位
虽然国家已经针对电力工程的项目建设制定了完善的法律与制度，但是在实际的施工过程中，这些制度并没有得到有效的落实。

管理者对工程项目的管理不够重视，很多管理者甚至常常以经验代替制度，随意的管理方式使项目监管当中存在很多漏洞。

同时，加上我国监控体系不够完善，使项目施工的规范性得不到有效保障，工程建设中经常存在安全隐患和质量问题。

另外，电力工程投入使用的很短一段时间内，由于管理监督执行不到位而出现的问题会逐渐暴露出来，工程使用情况与预期的质量要求存在很大差别，使用的寿命大大缩短，使电力工程的效益受到很大影响。

1.4工程建设目标失控
由于工程施工中存在很多不可控和不确定性因素，这些因素常常导致工程建设当中发生很多变化，例如建设成本上升，工程进度延迟、工程量变大等。

电力工程的施工前期，因部分的规划缺乏科学性，导致在后期的施工中具体情况和规划的情况不相符，这种情况下就需要对建设情况采取改进措施来保证施工的正常进行。

如此一来项目施工的成本会明显增加，施工时间也延长了，导致实际施工时间和预期的情况出现脱节。

施工当中选择材料不合适，或工程增加等建设目标发生改变的情况也会影响项目的管理与质量。

总之，电力工程在项目建设当中施工目标一旦失控，会牵连工程建设的很多环节，影响项目施工的正常进行和工程的质量。

二、电力工程建设项目精细化管理的策略
2.1工程设计质量的精细化管理
工程设计质量的好坏，直接决定了工程项目建设的最终质量，对整个工程有着至关重要的作用。

所以，在对工程设计进行管理的过程中，要加强对设计内容的把控，以工程项目的具体要求为依据对建设方针进行设计。

并且建设方要以工程实际的气候环境、地质条件等为依据，进行建设方式的设计，最终使设计和施工紧密结合。

与此同时，也要注意方案和图纸的评审和校对，施工方需要和设计放进行讨论研究最终确定施工方案的可行性，并且还要得到监理单位的认可。

2.2施工材料质量的管理
电力工程建设质量的好坏很大程度上取决于工程材料，没有优质的工程材料作为保证，再好的施工设计和施工技术都建造不出合格的工程。

所以说，在对材料管理的时候需要进行全方位的把控，在注重经济性的同时应用符合工程质量要求的材料，达到实用性和经济性的双重要求；另外，在对材料进行购买的时候，工程建设的参与方都要积极参与，保证材料质量符合设计要求；最后，还要加强对验收的审核力度，材料质量必须要达到相关标准后才可以签字验收，严格杜绝不合格材料的应用，从细节上做好施工材料的精细化管理。

2.3工程进度精细化管理
项目管理中的进度因素主要是以工程控制为主对其进行处理，做好电力工程建设进度的管理控制，例如项目进度管理中包含建设周期、建设内容以及建设顺序的控制，促使电力工程建设在工程计划范围内进行，通过对工程进度的管理保障电力工程建设的合理性，例如通过项目进度管理可发现电力工程建设中实际与计划存在的差距，对差距进行实质性预测和分析，得出电力工程建设中潜在的不协调因素，通过对项目进度进行管理和控制，保障电力工程建设可在规定期限竣工。

2.4施工队伍精细化管理
在进行电力工程项目建设时要拥有优秀的作业队伍，他们是项目建设最直接的劳动者。

人员作为项目建设的最关键因素，其素质、技能的高低直接关系到电力项目的质量。

通过培训活动来提高作业人员的素质、专业技术水平以及质量意识等保证项目的质量。

因此，应该进一步加强对管理人员的培养，大力发掘人才、引进人才，不断壮大施工队伍，定期进行相关专业的培训，提高整体素质，不断适应精细化管理要求，提高工程施工综合水平。

2.5施工安全精细化管理
2.5.1提升安全意识
众所周知，电力工程建设项目危险性较强，为了保证工程建设施工安全，必须要加强对项目管理及作业人员的安全教育培训，定期进行安全讲座，学习典型事故案例，宣传安全知识，避免安全事故的发生。

2.5.2执行安全奖惩制度
执行安全奖惩制度同样是工程建设的重点内容，在工程的实施过程中加强安全检查，采取科学的奖惩制度，对于安全意识高，施工表现好的人员要给予表扬和奖励，对于疏于安全防范的施工人员要予以严厉的批评教育和处罚。

2.6施工成本的精细化管理
成本的精细化管理主要表现在招投标、合同管理、施工费用三个方面。

对工程招投标来说，由于办公和标书等费用的存在，因此在核算的时候需要在总额上进行严格把控，列清投标范围和费用，最终给出清单。

从工程合同方面来看，要严格合同审核，充分利用合同项目要求，比如，在隐蔽工程施工中，要对改变的现场签证进行及时的监督办理，明确工程责任制费用的划分，避免后期纠纷的出现。

对工程施工现场费管理，要严格限额制度，采取多方共同监督的形式来实现工程施工成本的精细化管理。

并且，加强对施工工艺、施工材料、施工方案等多方面的经济把控，也可以在很大成都上节省企业的施工成本。

结语
随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。

电力工程建设精细化管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。

参考文献：
[1]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016（24）.
[2]洪志明，李伟，刘昊，等.电力工程项目风险管理策略[J].现代经济信息，2017（24）.。