高铁“四电”系统集成项目合同管理规范化研究

高铁“四电”系统集成项目合同管理规范化研究合同管理是企业经营管理的重要内容,在当前企业之间的竞争不断加剧的背景下,合同管理成为了企业的核心竞争力构筑的重要一环,而随着时代的不断发展,企业合同管理的难度越来越大,如何做好合同管理工作成为了企业发展中不能回避的课题。

企业合同管理水平的高低不仅仅直接关系着合同能否顺利履行,同时还会影响企业的经营风险,在当前企业竞争全面升级的情况下,其重要性在企业不断凸显。

我国很多企业在合同管理方面目前还存在较大的不足,合同管理不够规范,合同风险居高不下,管理问题重重,这给企业自身的健康发展带来了很大的负面影响,这客观上要求企业要给予合同管理更多的重视,注意合同管理问题的诊断分析,把握好合同管理的问题所在,采取切实有效的措施来进行合同管理,这成为企业必须要做好的一项重要工作。

高铁“四电”系统集成项目非常复杂,涉及到的利益相关众多,可以说对于合同管理水平提出了更高的要求,从目前的情况来看,高铁“四电”系统集成项目合同管理规范化水平还比较差,这无疑放大了合同风险,因此必须要对于这一课题进行一个必要的研究,制定有效的合同管理规范化策略,推动企业合同管理水平的不断提升。

本文选择高铁“四电”系统集成项目合同管理规范化这一课题进行研究,结合多学科的知识,综合运用文献研究、案例研究、调查研究等方法,基于“提出问题、分析问题、解决问题”的写作逻辑,从防范合同风险的角度出发,探讨了提高高铁“四电”系统集成项目合同管理规范化水平提升的具体路径。

文章首先对于研究背景与意义进行探讨,引出重点要研究的课题,对国内外研究文献进行梳理,探讨文章写作方法与思路、研究内容与创新等。

随后对于项目合同管理、高铁四电项目特点、高铁四电项目合同管理的主要风险、高铁四电项目接口管理等内容进行探讨。

然后对于某企业高铁“四电”系统集成项目合同管理现状进行探讨,分析该企业这一项目合同管理中存在的突出问题。

最后在对某企业高铁“四电”系统集成项目合同管理问题进行全面分析的基础之上,探讨了该企业合同管理规范化的具体策略,以期帮助企业有效的控制合同风险。