2024年企业人事部门主管的个人工作总结（3篇）

2024年企业人事部门主管的个人工作总结在确保公司运营稳定的前提下，我们坚决执行优化策略，对工作量不饱和的员工增加工作负荷，对于辅助性岗位采取离职不增员的措施，成功降低了劳动用工成本____%。

我们多维度拓展招聘渠道，完善人员配置体系，确保人力资源需求得到充分满足。

具体措施包括：
1. 充分利用网络招聘，结合现场、校园及校企合作等方式，有效完成了年度人力资源配置。

2. 加强入职和转正管理，对员工的劳动关系、资质和工作经历进行严格审核，特殊岗位均要求进行职业健康检查，以降低用工风险。

____年虽仅招聘____人，但新员工队伍呈现高学历和年轻化特征，有力补充了公司的人力资源。

3. 以“团队建设、技能发展”为培训核心，强化管理团队的管理技巧和沟通技巧，同时加强员工的专业技能培训，构建了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励自主学习，全面推动员工技能提升。

4. 以营销部和质检科为试点，结合年度干部考核，逐步完善公司考核体系。

5. 坚持以人为本，实施科学管理，创建和谐的劳资关系。

自____年起，我们实施了《上班时间中途休息的规定（试行）》，规定员工在上下午工作中可享受____分钟的休息时间，有效缓解了工作疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了和谐劳资关系的构建。

6. 不断完善公司管理制度，提升管理效能。

____年，我们陆续制定了《就餐管理》《费用审批规定》等____项管理制度，充实了公司管理体系，提升了整体管理水平。

回顾____年，尽管在各级领导的支持下取得了一定进步，但我也意识到存在一些不足，如未建立完善的培训系统，导致人才造血功能不足，以及人力资源管理体系仍有待完善，未能充分发挥其在公司发展中的作用。

针对____年，我计划从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理及人才发展规划等方面提升人力资源工作水平：
1. 基于员工规模和需求分析，做好招聘工作，增强前瞻性与预测能力，满足公司对专业结构、持证人员和技能人才的需求。

2. 优化收入分配，调整结构，以激励性薪酬替代保障性薪酬，激发员工积极性。

3. 建立以职业能力和工作业绩为导向的人才评价体系，加强岗位能力素质的员工职业生涯规划，提升实际操作能力和专业素质。

4. 加强中层干部管理，深化岗位技能学习，强化执行力，提升管理素质，打造部门领导团队。

5. 完善员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立一线岗位人员成才机制，通过多岗位轮岗交流，丰富员工的工作经验，实现人才的良性发展。

以上是____年工作总结及____年工作设想，期待领导的指导和指正。

再次感谢各级领导的支持和帮助。

回顾____年，人力资源部始终坚持以实事求是的态度，从实际出发，扎实做好各项工作，为公司的
稳定和发展贡献力量。

我们深知，只有立足实际，才能确保提出的各项策略和措施得以有效执行，为公司创造更大的价值。

2024年企业人事部门主管的个人工作总结（二）在紧张而有序的工作进程中，某某年度即将圆满落幕。

回顾这一年的发展历程，我单位的人事工作在市办事处领导的深切关怀下，在兄弟联社的鼎力支持及某某领导集体的英明指导下，取得了显著成就，为某某的跨越式发展提供了坚实保障。

现将本年度的工作情况概括总结如下：
一、持续强化考核激励机制，构建科学高效的分配体系。

鉴于工资分配作为员工普遍关切的核心议题，其合理性与有效性直接关联到员工工作热情与主动性的激发。

为此，我们深入调研，精心设计出一套新颖且科学的绩效考核与奖励机制。

该机制每月从工资总额中划拨特定金额作为考核奖金，用于存款、利息收入、贷款发放及工作质效四大关键指标的评估，各指标权重分别为存款占某某%、利息收入占某某%、贷款占某某%、工作质效占某某%，实行按季考核并即时兑现。

基层机构还依据上级考核框架，制定了更为细致的二级考核办法，确保每位员工的薪酬与其对某某的贡献紧密挂钩，实现按劳分配、多劳多得。

季度末，根据每位员工的任务达成情况，按比例返还考核奖金，全年综合计算，有效激发了全体员工的工作潜能与创造力，对表现卓越的个人与集体予以重奖，合理拉大收入差距，以资鼓励。

二、全面优化员工管理体系，深化教育培训工作。

面对日新月异的市场环境，我们深知一个现代化企业团队需不断注入新鲜血液与先进理念。

因此，在现有员工队伍的基础上，我们全面推行劳动合同制，以强化“从严治社”的理念，增强员工的归属感与责任感，有效防范各类违规违纪事件的发生。

为此，我们与全体员工签订了岗位责任书，并严格执行岗位轮换制度，确保每位员工都能明确职责界限，做到知行合一。

对于违反制度或操作规程的行为，我们将依据情节轻重给予相应的经济处罚、警告乃至解除劳动合同等严肃处理，对构成犯罪的则依法移送司法机关。

我们制定了详尽的员工教育培训计划，针对不同员工的学历、岗位、年龄及专长等特点，量身定制学习方案。

采取集中授课与自主学习相结合的方式，每周一、四晚上组织集中学习，其余时间鼓励自学。

我们还积极“走出去”与“请进来”，上半年多次安排员工赴某某、某某等地学习先进经验，并邀请行业专家及兄弟联社的能手来社指导交流。

区社各专业部门也充分利用每月报表例会的机会，开展针对性培训，有效提升了员工的政治素养与业务能力。

对于新入职的大学生员工，我们更是给予了特别的关注与培养，通过为期____天的系统培训，使他们快速融入某某大家庭，为未来的职业生涯奠定坚实基础。

三、稳步推进其他各项工作。

在做好人事核心工作的我们还兼顾了其他多项重要任务。

包括及时准确地填报各类劳动人事统计报表及市办事处要求提交的各项材料；积极组织员工参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试；对档案室进行全面整理升级，实现档案分类清晰、归档及时；严格按照市办事处要求做好养老保险管理工作；以及妥善完成新入职大学生的
档案接收与户口管理等工作。

每一项工作的圆满完成都凝聚着全体员工的辛勤汗水与不懈努力。

2024年企业人事部门主管的个人工作总结（三）全体员工工资已进行相应调整，部分员工已被正式任命为经理、主管、领班等职务，此举极大地激发了员工的工作积极性与热情。

人事部严格履行每月工资核算职责，对各部门提交的考勤表、过失单、员工扣款及工龄工资等数据进行细致审核，确保工资发放的准确无误，有效维护了员工的合法权益。

五、卫生管理、计划生育与精神文明建设
卫生工作作为饭店业的重中之重，我们始终将食品卫生与环境卫生视为核心任务。

本年度，我们加强了卫生检查的频次，由原先的一个月两次提升至每周一次，并重新修订了卫生检查量化标准，严格执行卫生管理责任制。

每次检查结果均予以通报，并根据卫生管理制度对责任部门进行扣分处罚。

我们定期对库房食品进行检查，一旦发现过期食品，立即责令下架报废，严禁使用和出售过期食品及原料。

在计划生育工作方面，我们严格遵循国家计划生育政策，积极接受地方计生部门的工作指导，加强育龄妇女信息管理，定期为酒店女性员工进行妇科检查。

我们按时参加街道办事处的计划生育例会，及时上报人口流动信息，并妥善管理和发放计生药具。

精神文明建设作为促进经营工作顺利健康发展的关键因素，我们始终给予高度重视。

作为市级精神文明单位，我们持续抓好各项精神文明建设工作，严格执行市级精神文明单位标准，自觉接受地方文明
办的工作指导，按时参加相关例会并提交所需材料，确保大厦精神文明工作的顺利推进。

六、员工餐与员工宿舍管理
为保障员工的基本生活需求，我们不断优化员工餐伙食质量。

秉持以人为本的理念，我们定期与员工餐师傅共同制定伙食计划，确保饮食的营养搭配与口味多样。

在接待维稳工作组期间，我们还将剩余自助餐提供给员工食用，既避免了浪费又提升了员工的用餐体验。

我们加强员工餐的卫生管理，为员工创造一个健康、卫生的用餐环境。

在宿舍管理方面，我们根据员工岗位需求合理分配宿舍资源。

目前共有宿舍若干间，其中男员工宿舍与女员工宿舍分开管理。

我们定期检查宿舍卫生状况并教育员工养成良好的生活习惯共同营造干净、舒适的住宿环境。

七、组织协调工作
在各类活动和会议的筹备与执行过程中我们充分发挥组织协调作用确保各项活动顺利进行。

同时我们密切关注各岗位之间的人员调动需求确保人力资源的合理配置。

在今年的各类会议、活动以及大型宴会的接待中我们均取得了圆满成功。

八、存在问题与改进措施
尽管我们取得了一定成绩但仍存在诸多不足之处。

主要问题包括：人事部人员社会阅历与管理经验不足；员工岗位技能培训不够专业；部门内部沟通不畅；员工就餐管理制度落实不到位；日常检查工作力度不够等。

针对这些问题我们将采取以下改进措施：为人事部办公室配备互联网设备以便及时获取行业信息；加强与饭店协会或酒店培训机构的合作提升员工业务技能水平；加强部门内部沟通与汇报工
作；加大员工餐就餐制度的检查与落实力度；加强日常工作检查力度并实施考核记分制以确保管理效果。