浅析石油企业物资采购标准化管理的改进举措

标准化管理主要应对于企业生产、经营环节，这一模式能够创造良性的企业运营模式，从而提高企业的经济效益。

由此可见，改进物资采购的方式，设立完善的物理管理体系，能让石油企业物资的供应环节更为可靠。

另外，需要不断创新标准化管理体系，强化物理采购标准，有利于减小后期管理过程安全隐患的发生几率。

一、当前石油企业物资采购标准化管理的问题
1.程序设定差异
标准化管理程序设定中，会受到物资管理方式及采购方式的影响。

主要体现在石油企业的石油能源为不可再生能源，此类能源利用中需要结合当地的地形、地质岩层的特点进行分。

若仅借鉴其他企业的管理程序，就可能会导致物资采购内容不符合实际管控需求，激发管理方面的问题。

另外，油井开采过程中，所开采的石油能源的种类、质量不同，也会加大提高标准化管理难度。

2.管理理念理解偏差
物资采购过程中，若管理人员没有认知标准化管理的内涵，会影响标准化管理实施。

例如，采购环节进行时会有诸多管理内容与实际不符，就会导致后期管理存在严重的管理、技术方面的纰漏。

同时，管理人员若执意执行此类管理方案，就会增加物资采购的难度，如购进诸多不需要的物资，加大了物资采购环节的无用成本支出。

3.监督力度不足
石油企业采购环节涉及工程项目材料、人力成本支出、生产物资支出以及机械设备的采购环节，若这些采购环节的制定、监控力度不足，就会引发物资供应方面的问题，可能会制约石油企业的发展。

另外，标准化管理项目内容具有一定的关联性，不可将其分割。

若工程项目的采购管理的力度不足，就会导致石油企业的勘察、项目开发及生产、后期维护方面的问题，会影响管理工作难以顺利开展及采购的有效性。

二、改进石油企业物资采购标准化管理的措施
1.优化物资采购体系，完善标准化程序设定
管理人员应结合石油企业的发展情况和建设情况设立完善、可靠的物资采购体系，完善相关标准化的程序设
定，有利于提高评价体系的合理性。

由
此，需要从以下几方面入手：第一，管
理人员需要制定合适的管理体系和管理
内容，分析各操作环节的需求和管理方
向，采用集中控制的方式区分各项目的
物资采购方式。

同时，落实相应的管理
责任，明确供应商、贸易商的资质情
况，分析供应的物资是否合理，评判其
物资管理质量，有利于提高物资管理的
可信度。

例如可根据不同的项目物质制
定出相应的采购方式和评价方式，确保
采购的可操控性。

第二，需制定科学的
采购程序，同时评判采购程序是否合
理，具体需要明确以下三项管理步骤的
内容。

①根据石油企业的市场需求进行
物资材料的筛选工作，选择适合本企业
发展的产品情况，设定对应的管理标
准。

通过巩固产品的可信度，从而提高
产品的市场价值。

②需要记录实际采购
过程中可能会遇到的问题，以此设立有
效的标准体系。

其中，需要落实产品质
量管理规范，使管理市场更为稳定。

③
需要融入“应变”的市场管理体系，确
保管理体系的多变性，使其能够及时应
对各类潜在风险和物资采购项目。

通过
认知市场变化情况，提升石油企业的市
场影响力。

2.优化标准化管理方式建设
石油企业的物资采购项目主要包
括大型机械设备、开采原料、材料配件
等，而这些物资金额会随着市场发生一
定变动，可能会增加采购的成本预算。

因此，实际采购过程中，管理人员需要
利用信息化软件分析近几年材料成本的
变化情况，通过分析系统的市场调研情
况，同时引导工作人员进行技术研究和
方案交流，并以此设立针对性的采购方
案。

此时，管理人员需要进行统一、集
中化的采购员，分析各类材料的供应情
况和物流情况，避免分散采购环节的负
面影响，有利于提高采购效率。

另外，
需要全面分析各类物资的供应流程，建
立长效化的合作方案。

通过稳定管理渠
道，设立长期合作方案，有利于巩固物
资的质量和成本支出在规定范围内。

另
外，需要求供应商严格遵守合作规定，
按时供应物资，利用多批次、少批量的
订货方式进行批量采购。

比如办公室日
常消耗品的采购，就可利用集中采购方
案，能避免采购风险对石油企业发展的
影响。

3.分析实际管理情况
管理人员需要重视分析标准化管理
的进行情况，即需要根据石油企业的运
营情况和市场需求，制定可实践的管理
项目和管理标准，同时对产品内容予以
综合性评价，确保石油企业的发展切合
生产、经营的实际需求，有利于提高采
购物资的质量。

由此，企业需要协同采
购部门、质检部门建立相应的分析、评
价小组。

通过采用专业化的评判标准，
完善物资采购的构成方式和构成体系，
确保物资采购符合《国有工业企业物资
采购管理暂行规定》要求。

另外，需要
利用可靠的数据评估软件，分析影响采
购项目进行的实际性因素，确保各项采
购物资均与采购项目相匹配。

最后，管
理人员需结合评估情况制定风险预案，
审核采购过程的技术要求和项目标准要
求，分析相关管理标准是否存在管理方
面的矛盾，加大审核力度，提升审核内
容的可实践性，进而保障物资质量。

4.完善标准化监督管理力度
完善标准化监理管理的力度，落实
前期制定的物资采购规定，分析所涉及
的管理规定是否切合石油企业的运营规
划。

由此，管理人员需要设定可靠的监
督标准，认知石油企业与其他企业物资
采购环节的差异性，从而解决方案差异
性的负面影响，能避免无用物资采购所
造成的成本支出。

另外，需要完善物资
供应链的分析与管理的力度，全方面检
查物资采购环节的安全系数，设立可靠
的管理机制及连带责任制度，能全面提
高物资采购的公平度和透明度。

三、结束语
综上所述，完善标准化管理体系，
并以此设立可靠的管理规范，通过信息
化软件分析物资采购环节是否存在管理
漏洞，有利于全面提高标准化管理的科
学性，这对于加快石油企业的发展是有
利的。

参考文献：
[1]史本领.探讨石油物资采购标准化管理措施[J].
中国石油和化工标准与质量,2017,037(011):3-4.
[2]罗芳.石油化工企业加强物资采购标准化管理
的措施研究[J].企业改革与管理,2019,000(006):3-
4.
浅析石油企业物资采购标准化管理的改进举措姜　涛 胜利油田分公司油气井下作业中心物资装备部
【摘　要】石油资源储备与我国经济发展息息相关，它决定着石油企业的发展及建设。

因此，需要逐步完善石油企业物资采购环节，通过设立标准化的管理方式，凸显出标准化管理模式应用价值。

基于此，文章分析了当前石油企业物资采购标准化管理的问题及措施。

【关键词】石油企业；物资采购；标准化管理；问题；措施
2。