【完整】项目奖金分配奖励制度.pptx
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1．目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2。
适用范围技术、开发部全体成员.(参与开发项目的其他技术人员）３. 基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际,力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
２）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人;若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人.３）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。
４)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例.5）项目小组完成开发任务。
6)项目验收、确认。
7)发放项目奖金。
５．项目奖金分配比例的确定5．１项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配.项目总奖金70％交由项目组分配,项目负责人从中直接获得2０％,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于５0%)。
５。
2 工作难度及工作量的确定5．2.1项目评估对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目.大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计,其中一部分设计。
对项目时间的评估参考:大项目：3－4个月以上;中项目:1—3个月；小项目：1周－1个月.5．2．2开发难度等级的确定１级：非常容易.有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植.3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计.４级:比较困难.公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级:非常困难。
寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平，需要做全新设计.５。
完整项目奖金分配奖励制度
1.目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2.适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
项目奖金分配奖励制度
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
项目奖金分配奖励制度
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
（参与开发项目的其他技术人员）3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1 ）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4 个月以上；中项目：1－3 个月；小项目：1周－1 个月。
开发难度等级的确定1 级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2 级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3 级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4 级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5 级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
【完整】项目奖金分配奖励制度
1。
目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案.2。
适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员）3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》.2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人;若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》.4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30％交由部门平均分配。
项目总奖金70％交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%).5.2 工作难度及工作量的确定5.2。
1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计.对项目时间的评估参考:大项目:3－4个月以上;中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月.5。
2。
2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植.3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计.4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难.寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
项目奖金分配奖励制度
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
《奖金分配办法》课件
财务状况良好
公司业绩优秀，经济指标好转，为奖金分配提供了 充足的资金支持。
奖金分配的原则和方法
公平性
确保各个部门和个体的贡献得到公平评估，避免不公正现象的出现。
激励性
奖金分配应能够激励员工的积极性，鼓励他们追求卓越和创新。
透明度
奖金分配的标准和流程应该清晰明确，让员工可以了解分配机制。
具体奖金分配办法团队凝Fra bibliotek力提升奖金分配激励员工，增强了团队合作和凝聚力。
财务表现优异
奖金激励带动了员工绩效的提高，帮助公司实现了 良好的财务表现。
总结和建议
通过奖金分配办法，提高员工积极性和工作效率，为公司的长期发展奠定坚 实基础。
《奖金分配办法》PPT课 件
本次会议旨在介绍《奖金分配办法》的相关内容，包括背景介绍、分配原则 和方法、具体办法、实施过程以及评估结果等。
会议目的
明确介绍会议的目标和意义，提醒参与者关注奖金分配的重要性，鼓励积极 参与和讨论。
奖金分配背景介绍
市场竞争激烈
行业竞争加剧，为了鼓励员工发挥潜力，提高绩效， 改善奖金分配方式成为必要。
• 设立奖金指标 • 制定绩效评估体系 • 确定奖金分配比例 • 实行差异化激励
奖金分配的实施过程
1
数据统计
2
收集并整理参与考核的相关数据和信息。
3
奖金发放
4
根据评估结果，按照分配比例发放奖金。
目标设定
明确奖金分配的目标和指标，确保公平、 透明。
评估分析
根据绩效指标对员工进行评估和排名。
奖金分配效果评估
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配奖励制度和方案完整版制定项目方案、设计方案、负责项目实施、验收等。
2级：负责项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
3级：参与项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
4级：提供技术支持、解决问题等。
5级：其他参与人员。
6项目奖金分配流程6.1项目结束后，项目经理、项目负责人、项目组成员将项目参与度评估表交给部门主管审核。
6.2部门主管审核后，将项目参与度评估表及评估结果提交给财务部门。
6.3财务部门根据评估结果，按照奖金分配比例计算各个成员的奖金。
6.4财务部门将计算好的奖金发放给各个成员。
同时，将奖金分配情况通知项目经理、项目负责人、项目组成员和部门主管。
7项目奖金分配的调整7.1项目奖金分配的调整必须经过部门主管的审核和同意。
7.2调整原因必须合理，不能损害其他成员的利益。
7.3调整后，必须重新计算各个成员的奖金，并通知相关人员。
项目奖金分配制度是为了按照项目组成员的贡献度合理分配奖金而制定的。
奖金总额按月度发放，根据项目进度和客户反馈进行评估，奖罚并施。
个人奖金计算方法是根据个人贡献度进行兑现，个人贡献度由个人贡献分除以项目组总分得出。
奖金分配金额包括基本奖金和绩效奖金，绩效系数根据不同职位进行分配。
项目参与度评估表是测量项目流程中各个成员参与程度的指标，根据工作难度和工作量大小确定定比例进行分配。
最后，项目奖金分配流程包括部门主管审核、财务部门计算和发放奖金。
调整奖金分配必须经过部门主管审核和同意，并重新计算各个成员的奖金。
5.2.4 确定各种系数权重比在这个步骤中，我们需要确定三个系数的权重比。
这三个系数分别为开发难度系数、工时系数和责任程度系数。
根据公司规定，开发难度系数占50%，工时系数占40%，责任程度系数占10%。
5.2.5 确定系数百分比的分配难度系数、工时系数和责任程度系数的分配比例由公司规定。
难度系数等级是由评估委员会投票计算得出的。
工时系数等级是根据开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出的。
完整项目奖金分配奖励制度
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
工作难度及工作量的确定项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
工程项目奖金分配制度
一、总则为了激励工程项目团队的积极性和创造力，促进项目的顺利完成，特制定本奖金分配制度。
本制度适用于公司内的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、电力工程等。
二、奖金分配原则1. 确定项目奖金分配标准，应根据项目的难易程度、完成质量、进度等因素进行评估。
奖金分配应公平、公正、透明。
2. 项目奖金分配应遵循绩效考核的原则，绩效考核结果应作为奖金分配的重要依据。
3. 奖金分配应注重团队合作和个人贡献的平衡，既要奖励团队的整体表现，也要充分肯定个人的贡献。
三、奖金分配计算方法1. 基础奖金：根据项目的预算、难易程度等因素确定基础奖金数额。
2. 绩效奖金：根据项目的实际完成情况、质量、进度等绩效指标进行评定，绩效优秀者可获得额外的绩效奖金。
3. 个人奖金：根据个人在项目中的贡献和表现进行评定，个人优秀者可获得额外的个人奖金。
4. 团队奖金：根据团队整体表现进行评定，团队表现优秀者可获得额外的团队奖金。
四、奖金分配流程1. 项目结束后，由项目负责人提出奖金分配建议，经项目组讨论通过后提交公司领导审批。
2. 公司领导根据项目完成情况、绩效考核结果等进行最终确认并发布奖金分配方案。
3. 奖金分配方案执行后，由财务部门统一发放奖金。
五、奖金分配结果评定1. 奖金分配结果应得到全体项目团队成员的认可和接受。
2. 对奖金分配结果不满意的人员可向公司领导提出申诉，公司领导将进行仔细核实并作出相应调整。
3. 公司领导将根据项目奖金分配的实施情况进行总结和评估，为以后的奖金分配提供参考和借鉴。
公司将严格保护项目奖金分配的保密性，未经批准不得擅自泄露奖金分配方案和结果，违者将受到相应的处理。
七、附则本制度自颁布之日起生效，公司将根据实际情况适时进行修订并完善。
希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，为公司和项目的发展作出更大的贡献。
项目奖金分配制度
目的：激励团队 成员积极面对挑 战，提高项目成 功率
分配原则：根据 项目难度、风险 等级、团队成员 贡献等因素综合 评定
影响因素：市场 需求、行业竞争、 公司战略等
低难度项目奖金比例
分配原则：根据项目难度、贡献度等因素进行综合评估 分配比例：根据项目实际情况和团队成员的贡献度确定 分配方式：可以采用固定比例或按照一定比例浮动 分配周期：可以按照项目周期或年度进行分配
公开透明：项目奖金分配过程要公开透明，让每个参与项目的人员都了解分配情况，避免暗箱操 作和内部操作。
避免歧视：在项目奖金分配过程中，要避免任何形式的歧视，包括性别、年龄、学历、经验等方 面的歧视，确保每个人都能得到公平的待遇。
及时反馈：对于项目奖金分配结果，要及时向参与项目的人员反馈，听取他们的意见和建议，不 断改进和完善分配制度。
奖金分配结果调整：根据员工的 反馈和申诉，对奖金分配结果进 行相应的调整和修正
项目奖金分配注意事项
章节副标题
避免平均主义
平均主义不利于激励员工积极性 平均主义可能导致资源浪费 平均主义不利于公司长期发展 避免平均主义，采取差异化分配目难度、贡献度、工作时间等因素制定明确的分配标准，确保每个 参与项目的人员都清楚了解自己的权益。
激励员工积极性
奖金分配公平公 正，避免内部矛 盾
奖金与员工绩效 挂钩，激励员工 努力工作
奖金分配透明化， 让员工清楚了解 分配情况
奖金分配与公司 整体目标相结合， 促进公司发展
保持透明度，避免暗箱操作
添加标题
公开分配原则：项目奖金分配应遵循公开、公平、公正的原则，确保每个成员都了 解分配标准和流程。
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
《奖金分配办法》PPT课件
19
精选ppt
奖金来源解释
20
精选ppt
奖金金额解释
奖金是工资的一部分
工资结构：岗位工资、薪级工资 、绩效工资
绩效工资：职务补贴、书报费、 洗理费、提租补贴、电话补贴、 伙食补贴、工作性津贴、防暑补 贴、奖金
奖金是绩效工资的一部分
工资结构比例
21
精选ppt
奖金划分比例解释
全部奖金划分对比 奖金额
另设先进奖，一二三等，3个名次，额度3000、2000、 1000（或增加一倍）.按惯例，群众评议产生。
31
精选ppt
奖金与人员对比图
奖金额度比例
激励奖 20%
奖金额度
0% 0%
效益奖 80%
创收非创收人员比例
非创收 人员 46%
创收人 员 54%
0%
32
精选ppt
建议意见的处理方式
分歧解决：搁置争议、求同存异
26
精选ppt
意见反馈情况
27
精选ppt
三个质疑
奖金比例的合理性：效益奖和激励奖的比例过大，没 有科学地量化依据。
分配方式的公允性：票决方式有很大的感情因素，对 工作的认可以至于奖金多少，靠投票有失公允。
评定过程的透明性：应该公开
28
精选ppt
两个分歧
一、激励奖应重点考虑非创收人员，创收人员激励 已在效益奖中体现， 不应该参与激励奖分配，名称改为 非创收人员工作奖
激励奖 14%
基础奖 29%
效益奖 57%
效益奖与激励奖对比
22
精选ppt
奖金分配方式解释
分配方式：按效益比例计算分配与按 工作要素投票分配
激励奖为什么给前6名？ 群众投票与主任办公会的民主与集中
奖金分配制度-PPT课件
C 80000元 21％
高级营业主任
D 40000元
年收入超过13.5万
六、翡翠奖金 0.25％
当您把三个部门培养到D.D A D.D 高级营业主任业绩，即可
获得0.25％翡翠奖金。
B D.D
C D.D D 40000元
营业经理
年收入超过40万
四、其它一系列奖金
钻石高级营业经理
6个D.D部门 5万/月
行政钻石高级营业经理 9个D.D部门 10万/月
双钻石高级营业经理 12个D.D部门 15万/月
三钻石高级营业经理 15个D.D部门 20万/月
四钻石高级营业经理 18个D.D部门 25万/月
五钻石高级营业经理 20个D.D部门 30万/月
加入安利的条件
年满22周岁 有一个合格的介绍人
加入安利的条件
A
范例
A
B
C
介绍人 您
可以超越D
3个D.D是翡翠营业
B
E
经理，年收入40万
F
6个D.D 是钻石 高级营 业经理， 年收入 70万
假设以上所有的人都做到D.D
预祝你通过安利事业获得成功！
接触真诚 同享丰盛
谢谢！
22
假设是 50年
假设是一 个部门
安利奖金的两大魅力
2％ 四、红宝石奖金
A 80000元 B 50000元
160000 ×2％＝3200元/月
C 50000元 16万元/月
D 60000元
高级营业主任
1％ 五、明珠奖金
一个月有三个部门达到 A 80000元 21％ 21％的销售业绩，即可
获得1％的明珠奖金。
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项目负责人 软件工程师 硬件工程师 结构工程师 测试工程师
难度系数：50% 工时系数：40%
4ห้องสมุดไป่ตู้
3
3
3
2
2
1
1
2
2
责任程度系数：10% 3 2 2 1 2
项目组成员各自所占权重为： 项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软 件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
7. 改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。 8.若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与 技术开发部其他项目奖金的分配。 6. 项目奖金发放 1. 发放条件
整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。 2. 部门平均分配奖金发放 1. 项目总奖金的 30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部 成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正 规编制人员。
对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。
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对项目时间的评估参考： 大项目：3－4 个月以上； 中项目：1－3 个月； 小项目：1 周－1 个月。
2. 开发难度等级的确定 1 级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替 换。
5.3 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并 填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
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4. 若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项 目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项 目 难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档； 5. 记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部， 一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目 负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。 6.项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员 不是原项目开发组成员。
2 级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3 级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4 级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要 重新构思形成新的方案。 5 级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同 行业领先水平，需要做全新设计。 3. 工时系数的确定 1 级：占 20%以下 2 级：占 21－40% 3 级：占 41－60% 4 级：占 61－80% 5 级：占 100% 4. 责任程度等级的确定 1 级：结构工程师 2 级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3 级：项目负责人 5. 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 6. 系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
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责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 7. 难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为 该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师 二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
项目组成员奖金分配比例为： 项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70% 软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44% 硬件工程师：2. 0/11.4=17.54% 结构工程师：1.0/11.4=8.77% 测试工程师：2. 0/11.4=17.54%
5. 项目奖金分配比例的确定
1. 项目奖金总体分配比例 项目总奖金 30%交由部门平均分配。 项目总奖金 70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得 20%，剩余奖金由项目
组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例 不 低于 50%）。 2. 工作难度及工作量的确定 1. 项目评估
项目奖金分配方 1案. 目的
为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围
技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)
3. 基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分
体 现个人价值，兼顾团队。
4. 项目奖金发放步骤 1） 市场部下发《新产品开发建议书》。 2 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项 目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5 项目小组完成开发任务。 6 项目验收、确认。 7 发放项目奖金。
2. 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金： 入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，
按 12 个月进行分配。 6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 3.项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共 有。 4.项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之 日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配 奖金。 5.产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季 度全部项目奖金。