领导力的精进读书会案例

领导力的精进读书会案例
一、读书会的诞生。

咱们这个领导力的精进读书会啊，一开始就像一颗小种子，在几个爱读书又想提升领导力的小伙伴心里悄悄发芽。

我记得那是一次公司聚餐，大家都在吐槽工作里各种管理上的问题，什么下属不听话啦，团队目标总是完不成啦。

这时候，有个特机灵的同事，就叫他小李吧，突然一拍大腿说：“咱们为啥不搞个读书会呢？专门读那些关于领导力的书，互相交流学习。

”
其他人一听，眼睛都亮了。

说干就干，我们在公司的内部论坛发了个帖子，召集志同道合的小伙伴。

没想到啊，一下子就有十几个人响应，这领导力的精进读书会就这么热热闹闹地开场了。

二、第一次读书会：混乱与惊喜并存。

第一次活动定在了一个周五的晚上，在公司的小会议室里。

大家都带着自己推荐的领导力书籍来了。

我负责主持，一开场我就有点紧张，说话都有点结巴。

我就说：“大……大家好啊，欢迎来到咱们这个领导力的精进读书会。

今天呢，咱们就各自说说为啥选了自己手里这本书吧。

”
这时候，咱们组的小孙，平时看着挺文静的一个姑娘，突然站起来说：“小王啊，你讲得是挺好，可咱也得给别人机会呀。

”这一下就把局面给稳住了。

虽然第一次读书会有点混乱，但最后大家都觉得收获满满，还约定了下一次的时间。

三、领导力在读书会上的体现。

1. 激励成员。

在几次读书会之后，我们发现有些小伙伴开始变得不那么积极了。

这时候，我们的组长，就是之前提议搞读书会的小李，发挥了他的激励领导才能。

他给每个成员都写了一张小纸条，上面写着他对这个成员在读书会上的独特贡献的认可。

比如给小赵的纸条上写着：“小赵，你每次分享的案例都特别生动，让那些抽象的领导力理论变得特别好理解，大家都很喜欢你的分享。

”
这一招可太灵了，那些有点消极的小伙伴又重新燃起了热情，在读书会上的表现更积极了。

2. 有效沟通。

有一次，我们对一本书里的一个观点产生了很大的分歧。

一方认为领导者应该是强硬的，要坚决执行决策；另一方觉得领导者应该更注重团队成员的感受，决策要大家一起商量。

这时候，擅长沟通的小周站了出来。

他没有直接说谁对谁错，而是说：“我觉得咱们都有道理。

强硬执行决策在紧急情况下可能很有效，但注重团队成员感受能让大家更心甘情愿地去执行。

咱们能不能结合一下呢？比如在制定决策前充分沟通，听取大家的意见，一旦决策定了，就坚决执行。

”
他这么一说，大家都觉得很有道理，原本剑拔弩张的气氛一下子就缓和了，还对领导力里的沟通有了更深的理解。

3. 目标设定与引导。

随着读书会的发展，我们决定做一些小项目来实践我们学到的领导力知识。

小李就提出了一个目标：在一个月内，我们要组织一场公司内部的小型领导力培训，把我们从书上学到的东西分享给更多的同事。

他把这个大目标分解成了小目标，比如第一周要确定培训的内容框架，第二周要准备好演示文稿，第三周要进行内部试讲等等。

然后根据每个人的特长分配任务。

有的成员开始担心自己做不好，小李就不断地鼓励大家，还提供一些资源和建议。

在他的引导下，我们一步步朝着目标前进，最后成功举办了那场培训，在公司里引起了不小的反响。

四、读书会的成长与收获。

这个小小的读书会就像一个有魔力的小团体，大家在里面不断地成长。

从个人角度来说，每个人的领导力都有了明显的精进。

以前在团队里不太敢说话的人，现在能自信地提出自己的想法和方案；以前只知道埋头苦干的人，现在学会了如何激励和引导他人。

从团队角度看，我们这个读书会的凝聚力超强。

大家不再是单纯的同事关系，更像是一起成长的伙伴。

在公司里，我们这个小团体也开始发挥影响力，其他部门的同事看到我们的变化，也开始对领导力的学习感兴趣了。

这个领导力的精进读书会就像一艘小船，带着我们在领导力提升的海洋里乘风破浪，大家都期待着它能驶向更广阔的天地呢。