建筑工程施工中如何运用精细化管理

建筑工程施工中如何运用精细化管理
摘要：在我国由于经济的快速发展，建筑行业也迎来了蓬勃发展的时代。

建筑
行业自身规模不断拓展，投资增大，其中所需要的管理工作也日趋繁杂，逐步由
传统粗放型管理转化为精细化管理，从而有效的保证建筑工程质量、进度与安全。

但是在具体的管理工作中，仍旧受到时代环境的影响，存在多种矛盾与问题，无
法有效的发挥工程管理的最大潜能。

关键词：精细化管理；建筑工程；工管理；运用
1精细化管理在建筑工程施工中基本定义
建筑工程精细化管理属于当下新型管理模式，主要是通过管理经营方式的改良，充分运用自动化管理程序以及数据化管理方向，将所有管理工作明确精细化，有效的确保系统内部管理的科学合理与清晰化，促使管理工作中各项工作与各环
节达到更明确科学的管理，从而对工程成本、质量、工期达到有效控制。

其一需
要强化管理者对施工现场的监督检查工作，一旦产生问题需要及时分析，对每个
环节做好全面负责，确保施工质量，同时做好施工中有关信息数据的收集整理；
其二，在工程施工中会涉及到多单位与多行业之间的合作协调，其中会存在一定
协调难度，因此要做好基本的服务意识，在施工单位与设计监理工作方面做好协
调服务工作，避免施工产生异常问题与阻碍，提升施工开展的顺畅性；其三，强
化施工工作的规则意识，对于施工工艺做好科学合理的编排，建立健全相关施工
组织结构，有效的保证施工质量；其四，工程项目施工属于庞杂的管理系统，需
要加强施工系统整体意识建设，土建、水电与暖通工程各系统需要安排对应的专
员做好质量监控工作，提升各方面管理的有序性，提升专人专管，提升管理质量。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的运用
2.1设立专门的管理机构
建筑企业进行施工时，要在建立企业内部的管理专门性机构，对于相关的施
工管理的相关人员进行配置，施工过程中的测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管人员，共同的组成了项目施工管理人员的队伍，对于建筑
项目的总负责人进行设置。

并且在建筑工程项目中应该进行质量检查的监察部门，对于施工过程中的各项管理工作进行落实，在施工中各个部门进行质量管理与监
督人喘气设立，对于施工中不同班组的管旦组私房菜进行确定，由组长对施工中
的具体环节的质量进行管理，构建完善的精细化的施工管理体系，对建筑工程的
质量进行提升。

2.2加强管理、技术人员的专业培训，提高自身素养
建筑工程的施工环节对于管理人员和技术人员来说都是一次心理和生理上的
挑战。

在这期间，管理、技术人员的专业素养和知识会对其自身工作起到重要的
作用，他们可以充分利用科学有效的方法减轻自身心理和生理上的巨大压力，提
高工程施工的质量和效率，所以企业必须要对管理及技术人员的专业性培训工作
引起重视，建立严格的选拔和培训机制，提高他们的技能和水平，使其在建筑工
程施工过程中贯彻落实自身职责，打造全过程安全的施工环境，提高人员的管理
水平、安全意识、技术能力，确保工程顺利完工。

2.3注重施工期的质量管理
建筑工程质量高低与施工质量有直接联系，其关系到整体的建设工作水平与
实际的应用价值，关系到企业自身的经济效益与社会效益，因此要注重施工期的
质量管理工作。

对施工工作做细化的责任明确分工，同时规范整体的管理流程，
避免施工人员与管理人员的违规操作，进行有效的分级管理，确定相关责任人，
保证每一项工作与各施工环节都有对应的负责人。

同时定期与不定期的进行质量
测评工作，在确保质量的同时也有效的控制工程进度的开展，防止因为工程质量
而导致的工期延迟等问题，同时也要防止因为赶工程进度而忽视工程质量，要细
致的做好每一个环节的质检工作，做好质量工作的对应评定处理，及时反馈工程
开展情况，及时纠正其中问题，避免部分环节的疏漏而导致整个工程质量、工期
与安全的影响。

2.4做好工程施工安全管理
安全是工程施工的基本原则。

施工单位必须把工程安全管理放到日常工作的
首要位置上。

构建项目工程安全管理体系，委派专人负责施工现场安全管理的督查、指导工作。

制定安全生产规章制度，实行安全生产责任制，安全员定期对现
场安全生产情况进行检查，发现问题立即责令相关部门或人员加以整改。

加强安
全生产教育宣传工作，让安全生产的理念深入到施工人员、管理人员、技术人员
的内心深处。

2.5优化人力资源配置
现代化企业管理与竞争的核心都是人才。

精细化管理在建筑工程施工中的应用，首要目标是实现人力资源配置优化。

具体而言，建筑工程施工单位或企业应
该认真审视自身内部的人力资源结构，做好人才选拨及任聘工作，并结合他们的
优势安排到合适岗位，以最大限度地发挥其职业价值，打造一支专业化的施工队伍。

在此基础上，企业还应该重视和加强教育培训，培养全体员工树立正确的精
细化管理理念，提高他们的职业素养和专业能力，形成内部良好的行事作风。

各
级施工管理人员则需按要求，通过多种途径不断增加自己的知识储备量，认真贯
彻落实精细化管理。

工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深入员工基层，
及时了解、发现问题并予以解决。

由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人
力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养
方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。

作为一种文化，精细化管理还
应融入到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，
潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用
无处不在。

结语
总而言之，建筑工程施工管理关系到整个工程开展的质量、安全与进度保证，同时也关系到工程成本。

作为企业自身，通过精细化管理可以有效的节约成本投入，提升各环节操作规范性，确保施工具体落实效果，保证企业自身经济效益与
社会效益，因此具有较大的实际价值，需要充分的做好精细化管理的重视程度与
具体执行。

在工作开展上，要充分依据企业自身与工程实际情况而定，提升管理
的有效性。

参考文献：
［1］兰天．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．江西建材，2015（14）：106-108．
［2］于立夫．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．江西建材，2015（18）：265-267．。