下属工作能力差怎么办

下属工作能力差怎么办
小A属于职场新人，今年刚刚大学毕业，由于社会潮流，大四的时候
把考研考公考编的路都走了一边，最后一颗芝麻也没捡到还错过了实习期，好不容易六月找到一家公司并顺利入职，碰上组里基本上都是新人，组长
和一位同事刚刚入职一个月，小A和另外一位同事晚入职一个月，但是组
里只有小A是应届毕业生，并且零工作经验，入职两周了，碰上组里没什
么事情干，小A一直在自己学习资料，但是没有实操，很难入脑子，组里
的状态是，其他三位同事每天不知道在忙些什么东西，然后小A一个人在
那里不知所措，然后这一周回来终于有点事情干了，但是小A的工作效率
非常地低，比如做一个样板PPT，只是填充一些相关的图例，但是一个上
午两小时，小A居然才填充了一页，还是不过关的，就是给人的感觉是没
做过，没审美，傻子做的东西，搞到组长手忙脚乱地，因为这个PPT对于
她来说一个上午时间做应该是不急的，但是对于小A来说，这个事情不熟悉，而且做这个东西的来龙去脉不了解，没有现成的参考案例，自己在那
边做边猜，方向猜偏，进展缓慢，结果小A在组长那里落下工作效率低下，不懂不问、啥都不会的消极印象。

小A为什么会这么觉得呢？因为刚刚好那天下午有个目标对齐的部门
大会，组长反复在强调组里都是新人，组内工作效率不高，季度目标难以
实现，特别还有应届毕业生！组长在总结自己做得不好的地方时，有暗搓
搓地说到自己不应该把太急的任务交给新人而没有预留足够的时间做备案，懂的人都懂，小A既是尴尬又是吃惊，不免在猜测，组长应该也是第一次
当别人的领导当热这都是小A的学生思维这么想的，当然小A在自己发言
的时候，也总结了自己的不足，说要主动问，主动学习，努力提高自身工
作效率。

经过这个会，小A也是深刻地感受到职场是比较冷漠残酷的，你的领导真的只是你的领导，你只能自己主动从她身上学东西，她是不太主动会教你东西的，更不会说鼓励。

当热反过来说教了很多东西，鼓励了你，这样的话还是要捂着良心说给领导听的，而且以后自己发言第一句，不应该是你自己怎么样，而应该是感谢领导怎么样，总结领导观点怎么样，在引出自己怎么样，领导比较喜欢这种。

小A会时不时想起这个会，时不时想起大家说的话，领导的反应，自己上级说暗搓搓可能关于自己的话，会有点不解，小A会在想，如果我是组长，会怎么做，唯一能想到的应该是私下跟小A沟通要学会提高效率，然后安排多一些实际而不太紧急的工作锻炼培训小A吧。

当然小A还是小A，新人一枚，真的比较难自己快速成长的，如果你是小A，你会怎么做呢？请留下你的评论，我们一起分享！。